|
在无界空间创办的短短一年时间里，不仅分店在逐步增加，团队成员的增多也给创始人万柳朔（Randy）莫大的信心。 【《中国经济信息》记者 钱玉娟 报道】“由于联合办公在近几年的办公场地市场中刚刚出现，目前尚无行业标准，市场教育和企业接受度更需要时间。”国内联合办公新秀无界空间创始人万柳朔（后文统称其英文名字“Randy”）在昨日举行的无界空间1周年庆生会上如是讲到。 与此同时，无界空间还在其朝阳大悦城店内发布了《无界空间蓝皮书》，书中首次披露了无界空间对联合办公空间的设计、选址、施工、功能等方面的评分系统，形成一套独创的联合办公行业标准，以不断提升产品体验与行业价值。用Randy的话来说，“希望与同行伙伴一起教育市场，让联合办公业态被更多的潜在客户所接受。” 《中国经济信息》记者翻阅《无界空间蓝皮书》得知，此蓝皮书共分为4个部分，包括主流办公场地选择、联合办公行业标准、管理系统、联合办公服务等内容。 其中在主流办公场所选择中，《无界空间蓝皮书》透露目前的办公室租赁市场主要存在写字楼、民居（含商住两用）、孵化器、联合办公几种主流产品供应。 综合来看，租用写字楼作为办公场所仍是目前相对主流的选择，但随着写字楼租金的不断上涨，对企业而言，逐步形成较大的成本压力；而居民楼办公对于企业而言存在诸多问题，首先是面试招聘成本多，商务洽谈可信度低，员工归属感不佳等；而入选孵化器的团队虽然租金低，但地理位置选择不多，另外孵化器即使给予了配套创业服务，但创业者的话语权并不高…… 2015年以来，联合办公的概念开始在国内兴起。与不收租、只入股的投资型孵化器不同，联合办公的模式相反，即以租金为主要收入，不参与入驻企业的股份。另外，联合办公形式介于写字楼与孵化器之间，不仅超乎写字楼与孵化器的诸多利处，并具有天然的优势——空间共享、弹性租赁方式、创业团队的内部资源互惠等。《无界空间蓝皮书》提供数据显示，国内的联合办公空间已多达2300个，成为当下新崛起的办公场所。 无界空间朝阳大悦城店一角 《中国经济信息》记者了解到，目前国内的联合办公空间不仅有地产巨头，也有毫无地产基因的新兴企业涉足。而无界空间则属于后者，它由是一群90后左右的海归创办，以线下的联合创业办公空间为载体，为早期创业者提供创业及生活、社交等全方面服务的线上线下创业者社区，由于理念与设计感并重，无界空间也被称为“别人的办公室”。 据Randy介绍，目前无界空间的商业路线十分清晰，主要盈利来源于租金，增值的软性服务低价透明，甚至完全免费。（免费项目包含水、电、宽带、打印、会议室、健身房、游戏室、淋浴房、活动区、休息区、胶囊床位等） 无界空间朝阳大悦城店一角 去年下半年中国的资本市场处于寒冬阶段，恰恰是在此期间，无界空间于去年7月开幕了第一个空间，如今1年时间过去了，无界空间不仅先后获得来自经纬中国、梅花天使、青山资本、艾想、创业最前线、优客工场等机构的3轮融资，并在北京开设6家分店。 对此，Randy坦言，“对于所有身处资本寒冬中的创业企业来说，优秀的企业往往跑在前面，如此才能更容易被资本市场发现。” 无界空间联合创始人万柳朔（右）与韩昕锜（左） 据了解，无界空间全部自主设计、施工及运营，Randy表示，到2016年底这个数字将增加到10家，而无界空间即将在东直门、五道口、中关村等办公中心点开设分店。另据Randy透露，未来还将带领无界空间走出北京，率先在天津尝试探路，逐步向上海、深圳等城市迈进。 在Randy看来，地产行业是一个分散型市场，不可能一家通吃，“譬如在地产行业有足够影响力的某巨头，它的市场份额仍不到1%”，由此Randy判断联合办公的机会很大，同时希望同行业内企业间能够一起合作促进办公场所市场的改良与进化。 Randy指出，无界空间在独创了联合办公行业标准后发布《无界空间蓝皮书》，是希望与同行共同进步，一起把这个领域做好。“国外的生活、工作经历告诉我，合作一定是一件1+1>2的事”。 无界空间望京南店一角 除此上述标准之外，《无界空间蓝皮书》还对联合办公管理系统、联合办公服务标准等方面进行总结，据Randy介绍，无界空间在选址、设计等方面有严格的打分标准，80分以上才会考虑着手去做，“像便捷性是无界空间在选址标准中权重最高的一项，尽管考量此项有时候会牺牲一些空间的利益；也有拿下场地的租金更高，但对入驻团队来讲节省交通成本和招聘成本，对空间的归属感和体验更好，长远来看对入驻团队和联合办公行业来讲利大于弊。”Randy说，无界空间之所以在行业内公布这些标准，初衷便是把联合办公这一新业态做到更好。 |
|
|
来自： 思考力_行动力 > 《中国经济信息杂志》
