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人物名片 姓名：叶辽宁 职务：舜宇光学科技(集团)有限公司董事长 荣誉：市卓越企业家、市工业经济创业创新杰出人物、市第四届优秀中国特色社会主义事业建设者、宁波市劳动模范 人物心语：传承并创新“共同创造”的舜宇文化，做大做强光学产业 余姚新闻网讯（记者 张云霞）近几年，智能手机拍照功能的发展可谓突飞猛进。4月15日，华为P9智能手机的发布更是引起了广泛关注。这款手机创新性地配备了超高性能的双镜头，可以拍出更高质量的照片，而P9的双摄模组供应商正是舜宇集团。 “三星、松下、索尼、尼康、华为、联想、小米……，这些大牌都用到了我们舜宇的产品。”叶辽宁每每向客人介绍起自家的产品，总有讲不完的话。 2012年，从舜宇创始人王文鉴手中接过“接力棒”后，叶辽宁以执着的追求和过人的魄力，带领全体员工深入实施“名配角”战略和转型升级发展规划，有效克服了种种不利因素，整个集团的经营业绩逆势而上，连创历史新高。 2015年，舜宇在光学、光电、仪器三大产品线上全面发展。舜宇手机镜头全年出货量同比增长150%，成功跃居为全球前二的手机镜头供应商，车载镜头出货量保持全球份额第一。整个集团的营业收入达107亿元，同比增长26.9%；净利润7.6亿元，同比增长34.5%，成为余慈地区首家百亿元企业。机会总是给有准备的人 “舜宇早在上世纪90年代后期就确定了‘两个新转变’战略决策，在现代光学市场机会来临前做好了相应准备，但仅仅是舜宇的光学产品进入现代光学市场还不够，还需要开发现代光学(光电结合)产品，才能实现真正意义上的战略转变。”2001年，时任浙江舜宇光学有限公司总经理的叶辽宁访问日本，在与客户交流中得知“配置照相功能的手机在日本市场上开始发售，目前销售量还比较少，会否形成潮流，要看市场反应以及手机使用者的接受度”。叶辽宁敏锐地意识到，照相功能在手机上的应用将为舜宇进入现代光学(光电结合)领域打开一条新路。 早在1999年，舜宇就组建了光电信息事业部(即宁波舜宇光电信息有限公司前身)，专门从事光电结合产品的研发与制造。但很长一段时间，虽然该部门做了不少探索与尝试，终因不能找到市场而没有获得成功。正当公司上下对光电事业发展感到迷茫时，照相模组的“样品”一下子点燃了大家的激情。此后，叶辽宁带着大家继续分析市场、研究技术信息、论证手机照相模组项目。 功夫不负有心人，2004年2月，光电信息事业部接到第一个订单。之后，公司凭借出色的产品和研发能力，赢得越来越多客户的信任，迅速打开市场。到2015年，宁波舜宇光电信息有限公司销售额超过80亿元，成为支撑整个舜宇集团高速发展的最强点。 2007年，德国一家知名跨国公司与浙江舜宇光学有限公司签订合作项目，将光学镜头用于监控汽车行驶时的道路状况。反应灵敏的叶辽宁马上意识到，在汽车上安装光学镜头将是未来汽车工业发展的趋势。于是，他会同相关人员一起向集团高层提案，成立独立运作的车载镜头事业部，使舜宇开始从光电领域扩展到全新的汽车零配件行业。如今，舜宇车载镜头在国内已经是高端车载镜头的代名词，产品全面进入奔驰、宝马、奥迪等知名汽车品牌，2015年产值近7亿元，年均增长率超40%，市场占有率连续四年居全球首位。坚守主业着力创新 舜宇原来是一家乡镇企业，创立于1984年。当年，4间厂房、6万元贷款和8名高中毕业生就是企业起步的所有资本。 如今，舜宇的产品已从单一的光学镜片发展为涵盖三大领域的十个系列产品；舜宇的市场，从为校办工厂配套发展为与全球著名跨国公司结成战略合作伙伴；舜宇的员工达到了1.5万余人；舜宇的生产基地，从4间厂房到已横跨四省市的5个基地；舜宇的销售额，从1985年的19万元发展到2015年破百亿元。 舜宇的成功，可以贴上高新科技、国际化经营、就业大户、重用人才、高速发展等标签。纵观舜宇发展历程，成功最重要的原因可以归结为“坚守产业定位，把握战略方向”。 光电产业是舜宇的主打产业，但仅仅坚守主业是不够的，如何转型升级、持续创新是舜宇人一直在思考的问题。2004年，对舜宇来说，是关键性的一年。舜宇制订了“名配角’战略———为国际知名公司做配套，由此深化了国际化之路，带动产品、客户和市场的高端化。 在实施“名配角”战略后的短短几年内，舜宇在国际市场实现“三级跳”：从原来的港台地区、韩国，覆盖到日本、美国、德国等光学仪器发达国家，之后又向法国、意大利、荷兰等国延伸。 可到了2009年上半年，受金融危机冲击与内部管理不善的双重影响，舜宇集团旗下的核心子公司浙江舜宇光学有限公司面临严峻的经营困境，连续两个月出现亏损，这是20多年来从未有过的经营状况，集团上下都感到了巨大的压力。 2009年7月，时任集团行政总裁的叶辽宁临危受命，主动辞去总裁职务，重新回到浙江舜宇光学有限公司担任总经理。他到任后，带领大家心往一处想，劲往一处使。2010年，该公司克服员工短缺、劳动力成本上升、原辅材料涨价等不利因素，实现销售额5.67亿元，税前利润1.07亿元，分别比2009年增长34.31%和132.29%，堪称舜宇发展史上的一个奇迹。激活“第一资源” “公司发展究竟靠什么？”舜宇集团创始人王文鉴对这个问题的回答是：“人才是企业发展的第一资源、第一要素”。 30多年来，舜宇切实践行“钱聚人散，钱散人聚”的经营理念，始终把激活人才资源作为企业发展的一项重要工程，形成一套以“共同创造”为核心的企业文化体系。实践证明，“钱散人聚”的分配理念和产权结构，为舜宇建立了强有力的激励机制，凝聚了人心，调动了全员的积极性和创造性。 作为接班人，叶辽宁不断完善企业文化体系，进一步诠释“钱散人聚”经营理念。每年根据企业收益和社会劳动力价值的市场变化，实实在在地开展工资集体协商，及时调整员工薪酬，使员工共同分享企业发展成果，最近五年员工收入平均每年增长13%。持续开展优秀人才评价，对为舜宇发展作出贡献的优秀人才给予股份奖励。去年，集团全面启动任职资格体系建设项目和新一轮长期股权激励计划，把股份激励面扩大到课级以上管理人员和工程师以上专业技术人员。 “我们要基于任职资格的体系建设，搭建好吸引、培养、发挥各类优秀人才价值的人力资源优化平台，使真正有能力的人脱颖而出，共享企业发展成果。”叶辽宁说。进军千亿销售目标 4月21日，位于城西工业园区的舜宇新产业园开始打桩，这标志着舜宇向千亿目标又迈进了一步。 2014年9月，舜宇集团在创立30周年庆典之际提出“奋斗十年，实现千亿销售”的宏伟目标。10年破千亿元，就意味着在未来的10年，舜宇要保持年均增长26%。 “未来十年，我们将继续坚持光电产业定位，做精优势业务，同时，调整公司战略，进行‘两个转变’，一个是从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变，另一个是从仪器产品制造商向系统方案集成商转变。”叶辽宁说，“通俗地讲，就是让我们的产品服务更多的客户，应用到更广的领域。” 叶辽宁介绍，在过去的2015年，舜宇已着手布局相关产业，积极推动新兴业务加速发展。在个人消费领域，舜宇在杭州成立浙江舜宇智能光学技术有限公司，聚焦3D智能光学在个人消费领域中的新应用；在企业消费领域，集团调整了舜宇智能科技公司的业务方向，以智能测量传感器为起点，基于工业大数据管理平台，为企业用户提供智能柔性生产线与智能测量系统。目前，舜宇已与中国某航天公司签订了首个磁钢装配智能柔性生产线建设项目，为智能制造业务更广泛的行业应用迈出了坚实一步。 （来源：余姚新闻网-余姚日报 编辑：张洁琼） |
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