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2016互联网死亡半年报—在线旅游篇

 镛客 2016-08-08


随着人们生活水平的提高,对于休闲娱乐也有了更高追求,远远不止是在家看电视或上网,更多的人这几年选择出门旅游。根据易观智库报告显示,2015年中国在线旅游市场交易规模达到4737.7亿元,同比增长49.6%;线上渗透率达到11.5%,较2014年有大幅度增长(2014年渗透率为8.5%)。根据交易额计算,其中在线交通占比70.2%,在线住宿18.2%,在线度假旅游11.6%。而在厂商份额中携程 去哪儿从2014年整体占比55.9%,上升到2015年63.9%,阿里旅行也从12.8%,上升到15.1%;比例缩水的是其他厂商的份额,从31.3%下降的21%,马太效应十分明显,大厂商不断挤压小公司份额。

携程系 阿里系在旅游市场如此强势的情况下,其他公司表现如何呢?

2016年7月,融资超千万的周末去哪玩宣布关闭;

2016年7月,同样融资千万级别的收留我停止运营;

2016年6月,曾经融资千万美元,年终大促交易额过亿的淘在路上宣布倒闭;

而在更早些时候,曾融资千万美元的爱旅行悄然关闭,虽后又开,但已不是一家企业;麦兜旅行网被爆欠款跑路;旅付通、拒宅网、脚丫旅游网、找好玩、周五旅游网、徒步狗旅行、哪旅游网等一大波在线旅游创业项目宣告死亡。

这些死亡项目同质化严重?周末去哪玩主打周边游;收留我是对接同行者和接待者的在线工具;淘在路上重点放在边走边订、出境游自由行,深挖目的地资源;爱旅行定位于特卖和尾单产品;麦兜旅行网主打高端自助游,以套票形式进行订购。看起来这些项目所设领域虽都为旅游,但同质化并不严重,那为何又会突然间集体死亡?主要的原因都集中在另外两个企业上,携程与途牛!

  
在线旅游行业是一个低频次、长周期、且转换率低的行业,所以流量就格外的重要。想要得到流量从现阶段角度看通行的办法有两种,要么通过有流量的平台引流到自己这里,要么用钱砸出流量,但这两条路貌似都走不通了。

要流量?有携程!

  
在线旅游行业中本来是携程和去哪儿两强纷争的格局,但在2015年这个格局被彻底颠覆。2015年5月,携程战略性收购艺龙37.6%股份;2015年10月,携程、去哪儿合并,从此在线旅游行业出现了一位霸主——携程!通过行业简介我们可以看出,2015年携程 去哪儿占据了行业的2/3的江山,而且这还没加上艺龙的份额。

很多初创企业想法不错,找点也很准确,他们希望利用携程的接口为自己带来流量,使更多用户知道他们,从而提高知名度和销售。但当携程发觉这些不错的想法时,就突显了巨头的优势,他们会利用资本 流量 资源去抢夺市场,而这些初创企业很难抵挡这样的攻势。

2015年11月,携程刚刚与去哪儿合并后,便成立了全新的周边游事业部,对景酒、周末游及周边酒店的相关产品、技术进行了整合。并与其他相关事业部配合,引入所有周边游场景的资源产品。这样的做法,其实也就几乎宣告了,所有的周边游初创企业的死亡。

死亡代表:周末去哪玩。

另外2015年,携程目的地营销业务取得同比200%的高速增长,当时已与全球6大洲200多家目的地旅游局开展目的地营销合作。2016年一季度,美国、澳大利亚、新西兰、新加坡、韩国、希腊、加拿大、德国、迪拜、以色列、南非等一系列国内外知名目的地纷纷与携程旅游达成协议,共同开展目的地营销推广合作,合作规模同比增长近100%。携程的入驻迫使专注于海外自助游及深耕目的地资源的企业,要么转型,要么硬撑,要么关张。

死亡代表:淘在路上、麦兜旅行网。



要与携程竞争,最基本的条件是得有足够的资金去拼,但市场上却出现了途牛。

要融资?找途牛!

并不是说途牛多有钱,可以找他去融资,而是因为有了途牛,投资人对于在线旅游行业不再敢投资了。途牛的股价从2014年8月的25美元/股,到现在的不到9美元/股,下跌近60%,股价在一定程度上反映了企业的状况。

2016年第一季度,途牛服务人数1187507人,交易额31亿元,净营收20亿元,毛利8686万元,毛利率4.3%,相比2015年毛利率4.8%,下降约10%;市场营销开支3.844亿元,同比增长102.7%;一季度净亏损5.395亿元,相比去年同期增长了130%。

通过以上的数据可以算出几组数字来。途牛为了扩大市场,不断烧钱,每获得一位客户,需要花费近325元;每在市场上投1元钱,只换回不到10元的交易额,不到6元的收入,不到2毛的利润;途牛营收亏损比创历史最低点,达到3.74,而2015年全年为5.23,2014年全年为7.89,照此趋势途牛营收亏损比有进一步下跌的可能,而“亏损王”京东一季度营收亏损比大致为60。也就是说途牛一季度烧钱的力度是京东的15倍。

如此烧钱,却没烧来太多的收入和流量。这不禁让人觉得,是不是在线旅游已经不适合如此烧钱的模式了?现有的模式是不是应该改变了?是市场变了?还是消费者变了?投资人心理有无数的问号,再激进的投资人,也会在途牛如此烧钱的情景下放慢脚步,仔细思考。但是对于大多数的创业企业来说,投资人等着看市场,他们的企业就只能等着去灭亡。

有些乐观的人们看到了美国的在线旅游市场的改变与革新——Google与Facebook加入市场。Google开展了多项机票和酒店查询预订功能;而Facebook以与三家元搜索引擎达成合作,希望通过人工智能聊天机器人Chat Bot,解答用户提出的各种旅游相关问题。

但是我国有我国的国情。我国没有Google,更没有Facebook。


国内第一大搜索引擎——百度,正是携程去哪儿合并后,携程第一大股东。在百度搜索机票,商业推广第一名是携程;正常搜索第一名是百度机票,但却是携程的logo。让百度去颠覆携程?这明显不可能。

我国的Facebook人人网,2016年第一季度又亏损2320万美元,让他来颠覆行业,明显不行。再看看旅游的SNS,穷游,蚂蜂窝,在路上。

穷游,已被阿里战略入股;在路上原来与淘在路上连接形成闭环,虽然淘在路上死了,但还有一个淘旅行,仍然与在路上形成闭环。最后只剩下蚂蜂窝,但想要蚂蜂窝能发挥出Facebook般的实力,还是很难做到。

当在线旅游市场遇到强劲的寒流时,也有几丝暖空气从资本市场吹来。

2016年8月,赞那度获“国民老公” 王思聪的普思资本投资,具体金额未知。其曾在2015年12月获得腾讯领投的8000多万人民币A 轮投资。赞那度定位高端旅游,并开发旅游VR,已在上海建立体验店。

  
2016年3月,真旅网获6亿元人民币C轮融资。从2014年开始,真旅网从B2C转向B2B,推出天地行B2B旅游资源平台和真旅网企业差旅平台。资金主要用于加大航空、邮轮等上游资源采购,如包机、切位、团队机票的投入等;加快在东北、华北、华东、西南、华南各区域的属地化服务落地建设,增加分销技术研发和移动应用创新投入等。

2016年3月,活力天汇完成9.33亿元人民币C轮融资,由民航股权投资基金、民航合源投资中心、海航凯撒、大鹏航空、宁波凯撒、经纬中国等共同出资。活力天汇为航班管家和高铁管家母公司。此轮融资可以看到“国家队”的强力背景,而就在此轮融资后,航班管家便与国航、东航、南航、海航为首的13家主流航司进行直销票渠道合作。

直销票,是航空公司直接对客户进行销售的产品,剔除了代理商中间销售环节,因此是市场最低价而且在退改签方面更方便快捷,不存在无缘由多扣费现象的机票。与其他在线旅游平台相比,航班管家的机票价格透明,且无捆绑销售,这与航班管家垂直机票订购平台的属性不无关系。

从这条新闻,我们要引出2016上半年在线旅游最大事件,也是可能改变未来在线旅游格局的事件——航司新政的到来。

今年年初,国资委设定了2016年航企机票直销比例提高至50%的目标,各大航司逐渐取缔票代。而就在7月1日航空公司机票代理新政正式实施,包括正式取消现行国内机票代理费的前后返政策,按航段支付定额手续费等。这将压缩了代理商利润,机票利润极其削减。

携程发布的2016年第一季度财报显示:归属于公司股东的净亏损为16亿元,相比之下去年同期净亏损为1.26亿元,亏损扩大12倍。从机票业务来看,一季度去哪儿的机票以及机票相关收入为5.582亿元人民币(8660万美元),而在2015年第四季度,这一业务收入为6.362亿元人民币,环比下降了12.3%,而据报道,携程自身机票业务也不乐观。由于机票业务流量的缩减,酒店业务也受到了极大影响。一季度去哪儿住宿预订收入为2.997亿元人民币(4650万美元),与去年第四季度5.351亿元人民币相比,环比下降44.0%,业绩出现严重下滑。

航司的新规已经确确实实影响到在线旅游市场和携程的地位,但能否给市场带来更大的变动,有更多的企业自此而起,还不得而知。

结语

2016年对于广大的在线旅游创业者们来说是悲惨的,不是自己不努力,而是市场太残酷,无论是巨头的挤压,还是资本的观望,都是他们自己改变不了的。但在线旅游市场之争远没有结束,线上渗透率还在不断的提高,百姓旅游的热情还在高涨。根据Analysys易观最新发布的数据来看,2016年第1季度,中国在线旅游市场市场规模达到1557.1亿元人民币,同比增长58.9%,环比增长14.7%。

航空新政的发布,给与市场了全新的环境。2016下半年是携程系稳固市场?还是阿里系扩大占比?或是有黑马杀出重围,重新瓜分? 期待市场的选择。


(本文来源:搜狐新闻)

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