作为现代企业管理的重要工具，管理会计的作用越来越重要。作业成本法、本量利分析、经济增加值、全面预测等是管理会计在企业管理实践中使用的主要技术方法，只要企业深刻领会、准确把握并灵活运用各项工具方法的精髓，它们一定会为企业带来巨大的经济效益。
作业成本法
作业成本计算法的优越性，不仅表现在成本的明细化及其计算结果更加符合实际；更重要的在于，它将重点放在成本发生的前因后果上。
从前因看，成本由作业引起。因而要经常分析企业生产经营过程中某一作业形成的必要性、作业组成的合理性与有效性、每一作业预期的资源消耗水平，以及预期的作业的集成最终可为顾客提供的价值的大小。
从后果看，作业的执行以及完成实际耗费了多少资源？与同行业的同类企业先进水平的差距如何？这些资源的耗费可对产品最终提供给顾客的价值做出多大贡献？对所有这些问题及时进行动态分析，可以为作业管理提供有效信息，促进企业改进作业组成，提高作业完成的效率和质量水平，在所有环节上减少浪费，并尽可能降低资源消耗，以促进企业生产经营整个价值链管理水平的提高。
本量利分析法
本量利分析是指在对成本按形态划分的基础上就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计图形来揭示售价、数量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究，可为企业规划、控制，乃至决策提供必要的经济信息和相应的手段。
本量利分析法是管理会计的一项重要的定量分析方法，是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者间变量关系的一种专门方法，其核心是成本和效益的分析法，主要应用于以下几方面：第一，规划企业的目标利润，编制利润预算；第二，预测保本点；第三，预测利润以及相关的销售水平和成本水平；第四，通过对利润的敏感性分析，估量销售水平和成本水平的变动对目标利润的影响；第五，为生产决策和定性决策做出最优选择。
下面我们主要探讨本量利分析法在企业经营决策中的应用。
本量利分析模型在决策中的应用主要有两大类。
一种主要是考虑有关变量变化对盈亏临界点的影响，以确保方案的实施能使企业处于盈亏临界点之上。这类方案包括开发新产品、新营业网点、新业务等决策。
另一种主要分析有关变量变化对目标利润的影响，以确保方案的实施能使企业的目标利润不低于当前方案的水平。这类方案包括调整销售价格、改变成本结构、改变营销手段等。
经济增加值
经济增加值（EVA）是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。所谓全面和真正是指与传统会计核算的利润相对比而言的。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。
在实践中，EVA作为衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出准确恰当的评价。而直接联系着股东财富创造的企业经营评价指标，通常包括用权益报酬率、总资产报酬率、销售净利率、每股收益等指标。这些指标没有考虑资本成本因素，不能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益。
EVA则克服了传统业绩指标存在的缺陷。其资本成本包括了股本资本的成本机会，克服了传统指标成本计算不完全的缺点。
