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以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局； 得到了老板的坚决支持，但最终却被老板无情抛弃； 用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被民营企业根深蒂固的劣根性所伤； 赵旭与李刚在大学时是要好的哥们，赵旭毕业后留校当老师，李刚则一心想出去闯闯。历经十多年的努力和付出，李刚成了一名出色的实战职业经理人，总经理级别的岗位，数倍于同龄人的收入，着实让人羡慕不已！ 然而，这一次，李刚却陷入了愁苦中。 两年前，李刚以总经理的身份空降到目前就职的这家公司，老板对他十分器重，亲自去往机场迎接，安排最高档的酒店和最丰盛的晚宴全程接待，在工作中不仅委以大权还常常暗中相助……正是老板的信任和放权，才让李刚得以施展自己的能力，让“奄奄一息”的公司重新活力四射！ 两年前的公司，用“金玉其外，败絮其中”来形容一点也不为过。公司90%以上出口国外，拥有几百号员工，销售额达到近5千万……看似一切都在循序渐进地发展，然而内部的管理完全是“一团乱麻”。大量订单接收之后无法按期出货，面对大批订单的出货推迟或取消交货，客户纷纷要求赔偿损失，公司一年支付的赔偿金相当于全年销售收入的十分之一……然而这仅仅是问题的冰山一角，一系列因管理不善付出的昂贵代价都让公司陷入到深深的亏损危机中。 入职没多久，李刚就发现，公司的亲属裙带关系出奇地复杂，公司重要岗位都被安排亲属担任，甚至连保洁阿姨都是老板娘的远房亲戚，这就造成哪怕是基层员工都可以连越几级直接向老板“反映情况”，而这形成了一种隐性的交流屏障，很多外聘员工都难以融入其中，因而人才的流失率非常高，反而是那些综合素质相对较低的家族成员却异常稳定。 民营企业从家族化、粗放化、原始化开始起步，想要真正走向强大，就必须经过彻底的脱胎换骨。于是，李刚很快便整理出了厚厚的一摞“管理问题”文件并附带着一份厚重的改革方案一并上交给到公司。 毋庸置疑，这份改革方案触犯了很多既得者的利益，老板办公室里反对声跌宕起伏……令他没想到的是，第二天收到了老板的一则短信：别顾虑太多，公司是时候去改变一番了，我看好你。 在老板的首肯和支持下，他从人才吸纳，组织架构、管理体制、业务运营及干部素质等各个方面进行了一系列脱胎换骨的改革，虽然阻力重重，却在缓慢前行。 花费了一年多的心血，生产线成品入库不良率在两个月内就下降30%；采购部工作逐步走上正轨，过去经常出现的漏购、误购和重复采购的现象大幅度减少；投诉率更是大大降低；员工队伍中大专以上学历者从过去的1%不到上升为10%……公司由起死回生逐步走向繁荣似锦。 然而，李刚并没有因为劳苦功高而继续被重用，反而在接下来的几个月里，明显地感觉到公司很多重大决定都没有经过他，甚至有些重大会议都没有通知他参与，慢慢地，李刚的权利被架空了。 而他知道，这背后的主事人正是曾经深信他的老板。真是兔死狗烹啊，此刻李刚心中无限悲凉！ 如果说，改革的初期，企业面临生死存亡的时候，老板往往能坚定地站在改革者一边，激励他们放手一搏的话；那么当企业起死回生，重新走上正轨的时候，一度被压抑的劣根性必定死灰复燃。 中国民营企业经理人都有着普遍类似的职业轨迹：在企业陷入危机时进去企业，经过一番努力使得企业扭亏为盈、转危为安后，职业经理人便不再被重用。 可这不是某一位老板的错，也并非李刚一个人的处境，这是中国现代企业管理中先天性的漏洞。 中国企业现代化管理中到底还存在多少漏洞？ 关注YTT官微《不只说赚钱》节目， 从此为您的管理思维打开一片更广阔的空间。 每100个工作的人中，只有不到20个人是积极的！ 而看完这些视频，你的工作将发生奇迹般的变化！ 每100个创业的人中，只有1个能成功！ 而看完这些视频，你的创业路少走80%的弯路！ 每100家企业中，只有不到30家企业是真正盈利的！ 而看完这些视频，你的企业将比别人拥有更多盈利的方法！ |
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