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现在许多老板感到疑惑：为何我的团队总是无法执行我的决定？为何我的想法总是不能及时变成现实呢？是我在管理上存在问题，还是我招到的这些人到这儿来就是跟我作对的？” 这个世界上有天生跟老板对着干的员工吗？当然没有。但问题确实发生了。团队缺乏执行力，原因是管理结构和制度设计存在严重的缺陷。 很多老板创立公司之初可能都是top sales，但在团队的管理方面却还很小儿科。需要到我们这样的培训机构，系统的学习一套管理方式，这是对自己最快速解决管理问题的方法。 现在，很多的创业者脑子里的东西很多，面临的诱惑也很多，对于外界的引诱蠢蠢欲动，总想冲出去大干一场。 问题是，很少有人会做好完全的准备再去实战。对创业者来说，首要解决的问题就是怎样拒绝诱惑，不是所有的事情你都擅长去做，比如激发团队的执行力。 你可能是一位创意专家，但你也可能是管理方面的白痴。 “为什么一个人是条龙，一群人就成了一群虫？” 答案：因为你的团队缺乏凝聚力，也就谈不上战斗力！ “为什么我的手下总是借口泛滥，抱怨冲天？” 答案：因为你的团队没有奉献精神，也就没有执行决策的意愿！ “为什么我手下的老员工不想动，新员工也动不了？” 答案：因为你的团队缺乏狼性的进取心，只想得过且过混日子！ 在企业的经营和团队的管理中，管理者一定会经常有这样的疑惑：我作为老板说得很多了，中层干部也知道如何做，就是执行的效果不达标。后来上报的结果令我感到不满意，但又无可奈何…… 我们公司的计划做得很好，就是传达到基层就变了味道，管理层的高管和下面的员工对计划的理解完全是两种层次，驴唇不对马嘴，这就造成公司的决策一旦落实下去就无法执行。 你是不是经常遇到这样的困惑？ 我的想法很好，可是具体到执行的层面，就出现了严重的问题，员工总是不能持之以恒地做下去，不能把安排好的计划做好、做细、做到位。 当出了问题时，各部门的头头和手下的雇员都开始相互抱怨，推卸责任，这是一件令人非常头疼的事情！” 出现上面这些问题的原因其实是很简单的：团队的执行力差。 执行力是什么？执行力就是完成目标的效率。 你的决策很高明，但你的行动是否高效？这就体现了执行力的高低。有句话叫“天下万物生于有，有生于无”。这里讲的其实就是决策与执行的关系。没有执行，决策就失去了意义。 海尔公司的成功，首先就是管理和执行力的成功。在今天，团队之间的差别早就不再单单是制度的差别，而更是管理粗细和执行力高低的差别。 怎样才能保证团队执行目标的效率呢？这些年来，通过对全球执行力的文化氛围较浓的企业进行的调查，有位管理培训大师发现： 凡是战略与规章制度能够得到很好贯彻与执行的公司——90%以上的制度流程、工作计划等得到了彻底的实现。 原因都非常简单，并没有人们想象中那么复杂，就是相关制度的透明度做得非常好，这些公司的岗位安排没有灰色地带，责、权、利清晰，有利于员工互相配合，高度协作。 换句话说，在一支真正的狼性团队中，组织架构必须是透明的，是公正与公平的。只有做到透明，才能让每个人都感到自己“身在团队内部”，而不是被团队隔离开了。 员工需要知道和了解他们在什么样的团队结构与公司平台中工作，也需要清晰地看到他们面临的制度和文化是什么样的，并且知道老板在想什么，想让他们干什么。 想在制度上保障执行力的到位，首先就得让团队采取一种扁平化的管理结构。 在今天世界范围内的管理领域，组织结构扁平化早已经风行一时，几乎每一个团队管理者都在谈论和试图获取它的好处，同时这也是需要你借鉴的： ①扁平化结构可以加快团队内部的信息传递速度。 ②扁平化结构可以使决策更快而且更有效率。 ③在扁平化的结构中，团队的人员减少了，使得企业的成本变得更低。 也就是说，正是由于扁平化的实现，公司的分权和团队的授权得到了迅速的贯彻和实施，因为在这个结构中，突出了中层管理者的权力，有更大的自主权对本部门进行更好的决策。 与之相伴随的是，团队的执行力也就得到了极大的提高，很难出现“老板想做的事情却做不成”的尴尬局面。 （1）提高执行力，老板需要以身作则 以身作则就是需要老板走在团队的最前面，用自己的承诺和行动去激励你的员工。 一个狼性团队中的英明领导者，如果他能向前多走几步，他的团队也会跟着向前迈进，不会害怕困难。这就是领导者的带头作用。 相反，一个领导者总是躲在后面坐享其成，只是驱使员工在前面冲锋陷阵，为他遮风挡雨，这样的领导者早晚会被手下抛弃，他也很难成为优秀的头狼。 （2）提倡责任心和意志力 管理者在率领狼性团队前进的过程中，永远不要完全依赖自己的天赋，因为无数的事实证明，一个具有100%的能力、50%的责任感的领导者，他会因为疏忽、反复无常和懒惰而毁了整个公司。 过分迷信自己的天赋会遭到报应，这个报应来自市场，也源于领导者自己。 当你起到榜样作用的同时，记得淘汰那些在你身后不够执着的员工，一家成功的公司是由成功的员工组成的。 淘汰掉那些不负责任的员工，并从余下的员工当中辨别出10%承诺度最低的，然后给予警告，以便让他们紧跟你的步伐，否则就要继续淘汰。就这一点来说，执行力的保证需要我们在优胜劣汰的人才机制上下功夫。 |
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