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在万达BIM总发包模块计划管控要点（上篇）文章中，我们对项目建设阶段中的土方桩基、主体封顶、商家进场、内外装完成、达到消防验收条件几个节点的主要工作事项及管控要点进行了分享，本次将对其余的关键线路进行解读。 6、市政景观
工程总包应在开业前120天完成景观样板段，并于开业前60天完成室外景观，开业前45天苗木种植完成；工程总包应在开业前115天实现正式供电，开业前105天正式供水/供暖，开业前30天实现正式供气及道路开通。 要点提示 垄断性市政单位由项目公司负责招标，工程总包负责现场施工管理及开通手续办理；工程总包应在开业前125天将外电通电至开闭所，115天送电主要设备房及层间竖井；商管公司应在开业前120天前提供燃气报装数量及点位，项目公司应委托燃气公司及时完成户内管道设计，工程总包负责督促燃气施工单位按图实施，开业前30天通气至调压站，户内通气时间按商管需求确定；工程总包负责督促市政单位在开业前75天完成市政道路沥青粗油，具备通车条件，开业前30天完成沥青面层。 7、消防验收
工程总包应结合商家装修进度，在开业前25天取得消防验收大证，并配合商管公司在开业前15天通过开业前安全检查（小证）。 要点提示 消防验收周期35天，较总包交钥匙模式减少5天，工程总包应高效组织验收工作；消防验收前，工程总包应委托第三方进行消检和电检，通过后方可申报验收；商管公司应督促商家在开业前35天完成所有硬质装修，在开业前20天完成移动货架及道具布置、店招安装等工作，为消防验收创造有利条件。 8、开业
工程总包应在开业前30天前完成全部工程，施工全部撤场，达到商管可营业条件；工程总包负责全部工程验收工作，应在开业前15天取得开业所需的全部证照。 要点提示 商管接管前，工程总包应完成影响安全及经营类的问题整改；工程总包应完成全部设备调试及设备用房清洁，对商管人员完成操作培训；工程总包应确保监控、门禁等安全防护设施达到使用条件，并向商管公司移交现场管理权，施工人员入场需凭证出入；商管接管后，工程总包可局部进行细部整改工作，但不得影响开荒保洁且应在开业前10天全部结束。 设计总包应提前启动绿建评星申报工作，确保按时取得成果；设计中心在开业前10天对项目进行规划考核，从效果品质上检查设计总包和工程总包工作成果，考核成绩作为对设计总包和工程总包的评价依据之一；工程总包应提前熟悉验收流程，编制验收计划，积极主动协调，专人跟踪落实；项目公司应指导配合，与工程总包例会销项解决问题；只有通过安监部及质监中心检查验收，方可视为达到开业条件。 9、整改移交
工程总包应在开业后120天内完成所有遗留问题整改，向商管公司正式移交；工程总包应在开业后180天内完成慧云系统全部工作并通过联合验收。 要点提示 商管公司分别在开业后15天及45天提交工程遗留问题，工程总包应制定专项整改计划，并按第1-4月分别完成30%、70%、90%及100%进度推进整改工作；移交标准：工程遗留问题100%整改完成，消防系统通过第三方检测，消防报警故障率<><> 模块计划与项目信息化集成管理平台 模块计划现已绑定BIM模型，通过在信息化集成管理平台中填报和审批，即可在模型中展现项目实际进度情况，实现计划进度可视化。 模块计划与《BIM总发包操作手册》 目前，万达集团正在编制《BIM总发包操作手册》，用于指导“BIM总发包”模式的执行与实施。《操作手册》基于万达2016版制度和各方合同，按照今天所介绍的四个阶段，对BIM总发包项目整个开发过程中，万达、 设计总包、工程总包和监理单位四方的工作职责及工作标准进行详细讲解。 《操作手册》中所有管控内容均与信息化集成管理平台实现一一对应，届时大家可以通过《操作手册》和信息化集成管理平台快速的学习和掌握“BIM总发包”模式的管理要求。 柏慕联创BIM技术服务 BIM设计 | BIM咨询 | BIM培训 | BIM人才 · 点亮建筑新梦想 · ▼
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