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之前说了十个案例剖析未来三年的趋势，好多人说不过瘾，再来说几个，看看到底还有哪些领域充满了机会，哪些领域不能碰。 （根据林翰演讲整理） 美图秀秀的神奇在于，明知道这是一个造假的事儿，但是大家用得不亦乐乎，很多人已经到了不修图不敢发照片的地步，那目的是什么呢？
很简单，这就是人性，都是为了展示自己的存在，想用颜值来吸引别人。这就是一个新经济趋势的特征——美是重要的经济。 围绕着颜值的经济，很多领域大翻身。 天猫去年的数据显示，化妆品的销量在直线上升，包括微整容，原先中国很多化妆品品牌是被国际大牌按在身底下打得已经翻不了身了，但今天人们需要各种个性化的产品来满足不同的需求，只要产品真的好，国产化妆品也有可能打翻身仗。
人们对于追求美这个趋势是永远不会变的，不过要是你现在按照传统的思路开一个美容店，那是没机会了，但是如果换种概念，从护理到美容，甚至是到健身，想办法满足女人甚至是男人的不同追求美的需求，那机会就很多了，这个行业做好了是非常有意思的。 衣食住行是刚需，其中住更是刚需中的刚需，链家算是这个领域的后起之秀。
一开始我觉得链家是一个中介公司，可是后来发现它变成了一个金融公司，它有大量的一手房和二手房的房源，甚至还可以帮客户贷款，包括像同类型的找房网之类的都开始演化成了一个金融平台。 其实对于做生意来说，能赚大钱的都和金融有关，那在你的生意模型里，要如何来设计一个既能满足消费者需求，又能利用信息数据的手段支撑起来的金融构想？这是一个伟大工程。
像链家这样的传统产业，现在已经开始做巨量的资源整合和扩张了，这点我很看好，我相信未来在他们的模式里，人会逐渐减少，而金融产品的属性会越来越大，这个过程中，想象的空间很大。
再比如说做旅游、做出行或是做短租，要怎么把那么多的存量和资源放在一起整合，是一个一个找租户还是打包来租？能不能提供那些工薪阶层、打工族一个金融产品的解决方案？是否可以和消费者的工资收入捆绑在一起？
我认为这些都有无限想象的空间，可扩展的范围很大。 华大基因是深圳的一张名片，上市之前已经估值几百个亿了，什么大家会追捧这家公司，背后是合成生物的快速发展。
过去做一个基因筛查需要几万美金，现在合成人民币也就几万块钱，你做一个单项更便宜，只需要几百至两千块不等，我们最近就会推出一个产品叫“时代基因大病早知道”，能够筛查两项基因指标，只需要99块钱，可以颠覆健康医疗领域。 虽然前不久莆田系的事沸沸扬扬，但这也正说明了这永远是一个巨量的市场，健康是金钱无法购买的，但如能提前防护，绝对是一个大刚需。 过去医疗是一个封闭的系统，但今天它要放开了，更精确的医疗开始出现，在这个趋势下，你能不能分到一块蛋糕呢。
今天的医疗市场越来越趋于区域性、个性化和精准化，你能够和用户产生连接，并且满足一个切片用户的需求就已经很棒了，这个市场是非常巨大的，因为一个新的注重保健、健康的时代到来了，我们的产品结构需要升级，需要有好的技术研发和创新，只要是有创新，真正有技术含量的产品，今天我们都可以追随，用它来满足未来的市场需求。 在银行之外还有一个大的市场就是保险市场，其中有个众安保险很有意思，它专门解决一些大保险公司不愿意干、忽略的小险种，比如和小米一起推出来的碎屏险，还有航班延误险等，这些小险看起来小，但是聚合在一起威力就很大。
保险其实也在破冰，我最近还特地研究了车险，像UBS有个价值里程，如果我购买了2000块钱的商业险，但我今天没开车，你就给我退10块钱，如果365天我只开了200天，那还有100天的保险我没有发生，你应该退我保费。
过去的保险做得朦朦胧胧的，但今天越来越尊重个性化的需求，也越来越精确，别小看1块钱2块钱的市场，一旦一次性聚合在一起，这个量就可观了。 过去大家盯着P2P，P2P太冒险了，相对来说不冒险的产品，保险类就比较适合，如果你可以参与到这一块领域，还是很有机会的，就算做不了保险也可以尝试卖保险，在卖保险的过程中，是很锻炼个人能力的。 今日头条革了传统阅读的命，让我们接受信息的方式更便捷了，这类软件带来了什么？个性化，数据化，标签化……大众的口味变了，每个人每天喜欢阅读的内容不同，今日头条根据每个人的口味，每天定制推送内容，过滤掉那些你不想看的信息，让我们的阅读更聚焦，更有效率。 这个太有意思了，过去的媒体是做不到这样的，这也给我们来了一个新的变化，一切都要靠大数据精准推送了，原先大众化的广告模式失灵了，兴趣成为了一个新商业的大词儿，怎样用个人的兴趣来匹配资源。
所以，我说大而全的商业迟早是会被淘汰的，因为你满足不了那么多人的兴趣，而围绕着个人兴趣的挖掘将成为新的商业动力。 我们再看喜马拉雅，这个平台重新赋予了普通人表达的权利，瞬间把电台颠覆了。 未来的电台是什么？电台也可以来直播，人人都可以表达。当我们表达发式发生变化的时候，当信息接收发生变化的时候，整个营销的环境就发生了巨变，你可以低成本快速崛起，你也可以围绕你的目标用户做精确的营销，这个时代已经到来了。 不过前提是，你的思维模式转变过来了没有，你的载体和沟通方式是不是能够聚合人，你的内容是不是有料，如果没有料，是不是依托于有料的人或资源进行商业合作和探索，这就是我们的新思考，也是我们的新商业模式和新的未来。 人人车的创始人是从58赶集出来的，得到了资本市场的支持，算是二次创业了。那背后的趋势是什么？产品的生命周期越来越短了。 未来城市和城市之间的流动会加快，你在一个城市里面买了一部车，到另一个城市去就不需要把车带走，而是直接卖掉，去另一个城市再买一辆二手车。
车的折旧会越来越快，车也会越来越便宜，哪怕只是短暂的出差，未来也可能选择买部二手车过渡，等出差结束就卖掉。
其实人们交易的行为开始越来越频繁，在频繁过程中就会产生很大的商业价值。当产品的生命周期在缩短，城市壁垒被打破，城乡之间的差距在变小，未来这些有价值的二手市场就新一块新的撅金地。 凯叔原是央视的一个主持人，讲财富故事的，现在降维了，专门给孩子讲故事，那给我们的思考是什么呢？ 虽说从央视走出来的，但是他的知名度和专业度还是无法和现有的一些大咖比拼的，如果他要是选择给成人讲财经故事，那厮杀得就惨烈了。他很聪明，选择给孩子讲故事，其实，这也是一个刚需。
原先孩子长大的过程中需要父母每晚讲故事，现在凯叔替代了父母，让他们变懒了，这个过程中就产生了新的商业粘度。
今天我们如果在一个红海领域拼得很凶险，那我们不妨考虑下是否可以降维，到那些竞争不激烈的领域里重新掘金。历史永远是轮回的，在轮回中我们如何把握住机会，尤其是抓住四个字，时间和空间，这就是经营。 这个案例大家都很熟悉了，老罗是个书生，他凭“一嘴之力”颠覆了从前的书店。 过去我们了解一本书是通过海报、通过作者的知名度或者通过别人的推荐，而今天大量的书是通过老罗的口让大家熟知的，他其实是一个陪读或者领读。
书籍是一个刚需，成功的人必然都爱读书。巴菲特每天阅读500页，保持了60多年，这是一个非常好的习惯，我现在也开始尝试着坚持，每天尽量阅读200页。今天是一个存量的市场，生意没有那么好做了，需要你有视野、有远见、有学识、会思考才能在激烈的竞争中生存，而阅读是一个最原始却也是最有用的学习途径。
所以老罗的这种存在就是神存在，今天在很多行业里都可能出现新的领路人，看病需要导医吗？买东西需要导购吗？但是未来我们的导购是不是能够换一种身份呢？是否可以帮助你做更贴心的指导和服务，导购本身也可以是一个媒体或是一个社群，是一个偶像，就像老罗这样，利用粉丝的力量形成销售，这是很有前途的。 最后的案例当然要说说我们的生意帮。生意帮今天要做的事就是把线下所有的生意人连接起来。 今天很多小生意人的境况都很遭，被商业巨头们打得很破败，就像一叶扁舟在大海里漂泊，一艘小船抵御大海肯定无力，但是很多很多的扁舟连接在一起就可以形成赤壁大战，可以变成一个航母，可以容纳各种武器和工具，力量才会壮大。 如何才能连接呢？需要一个组织一个平台。生意帮就是这样一个平台，我会请来社会上各类大咖给生意人们传授知识，分享经验，告诉大家未来的路要怎么走，指导同城的生意人应该怎么资源互助、互补甚至是互通。
原先同城生意人彼此是竞争对立的关系，而现在可以是合作连接的关系，从冷漠变成了温暖。 中国城市很多，到今年年底，我们的期望是有800到1000个城市都有了生意帮的组织，到明年会到2000到3000个。当所有的同城都有生意帮的时候，线下生意的这股力量就凝聚在一起了。 未来商业的决定力量肯定还是线下实体，线上再怎么样做最终还是要回归线下，包括今天很多大品牌都在偏重线下，因为可以和客户更近交流，更有场景化。
当然，线上也不可或缺，未来是线上线下融合的大趋势，每个人都可以发挥自己的所长，借助别人的优势，这就是连接的力量，也是联合的价值，所以生意帮的价值是非常巨大的。 未来是什么，就是要透过表象看本质，看到最火爆的商业现象要想到自己有没有机会去创造，无法创造那可不可以参与，无法参与就要学会借助平台的力量帮自己唱戏。
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