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技术创新战略是进行技术创新的谋划，技术创新战略主要是从宏观上确立研究开发什么技术,采用何种方式进行技术研究和开发,而石油化工企业与科研机构各自的资源等不同，,所选择的技术创新战略也是有所不同，进行多向的SWOT战略分析，对研发水平和研发基础、工程化难度、产品应用技术、市场前景等进行系统的分析，才能保证技术开发战略规划、开发技术路线具有科学性、前瞻性和可行性。 技术创新战略制订是否正确，实施是否成功，很大程度上取决于是否选对了技术创新的项目，据统计，产品创新方面失败率达80%，开发出来的项目也只要30%多能在商业上取得成功并获得市场认可，因此，正确选择和评价技术创新项目极其重要。 日前，某园区邀请专家对制订的该园区石油化工产业技术发展规划进行评审，有专家对轻烃制烯烃+芳烃提出了质疑，认为轻烃制烯烃+芳烃面临反应器难实现等工程化难题，经济上不合理，原料也少，目前CO2加氢制甲醇是利用CO2的研究热点，但是从氢气的来源和成本战略分析劣势，经济的、规模的氢气来源是煤制氢气，煤气化又会产生大量的CO2 ，顾此失彼，CO2加氢制甲醇工艺并不能达到减排CO2的目的，决策是技术创新中最重要的环节，决策的正确与否，直接决定技术创新的成败。因此，对上述技术路线反对的专家提出，技术开发应当从整体产业链上分析优势和劣势，以此来决定技术开发的路线。 从十二五期间实现产业化的比如丙烯酸酯橡胶、聚甲醛等新材料，以及二元酸、二元醇酯等产品来看，都存在与国外公司比质量不稳定，技术不能完全突破，这说明光看到市场需求，对自身优势分析不足，劣势不在意，十三五期间一些标志性高端化工产品要在核心生产技术上取得突破，通过深入细化分析劣势与威胁，能在技术开发、应用方向把握住正确的导向，就可以通过与国外应用的最好品种进行对标，寻找提升空间等措施，提高自己的优势和机会，来促进十三五期间一些标志性高端化工产品生产技术开发以及产品质量能比肩国际知名公司。事实上，一些化工材料根据应用存在的问题和市场需求，通过改性，可以无限延伸出多个产品，但是改性技术不是光有资金就能解决，需要时间、经验积累，人才和技术储备，如果以改性技术为情景因素进行SWOT分析，从时间积累、市场应用数据积累、经验积累，人才和技术储备等方面详细分析，就能发现劣势和威胁在哪里，因此，技术研发战略必须是市场驱动，以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在研发的最初就考虑到市场，考虑到产品的应用领域在工艺、设备选择就构建产品质量、成本、应用市场等方面的优势，比如采用新型辐射乳液聚合丙烯酸酯橡胶，由于门尼粘度高，在应用于制品时容易凝胶，下游制品企业不愿使用，所以，技术开发不能只管开发，不管市场，必须从市场和用户那里找课题，到市场和用户那里验证开发成果。 技术创新战略研究不仅能加快技术进步，更能创造效益，比如合成气直接制烯烃仅是有工程公司初步评估，缩短流程、投资低，在现有的条件下，内部收益率可达14%以上,假如合成气直接制烯烃三五年产业化后，对在建的、已经建成的煤（甲醇）制烯烃企业投资回收期、生产期的影响与冲击进行深入战略研究后，煤（甲醇）制烯烃企业就可以把握住时间和市场节奏，通过降本增效、产品改性等措施创造优势和机会，不断缩短投资回收期，增大生产期的效益。 |
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