很多管理者在工作上喜欢亲自上阵,身先士卒,认为这样可以鼓舞士气,同时拉近与下属的关系。这样的想法没错,这样做也确实对队伍有一定的好处,但是从管理的角度来看,这样做却有些舍本逐末的意味。为什么这么说呢? 管理者最重要的工作不是冲锋陷阵,而是居中策划,指挥下属,以决胜千里。真正有效的管理不是事必躬亲,什么都要一把抓,而是要适当地放权,给下属工作的自主权,让下属冲锋陷阵,而管理者应该做的是管理好这支队伍,为队伍指明前进的方向。
管理学界认为,现代最好的管理方式就是以己心来测度他情,以授权来代替干涉。简而言之,就是要懂得做甩手掌柜。 —————————— “股神巴菲特可谓誉满江湖,但是他最杰出的才能并不是炒股,而是管理。让人难以置信,而又不得不信的是,巴菲特的管理哲学竟然是无为而治。 巴菲特很少召开会议,也从不要求经理们经常向他汇报工作。他从不直接干预42家子公司的经理们,而是让他们自行经营公司业务。他经常毫不掩饰地描述公司的日常情形:“这儿没有多少事可做。”他甚至有时间为《温柔地爱我》这首老歌写新词,以便能为朋友比尔.盖茨的生日聚会助兴。 刚过75岁生日,巴菲特甚至当起了甩手掌柜,他一直远离电脑,同时让手下的经理们保持高度自主,但他却照样获得了丰厚的投资回报。” —————————— 像这种情况,很多管理者是不敢想象,也无法效仿的。他们担心只要自己一放手、一松懈,团队就要散架,工作就会失败,事业也会就此垮掉。 因为他们总是不放心下属,而且担心被忽视。他们贪恋权位,怕自己一旦走开,就失去了影响力,怕被团队成员孤立,成为孤家寡人。他们把自己看得太重要了,准确地说,他们过于相信自己在一线的作用,而忽略了自己在后方的重要性。 第一职场总结:管理者如果想翅事业做大,没有容人的度量是不行的,还要懂得适当放权的必要性,了解管理者居中策划的职责所在。 |
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