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聊历史丨侃财经丨每天干货喂饱你 小主任性，今天先给您讲几个段子。主题叫做“老板，请尊重我的专业”。
段子一： “小李，听说你大学的专业是电气工程？” “是的，领导。” “那好，去帮换一下灯泡。” “领导，请你尊重这门专业，电气工程是……” “请你谈谈变速恒频双馈风力发电机带载柔性并网下强耦合的高阶非线性系统。” “领导，梯子在哪？”
段子二： “小张，听说你大学的专业是食品科学与工程？” “是的，老板。” “那好，去帮我炒个蛋炒饭。” “老板，请你尊重这门专业，食品科学与工程是……” “请你谈谈酶促褐变过程中油脂自动氧化机理及在油脂自动氧化诱导过程中不饱和高级脂肪酸甘油酯的形成机制。” “老板，盐在哪？”
段子三： “小雷，听说你大学的专业是计算机科学与技术？” “是的，领导。” “那好，去帮我装个光驱。” “领导，请你尊重这门专业，计算机科学是……” “请你谈谈NAS设备卷管理模块中失效数据恢复问题的应用。” “领导，电脑在哪？” 每个段子的取材贴近生活，对话体的表现形式生动活泼，剧情峰回路转跌宕起伏......在如此有内涵的段子中，小主读出了两层意思： 一、不懂专业的领导很可怕！ 二、懂专业的领导更可怕！！
那么问题来了，领导是不是一定要懂专业？ 战国时，魏文侯的手下贤臣田子方给出的答案是：不需要。 魏文侯开创了魏国的百年大业，堪称一代贤主。 一次，他和手下爱将田子方一起喝酒，宫廷乐师在一旁伴奏。魏文侯忽然说：“这声音有点不协调啊，貌似钟声偏高。” 田子方笑而不语。 魏文侯纳闷，问：“你笑什么？” 田子方回答说：“作为一个君主，只要懂得任用乐官就够了，不必懂得乐音。现在您精通音乐，恐怕会忽略了去了解乐官。” 听罢，魏文侯恍然大悟。
田子方的话里，有两层意思：一、你不必懂专业，懂用人就好。二、你不必太关注事，关注办事儿的人就好。
对现代企业而言，老板是否需要是技术大拿？或许要根据行业、公司发展阶段等现状，视情况而论。 但可以肯定的是，当企业发展到一定阶段后，技术往往就只是执行层面的事，而领导更该具备的是对市场的洞察力和战略眼光。
行政管理专业出身的程维，搞出了滴滴 滴滴打车的创始人兼CEO程维，早年毕业于北京化工大学，专业是行政管理。 2005年进入阿里巴巴旗下B2B公司从事销售工作，后来因业绩出色而晋升，成为当时阿里最年轻的区域经理。在这六年里，程维主要销售互联网产品，期间进行了大量的客户拜访，积累了扎实的销售能力和经验。 2011年，程维就任支付宝B2C事业部副总经理，负责支付宝产品与商户的对接。此次职业转换之后，程维开始从销售负责人转向做产品经理，其视野也从前端销售开始向全面运营转变。 2012年6月，程维从支付宝离职并创立了小桔科技，公司的创业项目是做智能出行的打车应用滴滴打车。 在程维看来，中国城市交通正在面临困境，现有的出租运力无法满足日益增长的庞大需求，而通过移动互联网的技术和模式，将人与人、人与车的信息快速联结，可以大大提高出租等交通工具的运行效率，解决城市交通之困。 程维之所以能取得今天的成就，不在于他对于技术有多精通，而在于他对市场的洞察力和判断力。
程维学的是行政管理，却搞出了一个打车软件；李国庆本科读的是社会学，却搞出了一个当当；马云是英语老师，却能领导一个专业化的技术团队，搞出阿里巴巴；雷军这个互联网老兵，也在40岁的时候冲进硬件领域，搞出了一个小米手机。
韩信“将兵”，刘邦“将将” 刘邦和韩信之间，曾有过一段经典的对话。 刘邦问韩信：我能带多少兵？韩信回答：陛下最多能带10万兵。刘邦又问：那你能带多少兵？韩信回答：我带兵，多多益善。 刘邦反问，那你怎么会被我所擒？韩信回答说：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。” 韩信这话说得漂亮。自己擅将兵，是将才。而刘邦擅将将，是帅才，更高级。 如果“将兵”是懂技术的话，那“将将”便是擅用人。
马云说过一句话：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错了人。 那么要比什么呢？ 一、要比眼光：比他看得远； 二、要比实力：抗失败的能力比他强; 三、要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容。 所以，一个优秀领导人的素质应该是：眼光、实力和胸怀。
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来自： TomTangiw1996k > 《管理》
