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项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 有关范围的概念： =》项目范围有时被视为包括产品范围 范围基准由范围说明书、WBS和WBS词典共同构成。 范围区分： =》产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 =》项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 衡量依据： =》项目范围：项目管理计划 =》产品范围：需求文件 项目范围管理所涉及的过程及过程的ITTO 5.1规划范围管理 定义：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 作用：在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向 要点： =》项目范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 =》范围管理是项目管理的基础。 5.1.3规划范围管理：输出 （1）范围管理计划 =》项目管理子计划之一 =》范围管理计划对于下列工作做出规定： ==》制定详细的项目范围说明书 ==》根据详细的项目范围说明书创建WBS ==》维护与批准WBS ==》正式验收已完成的项目可交付成果 ==》处理对详细项目范围说明书的变更（该工作与实施整体变更控制过程直接相联） =》根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式，详细或概括的 （2）需求管理计划 =》项目管理子计划之一 =》描述将如何分析、记录和管理需求 =》项目阶段与阶段之间关系对如何管理需求有很大影响，阶段间的关系记录在该计划中 主要内容： =》如何规划、跟踪和报告各种需求活动 =》配置管理活动 =》需求优先级排序过程 =》产品测量指标及使用这些指标的理由 =》用来反映哪些需求属性将被列入需求跟踪矩阵 |
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