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作者：亨利·法约尔 现代经营管理之父 来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi） 在研究企业领导必要的能力时，我们应该一方面考虑到转移给部门经理的那部分责任和权力，另一方面应注意到领导能够在参谋部得到的协助。 另外，我们也观察到，一个有效的管理机关的主要特点几乎都是管理方面的。事实上应当承认，当计划、组织、指挥、协调和控制被有效地应用到公司的各个领域，每项职能都被正确执行时，公司的运作就会令人满意。 我们可以得出结论，大企业领导人首先应具备的条件是他应该是一位好的管理者。 但是管理能力并不能使领导者推卸对技术、商业、财务或其他重大问题做出决策的责任。 他不可能一个人完成所有事情，因此大量的决策必须依靠部门经理和参谋部来做出。但是，当他对企业专业领域的知识，如工业领域中的技术能力、商业领域中的商业能力、国家中的政治谋略、军队中的军事才能，教会中的宗教、医院的医学、学校中的教育等一知半解、差强人意时，那他也并非一位好的领导者。很显然，当领导者对企业中最重要和最常见的问题有深刻的认识时，他才能做出决定。 这样，大企业领导应该具备的第二个条件是：对企业从事的专业领域的知识有相当深刻的认识。 我们不要求企业领导人在其他基本职能上具备同等程度的能力，因为人的能力是有限的。我们只希望他对公司的次要职能方面有足够全面的常识，以便他能根据部门经理和参谋部的意见来为每项企业事务做出明晰有效的决策。 总之，大企业的领导人应该具有的素质和知识如下： 1.身体健康、精力充沛。 2.精深的知识和智慧。 3.道德素质：坚忍不拔、顽强、深思熟虑、决心、积极性、毅力、必要时的勇敢、承担责任的勇气、责任感、关心整体利益。 4.丰富的一般文化知识。 5.管理能力，包括： 计划—制订和让别人制订行动计划的能力； 组织—重点应该懂得如何建立组织机构； 指挥—管理人的艺术； 协调—协调所有行动，集合所有力量； 控制。 6.对每项基本职能有一般性概念。 7.在企业的专业领域有尽可能深刻的专业知识及能力。 对于企业领导人来说，这七种素质和必要的知识非常重要，不管企业属于哪种类型，前六种素质都是相同的，唯独第七种，包括了对每个不同类型的企业来说需要具备的专业特征。 因此，对企业领导人的共同要求是：身体健康、体力充沛，有智慧、有道德素质、有一般性文化知识，对所有基本职能有一般性概念，管理能力强。 工业领导、商业领导、政治领袖、军事首领、宗教领袖，这些同等级别的人，在前六种能力方面都很相似，唯一不同的是企业所要求的特有的专业素质。 最常见这种情况：一个由于专业技术能力强而成为领导的人，最开始引起大家关注的是他出类拔萃的专业能力，如果他同时也具备很全面的素质，很可能就会成为一名一流的领导人。由此，经常会出现因专业上的卓越表现掩盖了一般性能力的情况。在大工业企业中，人们固执地只看见出色的工程师或精明的商人，在政府中只看见那些幸运的将军或雄辩的议员。但是，最杰出的专业能力也并不足以让一个人成为优秀的领导者。要想成为一名优秀的领导者，应该具备较高的以上列举的所有知识和素质。一个人，要想如此完美几乎不可能。应该承认人都有弱点甚至缺陷，但是该如何衡量呢？ 没有健康可能会让其他所有的能力丧失殆尽。这同样适用于智力的不足。依靠部门经理和参谋部的协助，领导人可能在大范围内弥补知识缺陷，甚至可能是涉及企业专业领域的那部分知识，但什么也不能补偿管理能力的缺失。此外，高级领导人哪怕是最细微的道德瑕疵都能引起最严重的后果。领导等级的高度如杠杆之臂，其长度能显著增加作用效果。一个处于七八层级的领导，其优缺点的重要性要比一个工长大一百倍。 管理的常识（ID：Guanlidechangshi）原创首发，内容选自《工业管理与一般管理》，点击“阅读原文”了解及购买本书。 近期精彩文章（回复数字获取）： 60721 去接近一个充满正能量的人 60717 离这种人远点，哪怕恩重如山 60716 陈春花：独处是一种非常重要的能力 60714 你真的相信“人品”比“能力”更重要？ 60707 最厉害的人，是能控制自己情绪的人 60704 公司是船，我在船上！（好文） |
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