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在聚焦产品、服务、细节这些制造业的核心竞争力元素来看，小米已经和华为、联想站在了同一起跑线上，它所代表的是中国制造未来的潜力。 相比以往，最近的雷军应该可以用“高调”来形容了。在天津举办的夏季达沃斯论坛上，雷军与财经作家吴晓波对谈了近一个小时，敞开心扉地解读被外人一致认为是“看不懂的小米模式”。吴晓波在随后参加的“艾问达沃斯”时，已经有了类似“不明觉厉”的评价。 小米让人难以看懂，部分原因是它的触角涉猎太广，产品门类实在太多。以手机为例，如果不是小米内部人，很少有人知道这家公司生产了具体多少款产品。而仅仅是红米系列，三年时间里就销售了1.1亿台。其他包括加湿器、净水器、电饭煲、手环，甚至连插线板这样的产品，小米都有生产。如果再算上小米投资的众多生态链企业，小米的脉络堪称枝繁叶茂了。 小米从诞生伊始，公众对其的评价一直毁誉参半。毁之者，大多数是因为小米产品的供不应求，进而因爱生怨，继而口诛笔伐；誉之者，则因为小米产品的质量与价格对照之后的超高性价比。客观地说，正是小米的诞生，掀起了智能产品的国货浪潮。 就在不久前，雷军在央视《对话》节目中坦言，国内很多老百姓认为贵的产品才有技术含量。而在国外，技术含量高、质量好的产品，价钱却是国内的1/10。雷军说，改变国货便宜没好货这个刻板印象，是他创办小米的最大动力。 事实上，早在2014年，雷军就已经为小米确立了愿景，即“让每个人都能享受科技的乐趣”，牛文文对此评价颇高，他认为雷军是把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来，抓住了与时代共振的东西：把中国创造带给世界。 作为一个42岁以后重新创业的财务自由者，雷军在名声与财富方面早就完成了大多数人难以企及的地位。金山网络、卓越网和多玩等一系列知名的公司，都有着雷军的深度参与。所以当雷军选择做一家号称不急于上市的手机公司时，大多数人是难以理解的。 小米联合创始人王川谈论雷军时用了“敬业”二字。一个每周工作至少六天，每天工作十五六个小时的工作狂，所追求的已经不仅仅是赚钱这么简单的事情。的确，一个没有建立在超越商业家之本身之上的愿景的公司，是无法成就长青基业的。雷军打造的小米，从为更多人提供有趣的科技产品，为打造一家百年的中国制造企业出发的角度来看，小米和雷军就是值得钦佩的。 在聚焦产品、服务、细节这些制造业的核心竞争力元素来看，小米已经和华为、联想站在了同一起跑线上，它所代表的是中国制造未来的潜力。我们乐见于这样的公司和创业者，正是他们改变了，或者说正在改变着消费者对中国制造“低端和廉价”的刻板印象。 文 | 中国经济信息副总编 张兴军 |
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来自： 思考力_行动力 > 《中国经济信息杂志》
