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早晨7点收到葛总的短信，“今天我值班，出差在外地，安排人替我一下等我回来再替他”，高管决断的工作作风突然让我意识到领导带班的意义。查阅了自施行领导带班制度以来的记录资料，发现高管们一直亲力亲为，用实际行动诠释着何为安全，何为工作。翻看7月份领导带班计划，和葛总换个班吧，今天我带班，浅谈下公司安全制度中《公司领导现场带班管理规定》在执行过程中的些许感受。 关于领导现场带班从法律法规上识别可以具体到以下两个： 1、《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）中明确要求：企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。 2、山东省人民政府关于修改《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》的决定（省政府令第303号）中第三十条生产经营单位应当建立单位负责人现场带班制度，建立单位负责人带班考勤档案。带班负责人应当掌握现场安全生产情况，及时发现和处置事故隐患。 从国家、省市都有对领导带班现场执行的严格要求，这写进了企业主体责任的具体内容中，所以领导带班是很有必要的。那究竟哪些人是领导带班的主体？从字面意思看主要负责人和领导班子成员必须要进行轮流现场带班，不管你是谁不管你分管什么，只要是领导班子成员必须包含但不限于此。带班该带多久，夜班需不需要带班？我只想说，夜班需不需要带班要视企业的生产经营情况，如果公司不倒班，只赚白天的钱何必操晚上的心呢？ 重点来了，带班领导要做什么？要怎么做？要具备什么样的素质？这TM才是重点，重点留给专家解答吧！我只说我怎么做的，对不对还需要各位看官和专家指正。 303号令说了，带班领导要掌握现场安全生产情况。请问什么叫掌握现场安全生产情况，如何掌握现场情况？领导带班坐在办公室里，指点江山激昂文字，能否掌握了现场情况？领导带班不知道所带班次的具体作业内容，存在作业风险，能否掌握了现场情况？领导带班甚至不知道所带班次具体几个人，班长是谁、调度是谁、各部门人员分布，这又是否掌握了现场情况？你看你看你知道答案了……你又想问了，如何破？我说了，问专家！专家有答案，我只说我怎么做的。参加交班会！交班会！交班会！ 交班会上你会知道具体作业内容、存在风险点、人员的数量及分布甚至于天气气象的影响，没有你不知道的，只有你不想知道的！只要你想知道的任何事情，你是领导你都可以在交班会上得到消息和答案。“我的区域安全我负责”十大理念之一，说的好！带班期间，你是老大，你的区域你说了算，但是仅限于你不知道的。 你不想在你带班期间出安全事故吧？出了事故处理不当你要负责吧？按照最新的司法解释，你作为犯罪主体要被刑事追责吧，你不希望发生的事情往往就会发生，你看这是墨菲定律，你要规避这个风险吧，那就对了，答案你有了！参加交班会！晚班很重要，白班更重要！ 你把你害怕的事情在交班会上向全体同事说明，提醒他们要关注的点，风险源就在那里，你说的多了，听的人就会注意，至少在你说的期间，也就是你带班的期间！方法也说了，对，我就是这么做的！对不对，问砖家，不解释。 303号令又说了，及时发现和处置现场隐患。怎么发现现场隐患，怎么及时发现现场隐患，发现了又该怎么处置，不知道怎么处置怎么办？各位各位，隐患在哪里，隐患在这里？它不在空调下，也不在手机里？它在你工作的现场里！到了现场你才能了解作业现场的概况和操作规程的执行情况，你才能了解现场人员的配置和设备设施的完好性是否满足要求，你才能知道你所关注的重大风险点是否被重视甚至于被消除。古人云“有不尽者，亦宜防微杜渐而禁于未然”，发现隐患及时与相关主责部门沟通，进行评估，属于直接影响生产作业的重大隐患必须立即停止生产作业进行现场整改，（当然之前您要和主责部门经理进行沟通）。隐患处理掉了，风险源控制住了，自然极大减少事故发生的概率。三个字，到现场！只说这么多，对不对，问砖家，不解释。 303号令又说了，建立单位负责人带班考勤档案。各位，什么叫档案？档案是国家机关、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录。看好强调的是直接形成的原始记录，请问什么叫原始记录？您现场检查完，不在带班记录本上签字，或者叫别人代签，这叫原始记录吗？清者自清，明眼人都知道。所以考勤档案需要留存原始记录，需要的是高管们的原始笔迹。怎么才叫原始，怎么才能形成考勤档案？三个字，亲自写！我是这么做的，对不对，问砖家，不解释。 带班交班会参加了，现场检查履行了，带班记录确保填写了，是不是代表我的带班工作完全履行了啊？恭喜你，没完成！你作为个体的最大价值在于你是为公司整体服务的，公司运转的好坏，取决于单个个体之间有序的衔接。为什么会有交班会，为什么交班会这么重要，因为它们在衔接，衔接的好坏直接影响公司架构的有效运转。道理之于我们是一样的。参加完早班会，您需要按照带班计划，主动联系下一个带班领导，您要告诉他，带班过程中是否有异常，有何需要注意事项，带班记录本具体放置位置。完成此项后，恭喜您，您已安全履行完领导带班工作，但您还需继续工作12小时，当然您是领导，您可以在工作许可范围内支配您的时间。请记住，做好衔接！我是这么做的，不用问专家了，这是要求！ 最后想和大家说一点，安全不是一项工作和任务，尽管现在从法律法规和监管部门都把它当成红线管理，上升到追究刑责的层面。这说明它得到了重视，但相反，从使用手段上反而约束了它的思维发展。我们应该把安全当成工具，就像计算机、英文一样，有了它你可以无限拓展的的思维，可以将它像细胞一样融入你的生活中。 有高管说要给你们做一下领导带班的专业培训，因为你们对现场带班的理解和具备处置能力有缺陷，实际上我想说，从法律法规角度只要你做好以上几点就可以了。哪几点？参加交班会、到现场检查、亲自添记录、找好接班人！ 最后和大家分享一首诗，“泾溪石险人兢惧，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”心之所至，安全等随！ 点赞表明您的欣赏；转发传递更多安全。 |
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