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昔日巨头成了别人的“资产” 硅谷没能见证一个新的传奇，互联网时代的开山鼻祖雅虎终以48亿美元被“贱卖”给美国通信运营商Verizon。就这样成了别人的“资产”。 雅虎和AOL真的在一起了！ 雅虎一直视美国在线AOL为竞争对手，而且2015年时，雅虎还曾想过收购AOL。没想到，“有缘人”终于在一起了！
美国Verizon Communications宣布，继去年以44亿美元收购了AOL，又将以48.3亿美元的现金收购雅虎核心的互联网资产。 收购后雅虎将被整合到Verizon旗下的美国在线（AOL），AOL将获得雅虎的广告技术工具、搜索和邮件等资产。收购雅虎互联网资产将进一步强化Verizon的门户AOL互联网业务。 雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)今日在一份声明中称：“出售核心的互联网资产是我们开启股东价值计划的重要一步。” 雅虎也在自家官网发布了“自己”被收购的消息。
“贱卖”的昔日巨头 看到“贱卖”二字，有多少雅虎人、曾经的雅虎人会感觉到“辛酸”。 2008年2月，微软曾提议以446亿美元收购雅虎。当时这一数字震惊了整个科技界。不过，杨致远认为这一价格大大低估了公司的价值，拒绝了微软的收购。 这让雅虎的股价从33美元跌落到10美元，这也导致了联合创始人杨致远“带着”他为数不多的一些股份离开雅虎。 杨致远的这一决定，被评为科技行业十大最糟糕CEO决策之一。 如今“缩水10倍”卖了！ 而一个月之前，微软收购了领英，可是花了262亿美元，几乎6倍的价钱。 其实这次雅虎卖给Verizon的只是雅虎的“不值钱”的核心业务。 此轮出售之后，剩下的资产将只包括雅虎持有的阿里巴巴集团15%的股份、日本雅虎所有的35.5%的股份和一些专利资产，总计约 410 亿美元。更像是一个投资公司了！ 不过，成立20多年的雅虎作为一家自营公司的历史就这样结束了。
沦落“卖身”的雅虎 有人说，Yahoo！是第一代网民的青春记忆。 也有人说，“Yahoo某种意义上，就是互联网的那扇门…… 在二十世纪末，二十一世纪初，雅虎是最成功的网站。 雅虎称得上是互联网的鼻祖，因为它开创了所谓的门户网站模式，是全球第一家搜索引擎公司，也首创了在线广告业务。 它是第一个市值超过千亿美元的科技公司，在2000年其市值最高时接近1300亿美元。 它是互联网标兵，引领了门户时代的标准。 但当互联网进入2.0时代之后，进入智能时代后，在搜索、社交、视频、邮箱、图片，雅虎几乎在每一项业务上都被竞争对手强劲超越。 在拍卖方面雅虎输给了eBay、在搜索方面输给了谷歌、在分类广告方面输给了Craigslist、随后Facebook又取代了雅虎，成为数百万人的浏览器主页。
雅虎就这样被“蚕食”了！ 雅虎有着很庞大的用户群，时至今日，依然有很多用户会到雅虎看新闻。根据牛津大学的研究，在美国，有1/4的人每周至少阅读一次雅虎的新闻和体育频道。 还有报道称，雅虎个人理财频道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常热门。此外，雅虎还拥有数据分析公司Flurry，其在全球追踪20亿台移动设备，超过80万个App，深度掌握移动用户行为。 种种事实均证明雅虎仍具备一定的用户基础和价值。但…… 我们来看看日前《纽约时报》分享的一张图片。
2016年5月，美国网站访问用户数。雅虎和Facebook几乎相等（2.04亿 VS 2.09亿），比谷歌也少不了多少！ 但是广告却这样少！ 搞笑而令人心酸的事情，大家去雅虎看新闻，但是却去Facebook上点击广告。
多么刺眼的两条相交线！ 从2009年到2016年，雅虎赖以生存的广告收入，在美国市场的份额减少了7%；而Facebook却从不足3%增至15%。 2008年，金融危机好似雅虎的一个分水岭。金融危机令整个数字广告业发展延缓，但是对雅虎却是一次几乎致命的打击！ 在金融危机之前，雅虎营收一直高速增长，但是金融危机后，其营收开始下滑。
而且2008年也正是智能手机的兴起，随之广告业也发生了质的变化，社交广告和移动端广告的兴起，让Facebook成为这一波红利的最大收益者，几乎一骑绝尘而去。而雅虎更是错失了移动端这个平台，如步入暮年的老人，当其抬起头时，发现怎么世界变了？ 就这样雅虎的规模越来越小，丧失了其竞争的优势。 要知道的是，Google曾经是雅虎的小弟，Facebook曾想以10亿美金的价格把自己卖给雅虎。 如今，雅虎的市值只剩400亿美元，在它的巅峰时期，雅虎的市值曾达到1280亿美元。 并且其核心业务价值仅占10%左右，其余估值来源于其持有的阿里和日本雅虎股权。 当然，在这期间，雅虎净利润也曾出现过两个高峰，2012年和2014年，但这与雅虎本身似乎无关，还得说多亏了当年杨致过对阿里巴巴那10亿美元的投资。因为这两年，雅虎分别出售阿里巴巴股份而获得28亿和63亿的利润。正是这一笔交易让走向没落的雅虎还留有一些价值。 而去年，雅虎进行重组，亏损了44亿美元，其中包括这几年梅姐如“购物狂”般疯狂收购的一些资产，2013年斥资11亿美元收购的轻博客社交网站Tumblr进行重大资产减记。 想当年，Tumblr从各方面都优于市场上的竞品呀！包括Facebook收购的Instagram（交易金额10亿美元）。 而如今，雅虎为Tumblr资产减记4.8亿美元，再加上曾经减记的2.3亿美元，这笔交易的亏损达到三分之二。 幸亏当初Facebook没有被雅虎收购，否则今天还会有Facebook吗？
1994年的那段传奇，江湖曾有杨致远 1994年，两位斯坦福大学的在校生杨致远和大卫-费洛提出了一个帮助早期互联网用户寻找网络资源的办法，他们创建了“致远和大卫万维网指南(Jerryand David’s Guide to the World Wide Web)”的网站。 这是雅虎的最早期雏形。同年4月，两人根据《格列佛游记》将网站更名为Yahoo！ 当时的互联网正处于空白时期，这一技术领先的产品很快受到了用户的欢迎，仅一年时间，雅虎每天的点击量达到了100万次。 随后其依靠在线广告开始获得收入。截至1997年，雅虎仅广告收入就达到7040万美元，一年后，这个数字飙升至2.03亿美元。 短短4年，股价翻了100倍 1996年雅虎上市，发行价是1.3美金，随后在4年之内，雅虎股票翻了100倍左右。到1999年底，雅虎股价已突破了100美元，市值突破1000亿美元。 不就有人开玩笑，如果回到1996年，你想做什么？买雅虎的股票！
如何走向灭亡 方向迷失 最初的雅虎，本质上是一个内容搜索公司。 雅虎开创了许多互联网早期成功的服务，诸如内容免费，广告收费的互联网商业模式，雅虎的黄页与邮件、雅虎的搜索和资讯、天气等。 仅仅用了三年时间。绝大多数网民都将Yahoo当成了主页，之后更陆续推出让很多人离不开的Yahoo邮件、Yahoo搜索和Yahoo游戏，成为互联网界的传奇。 但走着走着，雅虎觉得依靠要自己掌握内容才行，于是朝向门户和媒体公司而去。 这家互联网公司，从此方向迷失。 雅虎先后进行了两起大规模的并购交易，以36亿美元的股票收购了提供免费主页的Geocities；以57亿美元现金拿下网络电台网站Broadcast.com。 十几年来，雅虎似乎一直没有找到自己合适的定位。 一直到梅耶尔时代，但其方向也还是迷失的。 梅耶尔上位，打算复兴雅虎，其主要行动之一是尝试将网站门户转变成新闻娱乐网站。由此，梅耶尔在原创内容上下了大量功夫。这包括招揽了电视记者凯蒂·柯丽克（Katie Couric）在内的多位明星来给雅虎制造原创内容，同时对包括天气、地图以及网络相册等服务进行更新。 但这些努力的结果并没有带来更多的新用户。反而像“回光返照”般，获得短暂繁荣之后，最终却不得不走向了灭亡的命运。 到底是提供内容的媒体公司，还是提供技术服务的科技公司？雅虎一直未能定位清晰。而其昔日的小弟---Google却很明确！
灭亡始于搜索 更加讽刺的是，雅虎这家始于搜索起家的公司，也始于搜索灭亡！ 雅虎在“跑偏”的路上一去不回头了！ 放弃了在邮箱和搜索上的继续研发。 雅虎成立时，使用的是所谓的「浏览树」分层搜索体系，但由于缺少智能化引擎的支撑，因此和Google 公司的搜索结果对比，雅虎搜索引擎的反馈结果显得非常愚蠢，根本一无是处。 2000年，雅虎与还在蹒跚学步的谷歌签订协议，在雅虎的网站采用谷歌的搜索技术，搜索出的结果会署上“谷歌提供支持”，并且随后又帮助谷歌进行搜索技术推广。这表面上看是谷歌为雅虎带来了巨大的点击量，但它直接把自己的搜索技术阉割了，结果是，既然所有的搜索结果都来自谷歌，网友很快绕开雅虎，搜索流量直接导入谷歌了。 2004年，谷歌的营收就追上了雅虎，到2007年，雅虎的年收入是70亿美元，而谷歌已超出它两倍多，是166亿美元。而到了2015年，谷歌全年营收达到750.07亿美元，雅虎则衰退至48.85亿美元，仅相当于谷歌的一个零头。 而Google很明确自己的定位！很清楚自己巨大的流量来自于搜索，而且搜索广告带来的收入仍然占据非常大的份额。于是Google一直努力保持着搜索引擎第一的位置！
再扶持对手 继谷歌后，雅虎仍然很“慷慨”地扶持着自家的竞争对手。 微软的Bing就是被雅虎推上美国搜索第二把交椅的。 2009年7月，受到谷歌威胁的雅虎和微软达成搜索业务合作协议，微软为雅虎搜索提供技术支持，雅虎负责搜索业务的广告销售。 当时谷歌的市场份额是64.7%，微软Bing只有8.9%，而雅虎的市场份额是19.3%。但结果是，一年后，谷歌的份额飙升至74.8%，Bing取代雅虎位列榜眼，份额为12.4%，雅虎沦为第三，市场份额为10.9%。 在与谷歌和微软的合作中，雅虎的短视，确实让人头痛！ 看中搜索广告营收的雅虎，将更重要的搜索领域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用户数据拱手相让。
继续扶持竞争对手 除此还不“够”！ 你知道吗？在2010-2016年，雅虎对外转让的高达3157件专利，而这些专利，有相当一部分转让给了其竞争对手或潜在的竞争对手。虽解一时之急，却也将Yahoo推向了万劫不复的深渊。 Yahoo在2015年主要的专利出售活动中，一共出售20件美国专利给Snapchat（11）和LinkedIn（9），总售价在1110万美元。 而在2014年，雅虎出售给Google的55项专利，这些专利技术涵盖了搜索、位置、音乐、社交等各种技术方向上的内容，甚至包括仓库储存管理等。 同年，雅虎还分别出售了26项和10项专利给Energetic Power Investment和Jollify Management。
灭亡谁之过？ 失去了搜索领域，又无法顺利“插足”移动互联网领域。从昔日的华尔街宠儿到卖身卖地，雅虎未老先衰实在是令人惋惜。 但放弃核心技术，依赖在线广告；放弃技术驱动，模糊公司定位。只知道追求利润，雅虎的灭亡也是必然的！ 无论是从股东，还是到历任的CEO，其短视的行为真令人头痛！ 资本的贪婪 这次雅虎的被迫卖身，其背后最大的推手莫过于股东的巨大压力！ 早2014年，《福布斯》上就有一篇怀疑雅虎估值的文章，在作者的估算下，去除雅虎持有的阿里巴巴股份，雅虎核心业务的价值达到了负40亿美元。 也就是说，一家公司只要在买下雅虎后，卖掉它在亚洲的资产，就能无成本地侵吞雅虎的核心业务。 文章发布后，随着阿里巴巴的上市，分拆阿里巴巴股份的呼声就没有停过。 雅虎股东之一的StarboardValue要求雅虎出售阿里巴巴资产，变卖阿里巴巴资产套现。 除此之外，还希望雅虎能够与另外一个美国老牌门户网站AOL合并。而且对梅耶尔也越来越不满。 梅耶尔最终没有顶住来自股东的压力，2015年1月28日，梅耶尔妥协，宣布将分拆阿里股份出售。 但是同年年底，分拆计划在美国国税局碰到了钉子：因为事成之后，雅虎需要为收益缴纳100亿美元的的税款。 而出售不值钱的核心业务可以省却大笔税款，于是有了今天这一幕！雅虎最终决定改变原先的分拆计划，保留对阿里的持股资产，转而出售原来的核心网络业务。
平庸的领导者 目前成功的科技公司，他们的领导者功不可没！ 可见，一个公司拥有正确的经营战略和一个好的领导人物，有多么的重要! 而在雅虎，从上到下，频繁的人事调动并不是新鲜事。 雅虎22年换了7任CEO，更是创下9年更换6任CEO的记录。而最短的仅四个月。 而历任CEO们又不断地调整雅虎的定位，导致企业发展极不稳定，多次经历不同的转型计划，使雅虎越来越糟糕。 从卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)、斯科特·汤普森(ScottThompson)，再到现在的玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)，这些曾经受到尊敬的经理人都以为能够帮助雅虎扭转局面，但都以失败而告终，落得个声名狼藉的下场。雅虎CEO似乎成了科技行业最受“诅咒”的工作。
末代CEO 众多CEO中，不得不着重提一下梅耶尔。 我深爱雅虎，仍计划留下来 各方正式宣布此消息之后，雅虎现任CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）向全球雅虎员工发送了一封电子邮件，宣布她仍计划留在该公司。 梅耶尔表示，“对我个人而言，我计划留下。我爱着雅虎，我信任你们所有人。能够看到雅虎将进入下一个新篇章，对我而言，这非常重要。” 高额的补偿金 不过，如果梅耶尔被裁掉的话，她将获得高额的补偿金。 雅虎递交美国证券交易委员会的一份文件显示，梅耶尔如果离开雅虎的话，将得到5490万美元解雇补偿费。 而且，昨天《纽约时报》的一篇报道声称，梅耶尔预计不会加盟Verizon。 不过，目前有关梅耶尔未来的角色问题，雅虎方面还没有正式的声明。 不仅是高额的补偿金，梅耶尔任职雅虎CEO的工资也是很高的。梅耶尔在加入雅虎那年，2012 年拿到了 3661 万美元的总薪酬，成为全美科技行业收入最高的女性。 而不仅如此，梅姐的花钱速度也快得吓人，简直就是在“烧钱”！ 4年前，2012年7 月，梅耶尔在雅虎最为动荡的时间里，正式加入公司。而此前，从2006年起，6年间，雅虎已经连换了4任CEO。 而当时很多人都认为梅耶尔做出了错误的选择，因为雅虎的危机摆在任何人面前，都是无法拯救。但是许多人却对她寄以厚望！ 大家还记得，在玛丽莎-梅耶尔接任雅虎CEO时，雅虎为了欢迎她，在大厅中悬挂了一副与奥巴马竞选总统风格一致的“Hope”海报吗？ 当时大家对这位新老板寄予了更多期望，期盼这个来自谷歌的高管能像乔布斯一样，带领一个老牌硅谷公司迎来复兴。 尤其刚开始掌舵雅虎时，她瞬间成为硅谷新宠，外界对这位女CEO不吝溢美之词。 在梅耶尔上任之后，雅虎股价一度上涨到了网络泡沫以来的最高点。 而在这之前，梅前几乎是被挤出Google的。 作为谷歌初创的25位成员之一，谷歌的第一位女工程师。一直在Google顺风顺水的梅耶尔，2010 年 10 月开始，日子似乎开始变得不好过。先是从核心业务搜索引擎团队调去Google Maps 团队，又在直接向上级（Google CEO 拉里·佩奇）汇报的名单里被删除，变相降职。 就在这时的雅虎又向她伸出了橄榄枝，两者一拍即合。 而梅姐也从此开始了她的“烧钱”“败家”模式！ 模式一，大手笔收购！买了就关！ 尤其梅耶尔在上任头两年，对雅虎的产品和人员不满意，就试图通过快速收购，吸收初创公司的产品和技术人员，甚至不惜在收购后就关闭这些公司的产品，将人员打散后并入雅虎公司的产品线中。 前后，不惜重金买下了41家创业公司。但可惜的是，收购所带来的新鲜血液没能带来火爆的产品，雅虎公司在苹果的APPStore中排名靠前的，还是之前的应用产品。 其中最大的手笔就是2013 年 5 月斥资11 亿美元收购 Tumblr，只因雅虎错过了社交网络。但是，这笔收购并没有给雅虎带去太多活力，反而投入大，见效小，加重了雅虎的负担。 可惜，无论是梅耶尔前时代，还是梅耶尔时代，在移动互联汹涌澎湃的大潮里，雅虎既没有自己研发出一款叫好又叫坐的大产品，也错过了通过收购抢占移动互联高地的机会。
模式二，高薪聘请高层，可惜用人不识！ 失败的高层招聘令梅耶尔很受他人的诟病。 初入雅虎时，梅耶尔从 Google 挖来了负责全球商业解决方案的副总裁亨里克·德卡斯特罗（Henrique de Castro）。让雅虎重臣感到不悦，认为梅耶尔“任人唯亲”。 然而可惜自从他上任后，雅虎每个季度的广告收入都在下降。更让人难以接受的是，在将近 15 个月的时间里，雅虎公司付给了亨里克1.09 亿美元的薪水和遣散费。 另，耶尔上任之后，有一年的时间雅虎没有首席信息官。2014年8月，梅耶尔终于宣布找到了合适的人选：曾经在Netflix公司担任高管的迈克·凯尔（Mike Kail）。这是她的丈夫、投资者扎卡里·博格（Zachary Bogue）推荐的人。但三个月后，Netflix公司起诉凯尔，称他涉嫌从供应商那里收受回扣。雅虎去年5月悄悄让他走人了。 而且，梅耶尔拒绝授权他人，事必躬亲的做法也是问题的症结所在。她坚持自己审批每一个人的招聘。一位高管向朋友抱怨说，梅耶尔在考虑雅虎停车位分配上花的时间，和她考虑出售阿里股票上花得一样多。 真的，就连小到当经理想给某个优秀员工发放奖金时，必须先写一封电邮给梅耶尔说明情况，然后等待她批准或拒绝。 而她上任之后不久，就要求雅虎取消邮箱登录页面的广告，原因仅仅是她不喜欢这种用户体验。相关高管辩驳说，该做法每年给雅虎带来了7000万美元的收入，但结果还是被取消了。 还不顾负责人的劝阻，坚持推送还没准备好的新广告产品，结果导致了灾难性的结果。 当然，梅姐的到来，给雅虎做了许多的改变，小到像Google一样，免费食堂的推广，给员工配iPhone 手机，给予男性员工之前他们不曾享受过的8周带薪产假……；大到将雅虎旗下业务从70 多个精简到了10个左右，怀着身孕还亲自带队做移动端产品…… 然而，梅姐推进的严苛的员工季度业绩评价系统，对业绩较差的员工减薪甚至辞退，还有取消允许雅虎员工在家办公，这一数十年的弹生传统，令员工们很不满。 无论怎样，最终，4年后，雅虎卖身Ending。 |
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