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心胸豁达、胸怀坦荡是企业管理者必须具备的素质。唯有能容人，才能为他人所容，谁也不能独自生存。因此，宽大的胸怀不仅是处世之基本，也是成功的基础，身为企业领导，容人是首要。能容一个班的人，只能当班长;能容一个团的人，只能当团长;能容亿万人的人，才能为首脑和领袖。同时缺乏一颗宽容的心也是领导力塑造中最可能犯的错误。 让我们来作一下深入分析： 1.胸怀是一个度量问题，是大智慧的体现 胸怀是一个度量问题，这是大智慧。凡事要有肚、有量、有标准，这是企业领导的大修养。要有谦让之德、容人之肚、纳人之量、大智若愚之风，高处着手，妥善处理，既展现了领导者的高尚风格，又赢得了他人的尊重，这是一种大智慧的体现。 2.胸怀是一个立志建业的抱负问题 什么样的胸怀反映什么样的抱负。从企业领导者的志向和抱负可以看出企业领导者的心胸，大志向需要大心胸，胸不藏志，再大的抱负也只是纸上谈兵。企业做大做强就要胸怀大志，站得高，看得远。 3.胸怀更是一个企业的战略、人格化、价值观问题 企业管理者的胸中所藏直接反映出其价值观问题，企业家的价值观体现在企业当中就是企业的“人格”。为了大多数人的利益、为了时代的使命而发展的企业，企业管理者的价值观是社会化的、利他的，企业在社会上体现出来的“人格”是服务大众的，为大家创造利益的。所以，企业管理者的胸怀就是一扇窗，从窗子里可以看出企业管理者的人格、价值观，更能体现企业战略、前途问题。 4.企业管理者胸怀宽广才能站得更高、看得更远 企业家既要胸怀全局，又要办事不分巨细，务真求是。企业的经营环境在不断地变化，面临的竞争情况也在不停地改变，企业管理者必须要从全局来考虑问题，要站在时代、行业的高度上去思考发展战略，既要长短结合，又要虚实相配，在胸怀中透出眼光、智慧，确保企业不断地发展壮大。 正确方法： 管理者应该敞开胸怀、拥抱发展。 企业管理者的首要责任就是促使企业不断地发展壮大，特别是要成为一个成功的企业管理者更应该如此。为此，企业管理者必须敞开自己的胸怀，不断接受新的信息，进行开放性思考，不为小利所困惑;既要有政治家的心胸，又要有金融家的信誉，既要有经济家的头脑，又要有军事家的胆略，不断致力于企业和社会的大利益。 企业的发展要求现在的管理者要不断地修炼自己的胸怀，不断地更新自己心胸中的信息结构，不断扩大自己心胸的容量。修炼心胸的方法很多，以下几个方面是应该注意的： 1.大舍而后大取，没有舍就没有得 小取小舍是百姓的心胸，大舍而大取是大气魄、大胸怀、大气象，是领导之气。若心胸之中只能装下柴米油盐，那就只能得到柴米油盐;心胸能包容天下得失，那就一定能够得到天下人的认同。故能舍一池之水，便能做一池之主;能舍一江之水，便能成一江之气。企业管理者要懂得取舍之道的真谛，要修炼胸怀就要先修炼取舍。 2.走过地狱到天堂 企业管理者要修炼自己的胸怀，保持企业不断地发展壮大，就要有承受巨大痛苦的心理准备。心胸开阔的本质就是在不断的痛苦考验中锻炼出来的。管理者追求的是更大的成功，需要宽广的胸怀，就要能够承受巨大的痛苦。只有从炼狱中走过的人才会发现通向幸福的途径，才会达到通过炼狱到天堂的境界。 3.学会释怀 成大业者要有平常心，要有那份拿得起放得下的豁达与豪迈，要有男人气概，要显英雄本色。耿耿于怀的小家子气，既伤害自己身体又影响企业士气。得与失在企业发展中皆属正常，胜与败更是兵家常事，几分超然，几分大度，放心胸于天地间，置得失胜败于坦然处;留一步路宽，让一份人前，学会释怀方见天地宽。 4.“夹着尾巴做人”是心胸开阔的真谛 “夹着尾巴做人”并不是说管理者要畏首畏尾、瞻前怕后，这里是提倡管理者要有谦虚的美德，戒骄戒躁，站在高处看远处，开阔心胸，提高自身的修养，防止动辄骂人、睚眦必报，要能够虚心接受他人的意见和建议，汇集百家之长。相反，自高、自傲、自大则是心胸狭窄的表现，不是真正管理者的本色。 微信公众号：万马奔腾人才库（ID:hefeiwanmabenteng） 网址：http://www./ |
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