给互联网思维穿上物理的马夹——《互联网世界观：思维的起点，商业的引爆点》书评

韩寒在《后会无期》里曾说：“你连世界都没观过，何来的世界观？”世界观，是我们看待事物的尺度和标准。在商业的世界里，世界观是我们做出某种商业行为的依据，也是我们思维的起点。互联网思维自2013年诞生以来，一时间成为各行业争相追捧的概念，连政府也在政策层面上发布了关于“互联网 ”的国家级发展战略。一时间，互联网思维风头无两，成为当下最时髦、最热点的商业模式和商业思维。那么，什么才是互联网思维呢？我想这个问题没有几个人能够回答准确，因为互联网思维不是仅仅把互联网当做工具，而是真正要从思维的高度去适应甚至创造互联网时代的行动规则。
最近，拜读了李善友教授的《互联网世界观：思维的起点，商业的引爆点》一书，虽然平常对互联网思维概念接触的比较多，但是本书从物理学的角度去阐述互联网思维确实非常有新意，但是也略显牵强。在本书中，李教授的观点可以总结为以下几点：
1、从牛顿经典力学到量子力学的转变是互联网世界观形成的基础。
笔者认为：在工业时代，以牛顿力学为基础的机械世界观已经越来越不符合互联网时代的要求。当前世界正逐渐进入量子力学时代，时代基础的变化使得传统的机械世界观越来越不符合当今时代发展的诉求。
2、牛顿经典力学认为，世界是客观物质的集合，世界是物质的；而量子力学认为，世界是关系的集合。因此，互联网的本质就是关系，并将这些关系连接起来创造价值。以腾讯、uber为代表的互联网企业并没有实体，却创造着实体企业更大的价值，拥有比实体企业更高的市值。
3、产品型社群：在书中笔者提出，产品=功能*情感，认为在互联网时代产品不能仅要实现功能价值，更要实现其情感价值，只有功能与情感发挥双重作用，产品才能够发挥最大价值，也就是让产品发挥其“社群”功能。以小米为例，小米有100位研发工程师，但是有10万核心用户帮助其改进产品和优化使用功能，有数百万用户帮助其传播，这就是产品型社群的典型例子。
4、自组织：所谓自组织，是给予其一个起点，让其根据规律自我修正自我生长的组织形式。与传统组织形式不同，自组织强调只赋予组织共同的某个点，比如共同的价值理念，让其在共同价值理念的指引下成长，而不给其过多的限制与约束，充分发挥组织的主观能动性。以小米为例，在小米内部没有绩效考核，所有的部门都是以创造让客户尖叫的产品为理念，没有客户的认可一切都是零。这在传统组织中是不可想象地，这种依赖绩效考核、管理制度管理的组织形态已经不适合新时代的发展了。
总之，李教授从物理学的角度提出了互联网思维和世界观的概念，是一个较新的角度。并且创新性地提出了自组织的概念，是对互联网时代组织管理理念的一次理论总结。但是，本书并没有对互联网思维提出突破性的的见解与认知，更像是给互联网思维穿上物理学的马夹，让其看起来更高大上一些。也许，“互联网化的包装”也是互联网思维的一种吧。

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韩寒在《后会无期》里曾说：“你连世界都没观过，何来的世界观？”世界观，是我们看待事物的尺度和标准。在商业的世界里，世界观是我们做出某种商业行为的依据，也是我们思维的起点。互联网思维自2013年诞生以来，一时间成为各行业争相追捧的概念，连政府也在政策层面上发布了关于“互联网 ”的国家级发展战略。一时间，互联网思维风头无两，成为当下最时髦、最热点的商业模式和商业思维。那么，什么才是互联网思维呢？我想这个问题没有几个人能够回答准确，因为互联网思维不是仅仅把互联网当做工具，而是真正要从思维的高度去适应甚至创造互联网时代的行动规则。
最近，拜读了李善友教授的《互联网世界观：思维的起点，商业的引爆点》一书，虽然平常对互联网思维概念接触的比较多，但是本书从物理学的角度去阐述互联网思维确实非常有新意，但是也略显牵强。在本书中，李教授的观点可以总结为以下几点：
1、从牛顿经典力学到量子力学的转变是互联网世界观形成的基础。
笔者认为：在工业时代，以牛顿力学为基础的机械世界观已经越来越不符合互联网时代的要求。当前世界正逐渐进入量子力学时代，时代基础的变化使得传统的机械世界观越来越不符合当今时代发展的诉求。
2、牛顿经典力学认为，世界是客观物质的集合，世界是物质的；而量子力学认为，世界是关系的集合。因此，互联网的本质就是关系，并将这些关系连接起来创造价值。以腾讯、uber为代表的互联网企业并没有实体，却创造着实体企业更大的价值，拥有比实体企业更高的市值。
3、产品型社群：在书中笔者提出，产品=功能*情感，认为在互联网时代产品不能仅要实现功能价值，更要实现其情感价值，只有功能与情感发挥双重作用，产品才能够发挥最大价值，也就是让产品发挥其“社群”功能。以小米为例，小米有100位研发工程师，但是有10万核心用户帮助其改进产品和优化使用功能，有数百万用户帮助其传播，这就是产品型社群的典型例子。
4、自组织：所谓自组织，是给予其一个起点，让其根据规律自我修正自我生长的组织形式。与传统组织形式不同，自组织强调只赋予组织共同的某个点，比如共同的价值理念，让其在共同价值理念的指引下成长，而不给其过多的限制与约束，充分发挥组织的主观能动性。以小米为例，在小米内部没有绩效考核，所有的部门都是以创造让客户尖叫的产品为理念，没有客户的认可一切都是零。这在传统组织中是不可想象地，这种依赖绩效考核、管理制度管理的组织形态已经不适合新时代的发展了。
总之，李教授从物理学的角度提出了互联网思维和世界观的概念，是一个较新的角度。并且创新性地提出了自组织的概念，是对互联网时代组织管理理念的一次理论总结。但是，本书并没有对互联网思维提出突破性的的见解与认知，更像是给互联网思维穿上物理学的马夹，让其看起来更高大上一些。也许，“互联网化的包装”也是互联网思维的一种吧。