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之前写过一篇类似的文章，从企业经营的角度来说，团队就是人力资源组合的组基本单位，可大可小，能量不以人多为标准，而以爆发的实力为标准。 为什么战争里有特种兵，原因就在于不同情况下，所需要的团队不一样，人数不是最关键的，最合适的人力资源搭配才是最关键的。 一个团队的领导非常重要，它必须让团队具有凝聚力，而凝聚力非常重要的一点就是找到思想相同的人。。 1、团队必须有明确的目标，并且目标与团队成员的利益息息相关； 2、团队成员必须有理想，理想是团队成员不断自我暗示、加压的动力； 3、团队成员必须有相同的价值观，价值观必须包含对集体和个人的正确思考； 4、团队里学会发挥每个人的长处，让每一个人做自己喜欢的人事情； 5、团队必须定期的进行会议，会议的主要目的是反思与思想统一。 毛主席在中共发展史上，举行过多次的整风运动，最主要的目的就是让团队在自我反省的情况下，保持思想统一的力量，这也是无论功过，为什么每次思想运动都能声势浩大召开并产生深刻影响的结果， 一个好的企业，必然重视团队思想的培养！ 能力强者，思想统一者，重用！（核心层） 能力强者，思想差异者，引导聘用！（培养中期，留待观察） 能力强者，思想觉悟差者，坚决不用！ 能力一般，思想觉悟好的，培养聘用！（培养初期） 能力一般，思想觉悟一般，合理聘用！（留待观察） 能力一般，思想觉悟差者，坚决不用！ 尾巴： 学以致用，这对于一个人来说，是非常重的词！ 不仅在于学，还在于行，这一个行字涵盖了学、练、省、悟、创、练、教阶段。 |
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