关于企业管理的理论研究课题
管理的根本在于老板，在于制度；统帅决定江山是否可以打下来，制度决定企业是否长久发展；乱世出英雄，乱世中打下的江山是比较容易的，乱世过后要守住已打下的江山是非常困难的，好的制度是守住江山的根本条件。
团队打天下，管理定江山
要想一滴水永不干枯，只有把一滴水投入大海之中；一个人要融入团队，才能施展才华和成就自我；用制度管理企业，按制度执行，一切均在规范的制度下正常运转，达到制度管理定江山的目的。只有坚持制度为王、制度创新为王的管理思想和模式，企业的江山才能永固。
真正的领导是管人的，不是做事的；中层管理者应该用50%的时间管人和带人、用50%的时间做事，高层管理者应该用80%的时间管人和带人、用20%的时间做事；优秀的领导者，一定要完成从自己做事到指导别人做事的转变。领导者是帅才，管理者是将才，帅才比将才高一个层次；帅才偏重于战略思维，帅才的学识和涵养有助于提升自己的思维空间和眼界，以保证总览全局、放眼长运；将才是在一定范围内掌控局势，带领下属完成统帅分派的任务，偏重于战术或方式方法的研究。领导者，要善于分析和了解下属的特长及未来想法，根据下属的特长和未来理想选择合适的分派任务，及时指导和引导下属完成分派任务，让下属尽快成长，让团队的战斗力逐步提升，实现团队的最大价值化。
怎样才能让自己成为优秀的领导者
常言道：兵怂怂一个，将怂怂一窝。管得多不如管得好，用尽量少的管理来实现好的敦促效果。优秀的领导者如何把绵羊型员工改造成冲锋的战士，主要做好以下几点：
要对员工充满期许；
要对员工表达信任；
要重视激烈员工；
要善于授权和对话及承若；
别给员工讲道理，要善于通过讲幽默的故事把道理阐述给员工。
智慧管理
常言道：将帅无能，累死三军；兵怂怂一个，将怂怂一窝。打动员工、赢得员工敬意的好办法，是用自己的智慧和能力来带领团队。领导者的权力是职位赋予的，领导者的影响力产生于领导者的能力、素养和品质，领导者应用以情动人、以理服人的办法战胜员工。领导者的智慧表现为制定长运的战略规划；按制度办事，公平公正地待员工；日常中与员工和谐相处。制度中，员工违反了，应严格进行处罚；但罚不是目的，不是罚完了事，要用领导者的影响力去引导员工走向期望的方向。
四、企业生存
小企业存活的战略：猛、狠、奇、绝。猛就是极端化战略，狠就是速度化战略，奇就是不走寻常路，奇就是拼碎片战略。企业生存中，记住：一个企业家赚钱叫道德，企业家不赚钱就是缺德。
企业生存正确的出路是先做精，再做强，后做大。只有做精了，企业才能健康；只有做强了，企业才能持续；只有做大了，企业才能稳定。
拥有智慧的领导者，运用创新的管理制度，通过把绵羊型员工改造成冲锋的战士，把握好猛、狠、奇、绝的战略，经过先做精、再做强、后做大，企业的发展肯定健康稳步发展。
在自然界中，一颗树苗能否长成参天大树，能否堪当大用，要具备两个条件：一是树的质地要好，可以抵抗风雨寒暑；二是要有较快的生长速度和长大的潜力。如果一颗树苗生长速度快，但质地不好，就算长再大，也无法成为栋梁之才。如果树的质地好，但生长速度慢或没有长大的潜质，也难以堪当大用。
人的成长，应该储蓄幽默的故事和通过阅读充实自我的智慧，制定长运的人生规划目标，把握赚钱是道德、不赚钱就是缺德的要义，认真选择某个行业做精（学精），让自我在选择的行业中做强，通过强的稳定再图求做大，逐步实现自我的价值！
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