    国产知识性脱口秀类栏目、自媒体新秀“罗辑思维”一经推出，就斩获无数粉丝，其每期的网络点击率都高达百万。但如何将粉丝转化为收益呢？该栏目的主创兼主持罗辑的做法让人们眼前一亮。 2013年8月初，罗辑思维的微信公众账号推出了“史上最无理”的付费会员制：5000个普通会员+500个铁杆会员，会费分别是200元和1200元，为期两年。这种“抢钱”式的会员制居然取得了令人惊讶的成功：半天之内，5500个会员全部售出，160万人民币入账。同年12月27日，“罗辑思维”二期会员开始招募，且限定微信支付，24小时内招收到2万会员，入账800万。从“罗辑思维”推出的58期视频来看，每期视频的平均点击量超过100万，微信公众号上的粉丝已经超过108万。 由此可见，粉丝经济的魅力非常大。粉丝们因为对“罗辑思维”内容和互动形式的喜爱，愿意为它的发展出钱出力，从而逐渐形成了有“读书求知”需求的群体，即互联网知识型社群。 故事说明了粉丝思维的的魅力所在。 “罗辑思维”采用“付费会员制”，拥有了大批的铁杆粉丝，取得了非常大的成功。在自媒体节目业内，被称为“传奇”。 首先，他通过优质的内容产品将有相同价值需求的社群聚集在一起，采用收会员费的方式，一来赚取收益，二来进一步增加粉丝的粘性。 ▲“罗辑思维”创始人罗振宇 然后，他以这个忠诚度极高的群体作为基础，向需要精准营销的品牌提供合作机会，自己则作为社群与品牌的链接，形成自己的稳定收益来源。这是一个自发的过程，具有自我动力且无需经济利益强制推动。 当今这个时代，粉丝有很多“优点”，对于企业来说最大的“优点”就是粉丝具有盲目性，对产品的盲目热爱，对问题的宽容乃至视而不见，他们可以一代一代不停地买产品，还会不断地主动推荐给他人。因此关注他们的行为，就可以发现潜在的购买者，或者是最忠实的购买者。互联网时代，关注代表着用户愿意接受你一定程度上的狂轰滥炸。 由此可见，粉丝的力量非常大。“粉丝”是品牌的一部分，牢不可分，而“用户”只是过客。因为喜欢，所以喜欢，喜欢不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。可以这么说，未来没有粉丝的品牌都会消亡。  粉丝思维是一种塑造公司产品独特的粉丝文化，让粉丝成为产品的代言人，去主动宣传产品的优点，维护产品的品牌荣誉的一种思维。 这里是稻读公社，我是晓鸣。人文社科普及是一场漫长灵魂之旅，需要大家共同参与和支持。如果您喜欢稻读，并愿意支持社科君，也可打赏。
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