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近些年，在国家“双创”政策的激励下，青年学子的创业热情不断高涨。数据显示，2014年毕业5年内创业的大学生为40.2万人，比2013年增加9.8万人，增长32.1%。 然而，一个问题也开始显现：多数大学生创业企业仅昙花一现，只开花不结果。 创业不仅为了赚钱 据了解，某校一个年级的创业专业学生，毕业后100%到外企工作。这对创业教育者提出了一个必须面对的问题：创业的激情为什么消失？什么是创业的可持续动力？ 创业的持续动力来自于做有意义的事，而不是把创业看作一个赚取金钱的捷径。追求金钱或财务上的回报，经常是人们创建企业的一个最初原因。然而，这种动机与做有意义的事相比，是缺乏持久力的。平均来看，与传统职业中承担同样责任量的人相比，创业者并没有赚到更多的金钱。创业的财务诱惑来自于未来的上升潜力，而非短期的回报。 做有意义的事——改变世界——尝试改善人们的生活品质、解决用户的重要问题、阻止美好事物的消失，造就了创业者坚韧不拔的品质，成为创业的可持续动力。1975年，苹果公司的创业团队第一次参观施乐公司的“图形用户”技术展示。以“改变世界”为使命的苹果团队立刻意识到，这一神奇的技术如应用在个人计算机上，可以极大地简化计算机使用，提高用户生活品质。为此，他们围绕这一核心价值，开展了近10年的艰苦研发。1984年，世界上第一台图形用户界面计算机诞生，极大地促进了计算机普及，创业团队真正实现了做有意义的事这一创业理想。 把问题当作机会 把看似不可能变为可能，是创业的内涵和精髓所在。创业者除了需具备乐观、自信和勇于承担风险的品质外，还需要掌握一些基本技能： 首先，要掌握在模糊、不确定中识别机会的能力。有价值的创业机会在早期会发出极其微弱的信号，往往被人们忽视。成功捕捉这些信号，需要创业者保持开放的心态，并积极投入到创新实践中去。 牛仔裤的发明人李维斯，当初跟着一大批人去美国西部淘金。途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯说“棒极了”。他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了不少钱。不久，摆渡的生意被人抢走了，李维斯又说“棒极了”。因为采矿容易出汗，饮用水很紧张，于是别人采矿他卖水，又赚了不少钱。后来，卖水的生意又被抢走了，李维斯又说“棒极了”。因为采矿时工人跪在地上，裤子的膝盖部分特别容易磨破，而矿区又有许多被人抛弃的帆布帐篷，李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成牛仔裤，销量很好。李维斯将问题当作机会，最终实现了致富梦想，得益于他有一种乐观、开放的积极心态。 其次，要善于利用科技的杠杆。创业机会意味着创业者发现了限制商业发展的重要问题，并通过变通的方式来解决问题。这种变通的方式通常需要利用科技的力量，这一点很多创业者没有真正意识到。很多人往往喜欢聚焦在解决一些细枝末节的问题上，认为这样比较容易。事实上，解决重要的问题通常与解决小的问题花费相似的时间和成本，而重要问题的解决往往带来行业和企业的快速发展。 整合所有必需资源 创业者在发明创新和市场之间，扮演着桥梁的关键角色。发明家创造新事物，而创业者整合所有必需资源，以便将发明创新转化为企业。 托马斯·爱迪生不仅是发明家，而且是伟大的创业家。事实上，爱迪生并不是唯一发明灯泡的人。英国物理学家斯旺1850年研制真空碳丝白炽灯泡时，爱迪生刚刚3岁。斯旺1879年制造出实用灯泡并安装在家里，当年10月爱迪生的电灯才首次试验成功。从技术上看，斯旺的灯泡更优秀，于是爱迪生购买了斯旺的专利权，并将其技术用于自己的灯泡生产中。爱迪生从一开始就追求系统解决方案，不仅仅考虑技术方面的要求，还着手考虑玻璃罩、真空管、闭合和发光纤维等产品系统，并设计了新的商业模式。 系统性解决问题，正是创业者的特质。爱迪生筹措了资金，并获得给灯泡用户的接线权，另外他还安排了分销系统。由此，爱迪生的白炽灯迅速取得压倒性优势。可以这么说，斯旺发明了一个产品，爱迪生则创造了一个产业。 某种程度上，创业是行动导向而非思想导向的过程。再好的创意，经不起实践检验，也就毫无价值。将创意发展为企业，需要创业者掌握商业模式设计和集聚资源的能力。有了这些能力再加上一点好运气，创业成功往往指日可待。 （作者为上海交通大学教授） |
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