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智能手机和移动互联网的普及，给我们的工作和生活都带来了巨大的影响。在国家“全民创业万众创新积极拥抱’互联网+’”的号召下，更是涌现出许许多多高速推动社会变革的新生产品。在这种大趋势下，不少拥有战略眼光的企业顺势而为，积极借助互联网转型和创新，改进企业管理，提升效益。 一个新技术或新产品，的确能够让企业获得高速发展的动力。比如施工现场的信息化管理，移动互联网的介入让这种参建方广、任务量大和质量驱动的工程管理过程，有了更深入、更精细化管理的可能。 2016年，在业内一如既往追求品质、勇于创新的上海鲁能公司，积极拥抱互联网并付诸行动，率先将互联网技术应用于施工现场管理，实现了高专业水准的精细化管理，在房产行业树立了积极创新的榜样！ 管理人员在现场使用“智检工程管理”App记录测量数据 在信息化管理程度还不是很高的建筑行业，施工现场管理是一件重要却繁杂的工作，建设单位与施工单位经常遇到资源浪费、责任不明、界限不清等问题，这极大地影响了工程进度、成本以及质量目标的实现。究其原因，可将其归因为管理的粗放与信息的延迟。 问题记录可以直接在平面图上标注 1. 具有统一的流程和标准 企业的高效运转，一定是依靠标准化的流程产生的。施工现场工序繁多，工程量大，更需要具有统一的流程和标准。 2. 更方便的记录情况和汇报问题 用纸笔记录问题，总存在无法清晰地描述问题的困扰。在汇报问题上，办公室会议的方式不够灵活，效率也不高。 3. 更快捷的分派任务和监督进度 由于汇报的问题不能第一时间得到反馈，影响了管理人员任务分派的效率，同时也让进度监督的工作陷入比较被动的局面。 4. 更有效的查询数据和追溯责任 传统的管理运作方式，使得大家的信息共享不够及时，每个责任人很难及时知道自己职责范围内的问题，不能快速响应并跟进处理。 工欲善其事，必先利其器。互联网和信息技术的高速发展，正在改变着企业经营管理模式和做事方法，让上面的愿景得以实现。 在上海的JW万豪侯爵酒店项目，上海鲁能首次使用智检工程管理云平台，解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差：把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带到施工现场，让工程现场的质量、安全与进度管理都像玩微信一样简单，从而把建设单位、总包、分包和监理单位串联起来在同一个平台协同工作。 智检工程管理App帮助现场人员在拍摄记录 智检工程管理App在上海鲁能的项目上，不仅仅用在质量检查，也用在了技术、进度和安全方面的检查和记录上，很快，在物料和人员信息方面，都可以纳入移动应用的管理里面。 智检工程管理App帮助现场人员在拍摄记录 智检工程管理App帮助现场人员在进度、质量和安全等方面做好记录和整改监督 工地上的“大数据分析会” 安全例会、质量例会，是所有项目部每月、每周、甚至每天都要开的会议，短则一两个小时，长则半天，项目管理人员通过PPT等形式罗列问题，对未及时闭合的问题进行原因分析与定向分配，并对拖期未闭合的问题的责任人或责任单位进行考核，大大提高了人员积极性与管理的效力。 智检云平台的数据仪表盘 瀑布流的方式查看浏览现场检查情况 “利用该软件，可以将一段时间的数据进行归类与导出，从而进行精准的定量分析，进而得到定性结论。”上海鲁能公司工程管理人员吕阳说，“人员履约情况分析、过程管理痕迹可追溯等目标，也在一定程度上得以实现。” 自动问题数据类型分析 无需准备，登录云平台即可开始分析会 为什么小小的现场工程管理APP可以发挥如此大的“威力”？ 这一切要从智检移动App的基因说起。它有专业工程管理知识体系做基础，涵盖了多个功能模块，能够制定工作流程及统一标准，实时报告与现场记录（可拍照上传），还能实时汇报数据同步，管理监测进度，并自动分析统计后对质量和效率预警。这些功能在智检云平台都能轻松实现，完全解决了施工现场管理粗放和延迟的痼疾。 此外，借助智检云平台，工程现场管理App让建设单位、总包、分包和监理单位等多方协同起来，把可视化、可追踪的问题责任到人，及时分派任务，大大提高了责任意识，提升了管理效率。同时，还砍掉了在会议、报告等上面的反复沟通成本，省却了大量中间环节，最大限度的挖掘了企业成本控制的潜力。
在使用过程当中，上海鲁能地产的工程师们切实体验到智检移动协作平台给工程施工现场管理带来的便捷：协作、实时和省事——这也正是智检移动App三大核心价值。在日常巡检、样板点评、实测实量、和移动验房（内部验收和入伙验收）等几个方面，工程师们均表示，效果明显，智检移动App让施工现场管理变得便捷高效了不少。 关于智检-工程管理 智检工程管理协作云平台自2011年发布，已经有5年积累的集团巡检、工程管理和移动验房应用，服务超过了100家知名房地产和建筑企业，帮助企业高效协调项目、施工、监理、物业和客服等多方公司和部门，加速项目管理，为企业降低成本，减少交付风险。 其中，尤其“智检工程管理”最广受建筑施工企业认可的现场移动管理应用。工程管理的主要用户是各个项目部的甲方工程师，监理工程师和总包分包施工单位，完成项目的日常生产运作。工程管理提供一组项目现场常用的APP工具，是甲方、监理与施工单位之间的协同工具，促进沟通，提升现场的工作效率。工程管理，内置了样板管理、关键工序、变更签证等功能模块，可以将公司的管理动作细化到项目的日常工作中，提升了项目的精细化管理能力。真实、实时的项目记录实现了零距离透明化的管理模式，让管理层仿佛亲临项目现场。 |
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