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宝万之争从王石对宝能系说“我们不欢迎野蛮人”到宝能系对万科管理层说“万科已经成为内部人控制企业”，至今已经进入了白热化阶段。 至于野蛮人，王石后来澄清说自己所讲的野蛮人和恶意收购没有贬义褒义之说，是引用了《门口的野蛮人》这本商业书籍的标题，还说如果伤害到了谁，表示歉意。 不过并不是每个人都有机会出国游学，阅书无数，能理解野蛮人和恶意收购是中性词的说法——王老板傲慢的身段已经给人留下没法抹掉的印象。 而宝能系说的“内部人控制”，看似文绉绉的，却杀伤力极大。王石通过媒体说宝能系是野蛮人就好比一边对着观众哭天抹泪一边掐着腰骂对方；而宝能系在公司公告里指责万科成为内部人控制企业，相当于脱掉上衣甩开膀子掌掴过去——一开始很有耐心的宝能系此时表示能动手尽量不吵吵。 那么问题来了，什么是内部人控制？ 最早的时候，企业（那个时候可能叫商铺）的所有者和经营者是同一拨人，这种情况没有所谓的内部人还是外部人。 到了现代，企业的所有者和经营者经常不是一拨人——所有者是股东，经营者则是职业经理人。相当于股东们雇了职业经理人帮自己打理自己的企业——职业经理人付出智慧和才能运营企业拿薪资，股东们出资拿分红、监督经理人的行为和企业的运营。 企业的股权比较分散时，各个股东们没法形成合力对企业经理人形成监督——要么监督成本监督门槛太高，你一个二级市场上炒股的总不至于盯着经理人看他有没有铺张浪费吧？要么寄希望于别的股东来监督——大家都是这个心理的话就没人监督了。 最终结果往往是股东们什么都不管了，企业经理人权利越来越大并惯出很多毛病。例如设法侵占股东们的资产；例如利益输送；例如过激的投资行为；例如对公司的经营、决策不再以股东利益为第一位，而是把自己的利益放在第一位等等。 这种情况下，股东们作为所有者其监督是缺位的，而企业经理人权力过大几乎不受监督，最终导致一家企业成为内部人控制企业，经营者几乎可以无视股东的存在，对公司为所欲为。很多国有企业的资产流失就跟内部人控制有关——几个亿的资产，被几个企业经理人一拍脑袋几十万卖给了自己的表弟…… 一家企业是不是内部人控制，并没有什么条条杠杠，很多时候是很感性的判断，一般都是事儿做得太过火或者东窗事发之后拿出来当大帽子扣的——平时东家跟你谈笑风生，你爱怎么折腾怎么折腾，往外露点财也无所谓；一旦东家较真了，你做个红烧肉都可能质疑你的食材是不是从公司食堂拿的 |
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