|
1）千万不要一提到塑料，你就一撇嘴，觉得很Low。 你其实就生活在塑料的世界里，塑料在你的生活中早已不可或缺。而且，它作为人类文明史上最重大的材料发明，还在进一步改变着这个世界，并深度影响着你的生活。 所以，愈是不起眼的，反倒愈是人类生活离不开的；愈是看上去简单得不能再简单的，往往愈是不简单。 而另一个你不太注意的事实是，但凡人类生活离不开的，就是永远有生命力的，就是大有可为的。 一句话，没有很Low的行业，只有很Low的认知。 设若放置在中国改性塑料产业从发育到变局的大历史，以及该产业如何在新的时代新的世界不断跨界裂变的大追问中，去品读国恩股份，或会惊奇地发现，这家做改性塑料的企业，其所思所想所作所为的大不简单之处—— 它似乎一直在努力寻求一切“把世界变轻”的可能和机会，并迅速切入蕴藏着大机会的新行业实施战略布局。 2）著名经济学家约瑟夫·熊彼特曾指出，创新就是“一种新生产要素和生产条件的结合并融入生产体系”，它可以是一种新的材料、新的产品（包括半成品供应）、新的生产方法、新的市场，也可以是一种新的组织形式。 既如此，我们不妨再从战略层面、创新驱动力、发现新市场层面等三个重要创新维度，对国恩进行一次系统性的观照： 第一个维度，战略层面的创新，这无疑涉及到企业发展的战略方向、商业模式、组织结构等方面。 就国恩来说，聚焦、专注于改性塑料主业方向，并与行业巨头条分缕析逐项重新对标；粒子与制品“一体化生产”的商业运营模式，以及为在一体化生产与贴近服务而设计的组织结构，均可视为战略层面的创新。 这其中，实际上还涉及了企业对产品的革新、营销渠道与方式的调整等具体经营管理策略上的创新内容。 第二个维度，创新驱动力层面，无非体现为两方面的因素，一是技术、一是市场，或是按德鲁克的说法，一是“供给面”、一是“需求面”。就国恩的实际做法来看，也恰好给出了生动的注解—— 电视从黑白到彩色，从CRT到液晶，国恩为彩电厂商配套的塑料粒子与制品的材质，也就必须不断“改性”、提高性能，这无疑就需要其自身材料生产技术的创新与之同步，此为“技术供给面”的创新驱动；而不断满足新的市场需求（客户要求），选择更多的产品品类细分市场，比如冰箱、洗衣机、空调等，则可以视为“市场需求面”的创新驱动。 第三个，发现新市场层面，这对国恩来说，才更是可圈可点的创新内容。 很显然，汽车上的钢材，理论上未来均可用改性塑料替代。 “平常的企业响应市场，优秀的企业引领市场。”而那些有志于成为行业翘楚的企业和企业家，历来更倾向于选择影响范围更广、更具革命性的创新做法。这其中，也穿透出领导者的决断力。 当前及可预见的未来，汽车的轻量化，已是大势所趋；对改性塑料行业来说，这当然是一个可藉以一飞冲天的大风口，是一个历史性的大机会！ 3）机会发现后，国恩明显在进行战略定位的考量。 不难理解，改性塑料行业，现已和其他行业一样，进入到同质化竞争的历史阶段。（即便是行业巨头，也已面临发展的瓶颈。） 要突破瓶颈并保持业绩的持续增长，那就须要抓住历史机会，布好局，定好位，并以此重新配置企业内外的资源。 美国商业思想大师杰克·特劳特在其商业定位思想的相关著述中，也早就为企业指明了方向：定位就是战略；要从外部竞争中确立自己的优势位置，然后再来配置内部资源，而不是相反。 如果说“把世界变轻”可以视为国恩的战略理念、发展方向和必定要肩负起的历史使命的话，那么，这又何尝不是其在同质化竞争时代重新做的战略定位？ 如此，或可如杰克·特劳特所言，企业就在“人的心智”中成功注册，也就可能在即将到来的大历史中确立领跑者的位置。 4）有必要进一步指出的是，在中国经济L型结构还将持续走多年的大背景下，中国每一家企业都在尝试着破旧立新，选择最适合自己的创新方向；有的已经找到了突破点，有的则还在探索的路上。 而国恩的事例，其实不单寓示出一个轻量化的世界里即将成长起一家重量级公司，同时还清楚无误地表明，中国公司对商业思想的理解正日趋到位，中国公司的创新能力也正在实实在在地增强。 （完） |
|
|
