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日本经营之神稻盛和夫跨越精密制造业、通信服务业和航空业的成功，反应了伟大领导在企业经营中所发挥的重要作用，令我深受启发。 1、 作为企业家必须具备崇高的使命感和担责意识，只有如此，才可以凝聚和吸引众多跟随者共同完成一项伟大的事业; 2、 伟大的领导要能明确描述目标并实现目标;领导要发挥指南针和舵手的作用，为大家指明方向，永远给人带来希望，员工不会愿意跟着迷茫和意志不坚定的人做事情; 3、 挑战新事物。伟大的领导不能沉湎于过去的成功中，要有远大抱负，要敢于挑战新事物，包括新市场，新业务领域，拥抱变革，才有可能永葆基业长青; 4、 要获取众人的信任和尊敬，领导要严格自律，要拥有崇高的品德和个人魅力，永远要关心下属，要拥有服务下属的意识。 当然，仅仅做到这么几点还远远不够，如果我们所有的领导人都做到了以上几点，无非是照猫画虎，我们一准成不了稻盛和夫，甚至连周成建也成不了，这是显然的，成功领导的潜质是他的核心竞争力，其他人永远只能学得一二，却永远成不了他。 什么叫领导力，我也曾云里雾里，但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片，有了点感悟。 话说这位时任上海大鲨鱼篮球队的主教练叫邓华德，外国人在中国带球队，虽然交流有障碍，但是通过翻译指手画脚，管理上倒还有章有法。视频当中有个片段令人印象深刻，在一次赛前训练当中，一位黑人外援迟到了，估计这位老这样，邓教练很生气，后果很严重，直接请他“GET OUT”了。 黑外援尽管心里忿忿，但还是选择调头默默离开。事情到这里并没有完，邓教练随后找到球队队长刘炜，要他去找这位黑人球员如此这般这般说。刘炜谨遵师命，找到该球员，说自己认为他是球队不可或缺的一份子，去向教练求了情，废了不少唾沫，最后邓教练答应他回来参加当天的训练。但是，今后必须刻苦训练，以保证在第二天的比赛中有良好的发挥，不然阿拉刘炜也要一同承担责任。这么做实在有点道貌岸然，但是效果不错，外援破涕为笑，欣然回来参加训练，挥汗如雨，第二天的比赛也是超水平发挥，事情圆满解决。 原来知道的邓教练是个粗人，不仅自己崇尚暴力，也常常教唆队员在比赛中不要太斯文，现在，我们知道他是张飞穿针粗中有细。在我看来，这种管理中粗细的结合，就是领导力。 领导力意味着，领导应该从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时能够坚持原则，保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着，领导可以更从容地跳出一人、一事的局限，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的局面;领导力还意味着，领导可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断地交流沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。 如果非要给领导力下一个定义的话，管理大师杜拉克用简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。虽然杜拉克没有教给我们怎么做一个具有高超领导力的领导，但是没关系，邓华德教了我们一小手，也不知道他是否学过杜的管理学课程。 没错，领导力不仅仅是一种领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该掌握的一种精妙的艺术。谈到艺术，使我们联想到修炼和造诣，一般人无法企及，这也解释了能够当好领导的总是极少数人。通常情况下，领导的基本任务无外乎： 决定目标、分配工作——领导需要决定目标应该是什么，并分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，分割为可以管理的职务，然后纲举目张，将这些单位和职务组织成适当的结构，选择和挑选合适的人来管理这些单位。 分层管理、制定衡量标准——领导必须保证组织中每个人都有一套适用的衡量标准，这个标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助每个人达到绩效目标。同时，经理人需要与部属和上司进行有效沟通，以确保衡量标准能够产生积极意义。 评估员工、奖罚分明——领导透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。同时，领导透过策略性的管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以积极和负责任的态度完成任务。上述任务真的不难，但是很多人其实做不到。 也许，我们需要秉承一种更加平等、均衡、更加富有创造力的态度来理解和实践领导力。需要将自己与下属放在一个平等的位置上，把自己当作一个球队教练，把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者。为了从一个传统的“领导”转变为一名成功的“教练”，我们最需要做的不是简单完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和不断超越自我的环境。就像教练在比赛中所做的那样，只有鼓舞和激励，伴之正确的方法，就可以确保比赛胜利。 因此，领导力应当是领导同志们对自我的一种不断修炼，以至臻境。这不是个幻想，理想的管理者，是胸襟宽广的海，能够包容意见相左的下属;是识人善任的伯乐，能够把每个人放在正确的位置上;是有人格魅力的火烛，能够吸引下属积聚在他身边;是会造梦的教练，他们坚持自己的选择，构建梦想，并通过不断激励带领下属一同去实现它。 翻遍各种管理书籍，即使是最高深的MBA课程也只是提到胡萝卜加大棒，说是宽严相济、恩威并施的办法可以让部下乖乖干活，只是激励和惩罚的尺度是什么，从来没有一个标准的答案。有很多严厉的领导造就了伟大的公司，也有很多无为而治的老板主导了辉煌的事业，我们开始知道，领导力绝对不是书本上说的那些陈词滥调。 没吃过猪肉好歹见过猪跑，虽然有责任还不能算个好领导，但是各种各样的领导却没有少见。有的博学儒雅，有的狂妄霸气，有的自负率性，有的谦虚谨慎，对于下属们来说，哪种领导是最受人欢迎的呢? 第一当属虚怀若谷大度能容的。金无足赤，人无完人，可是很多领导求全责备，带着有色眼镜去看人，只要听话顺耳的，便什么都好。而那些看着不顺眼，即便再有能力，也不予任用，甚至必除之而后快，这就是管理学中所谓的光晕效应。真正好的领导要能兼收并蓄，广泛团结和吸纳各种类型的人才，为己所用。三国曹操有个《举贤不拘品行论》，反应了他求贤若渴的心态，虽然有失偏颇(人才当然最好德才兼备)，却着实帮助魏国吸引了不少人才，为后来一统三国建立了坚实的人事基础。 第二是要懂得激励和愿景感召的。好领导必须要会造梦，并且带领下属一起做梦。下属都希望看到前途，都希望付出得到应有的回报，作为领导不应该忽略这一点，要针对每个员工的需求，有针对性的进行激励和愿景感召，要通过肯定让部下焕发激情，通过造梦让部下的个人愿景和团队愿景相结合，只有这样，部下才会发挥自己的主观能动性，自觉自愿地投入到工作当中。 第三是要严格自律。见过不少宽以待己，严以律人的领导。要求别人做到的自己首先做不到，这样的人肯定管不好团队。文化是管出来的，是管理者管理风格的体现，团队核心价值观除了宣传教育，很大的一部分是靠领导带头做出来的，只有领导率先垂范，下属群起效仿，才会打造一种积极健康的团队文化。 第四要是要能帮助下属成长。好的领导应该同时是个好的教练，除了计划组织领导控制以外，还要能教导下属，带领其共同成长。这就要求领导要具有超强的专业能力，以及洞察人性的卓越管理能力。员工的不足，一般都体现在核心职能、专业职能和管理职能等方面，要根据下属的不足，展开有针对的训练，帮助其适应本岗位的需求。当然，别忘了还要帮助下属不断提高，以适应更大的挑战。 总而言之，管理是管人的艺术，管理的原则如果牢记把握人性，便可以说是入了门，后期的造诣如何，便要看个人修为。我们常说“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”，其实说的也是这个道理，管理一定需要有规范和标准，但是下属是不同的个体，如果能够根据其个性，因材施教，有情操作，还有什么人是管不好的呢?又有什么事情是做不成的呢? 欢迎关注微信公众号：良栖品牌 |
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