华为的产品管理系统，无人不服！

华为，创办于1987年，在20多年的时间里，变身全球第二大通信供应商，成为产品进入全球140多个国家，服务着20多亿人的跨国巨头。提及华为的成长，人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上，却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。华为产品从研发到上市的完整流程，是企业进行产品管理改革的优秀技术标杆。

下面分别介绍产品管理的战略框架、组织框架、流程框架。

上图，是产品管理的战略框架。产品战略从哪里来，如何落实？产品战略一般来自于公司战略，从公司战略层层分解得到。产品战略目标的具体形式往往体现为市场份额、销售目标、利润目标、品牌排名等。产品战略目标如何达成？这就需要详细的市场分析、产品规划，从分析客户、竞争对手、公司自身入手，根据自身资源，得到具体的措施和步骤，并汇总成为产品平台的战略规划、产品线的业务计划。产品平台是一系列产品所采用的共同技术要素的集合。有了产品平台，就可以打开一片市场。根据产品平台规划、产品规划，启动一个个的产品开发项目，并进行开发，才能最终保障整个产品战略目标的实现。

上图，是产品管理的组织框架。在产品管理过程中，会成立一个个横向团队，这和纵向的部门是完全不同的。产品管理的组织基础是矩阵管理模式，在实践中，矩阵管理往往是企业很难克服的管理难题。

横向的产品管理团队具体包括：

IPMT（integrated portfolio management team，集成组合管理团队）：是各大部门一把手组成的一个跨部门的决策团队。一般由总经理、副总经理组成。这个团队掌握了整个公司的资源，对产品管理的各项重大业务进行决策。

PMT（portfolio management team，组合管理团队）：是各部门骨干组成的一个参谋团队，负责制定产品规划。

PDT（product development team，产品开发团队）：是各部门骨干组成的一个执行团队，负责产品开发。

RMT（requirement management team，需求管理团队）：是各部门骨干组成的一个管理团队，负责需求管理。LMT（lifecycle management team，生命周期管理团队）：是各部门骨干组成的一个管理团队，负责产品生命周期管理工作。

产品经理作为产品管理的主要责任人，为了做好全过程的管理，要分时间段参与RMT、PMT、PDT、LMT，将产品的整个生命周期连接起来进行管理。

上图 ，是产品管理的流程框架。产品管理的工作虽然繁多，总结起来，核心的流程主要是三个：需求管理流程、产品规划流程、产品开发流程。需求管理流程由RMT执行，包括了市场信息和客户需求的收集、整理、分析、过滤、分发等工作。产品规划流程由PMT执行，主要用来制定产品规划 。产品开发流程是PDT和LMT执行的，包括产品开发、产品上市、生命周期管理等工作。