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2016-08-02 15:15 之前小编跟大家一起学习了如何“认识自己”、“如何提升自己”，那么第三个主题就是“管理自己”。我们都知道一个道理“管人先管己"，作为中层干部首先就是要以身作则。 可是具体怎么实施，管理者就会有些糊涂了，小编今天就跟大家一起来学习学习，下面是我整理的几个小点，希望能够帮助到管理者。 1、角色定位要准。 何谓”准“，作为中层干部要十分清楚自己所处的位置，自己在这个位置的活动范围有多大，自己的职责有哪些。比如，办公室主任，他是一个单位协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连惯性，又要有所创新；既要重视办公室本身建设，又要带动面上的工作，从而真正发挥好参谋助手作用。否则，一个中层干部仅会签字、发号施令的话，那么上司要你何用？员工也会觉得你是多余的！ 2、会分工会用人。 尺有所长，寸有所短。要针对部门人员各自的特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，积极调动大家的工作积极性，使每一个人都能发挥出自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。 3、计划条理要清晰。 制定计划是每个中层干部必须学会的，每天的每个星期的每月的每年的（其实这是黄金时代每个员工都要做的），这是对部门规划最好的体现，也是岗位的职责要求，同时也是对领导决策意图的理解。制定计划不是纸上谈兵，不能空口说白话，不然你制定的计划没有任何的意义，只是浪费大家的时间跟精力，制定计划要围绕企业的总体思路，结合各自特点，必须细化，必须能落地实施，重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表，并要保证部门与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划的过程，多请员工参与，多听取他们的意见和建议，把企业里的决定和要求变成员工的自觉行动。 4、规章制度要严，要按流程办事。 俗话说”没有规矩不成方圆“，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，必须制定出一套部门的流程，自己的一言一行要严格按流程跟制度办事，要起到表率作用。同时，要做到用制度流程管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做；第一，是要结合本部门的实际情况制定严密的规章制度跟流程，切实做到凡事有章可循，有流程可走；第二，执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉，第一次没有处理的，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，有人触犯了规章制定跟没按流程办事就必须得受到相应的处罚，这样制定的制度才起到相应的作用。 5、协调沟通要勤。 世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的工作也是在不断地解决矛盾中前进的。作为企业的中层干部，在每一项工作中都起着桥梁和纽带的作用，就像打排球一样，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球可以变成活球，好球也可能变成臭球。协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。在各部门中，要会协调部门员工之间的工作，使大家都能以部门整体为主，都能主动互相帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它部门的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合。 6、授权担责要明。 有效地授权，可以调动员工的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，无论是办公室主任，还是车间主任，还是部门主管，都应该最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体员工才有成就感和责任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同时，中层干部要勇于为员工承担工作中的失误，切不要把属于自己的责任推给上司或下属。 7、干业务要精。 企业领导班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作。因此，作为中层干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规，又要对本部门的每一项工作都能独立完成，要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，有打有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅能够用文字准确地表达出来，还要能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。 8、是助手会参谋。 要起到企业领导班子参谋助手的作用，积极开拓创新思维，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出解决问题的对策，向上司汇报请示，决不能报喜不报忧，欺上瞒下，或单纯的把困难上缴，自己坐等执行现成的解决方案。无论是认识自己、提升自己，还是管理自己，小编的一家之言仅为你打开一个思路，供你在行使一个中层干部的职责、在布满荆棘且大有作为的道路上点起一点亮光而已。成功在哪里？答案就在实践中。 这三天我们学习了三大块，1：“认识自己”看自己是否适合做一个中层干部；2：“提升自己”怎么样做一个合格优秀的中层干部；3：“管理自己”怎么样做一名受管理者青睐的中层干部。但是作为领导者又要如何去培养中层干部呢？不是每一个中层干部都会自行去学习，不是每一个中层干部都能从员工的角色中转换过来，大部分还是要靠领导的指点或是培训，这样中层干部才能很快的融入工作，才能尽快的为工作创造价值，公司的资源才能够得到合理的利用更利用最大化。 画外音：黄金时代十年专注于中层干部的培养和核心团队的打造，已支持逾万名企业家和管理者学员生命发生“质”的改变，并为数百家优秀企业提供定制课程服务。我们坚持不断创新，精心研发了贯穿现代管理学之父彼得·德鲁克先进管理理论、适合中国本土企业的中坚力量管理发展课程，真正为中国企业中坚力量提供“系统、持续、践行”的管理工具和管理知识，欢迎咨询。 |
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