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dielianhua0308 我司产品全是代工的，有什么好的方式来管理代工厂？ 目前公司模式是代工产品发到我司仓库后成品自己抽样检验，后因订单量加大，就推行驻厂管理，但是我想的是驻厂人员既不熟悉机器设备，又不熟悉产品工艺，和代工厂人员又不熟，驻厂效果真的能起到作用吗？如果对方想忽悠你，照样忽悠，这种做法是不是掩耳盗铃呢？ 我目前的想法是：取消驻厂，代工厂在比较偏远的地方，驻厂人员很难招到，一般人都不愿意去，改为一个月去审核一次； 1、从原物料去控制，要求代工厂采购我司指定的原材料供应商，采购原材料的动作由我司完成，对方只用给我原材料的需求量，这样每月月底对对方原材料进行盘点，对原料损耗进行管控，这样是不是能够保证产品不会被以次充好； 2、成品检验：对成品实行全检，但出具的检验报告使用代工厂的检验报告； 3、对代工厂实行飞检，不定期对代工厂的质量体系进行稽核，发现问题及时解决。 请问这么操作是否有可执行性？ txpxq 主要是把合同签好，新产品前期多做沟通，对于你的产品，无非是前面的原料，后面的工艺，一般代工产品的工艺路线应该不是很长。 trikings 原物料委托方提供就好了，包材的话建议还是代工厂采购，他们有长期合作商，价格上有优惠。加工厂天天都有生产你们的产品么？如果量大，弄个驻厂好，如果一个月就几天或一周的生产，生产时候过去看看或者不定期检查。 dielianhua0308 量大，这边都满足不了咱的订单了，问题是没人愿意去驻厂。 trikings 量大的，你就在当地招一个驻厂，挺有必要的，当地工资也不高，有个驻厂在，加工厂天天看到不敢乱来的。 石竹 设不设驻厂各有利弊吧，驻厂也有深入和不深入之分，有的直接介入代工厂管理（专厂性质的），有的只是巡检性质，有的则是象征性驻厂，车间都不怎么进。 trikings 驻厂人员都觉得那边太艰苦，但是总体来看这家代工厂管理水平、诚信程度还是可靠的，和我们合作很多年了，配合程度还是可以的，现在我们基本上把他当做自己的生产厂对待。 石竹 那我觉得你的措施可行，没必要跟生产驻厂，新产品投产或者适当时机时，比如员工要放假前人心不稳等象征性驻厂几天。 周宗江 你的想法很好的；这是我的建议： 1、组织相关人员对代工厂进行审核 2、驻厂人员必须要熟悉生产工艺，设备及质量要求 3、自己的产品要建立标准以及成品验收标准 4、签订合同要把产品质量要求以及产品不符合所造成的影响，要求厂家给予赔偿 5、建议增加一个品控人员协助驻厂代表搞好产品现场监控。 食品论坛小编整理 食品论坛，食品行业第一交流社区。（http://bbs.foodmate.net） |
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