|
大部分国内企业的财务部门，由于长期在计划经济环境下，形成的思想和观念是：财务部实际上就是会计部。但是它确实包含了财务管理和会计核算的双重职能，只是将财务和会计合而为一了，所以，谈论会计的人多，知道和发挥财务管理功能的也就少了，直到近几年，随着市场经济的发展，企业经济环境的变化，引进国外先进的管理思想，同时，结合自身的需要，财务部门开始发挥越来越多的功能。
其实，财务职能本来就涵盖了会计、财务和管理，只是会计是会计（信息系统，对外报告），财务是财务（融资、投资），管理是管理（成本、预算、控制），完全不是一码事。
财务部的职能通常分为分三部分：
第一是会计核算和报表，这是会计的信息系统部分，主要是依据会计准则和会计制度，依照相应的法律法规，对外提供企业经营报告。关键词是：核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案、记录、信息、税务。外部利益相关人包括：政府、债权人、债务人、股东、公众、职工等；
第二是财务管理和控制，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的财务状态，关键词是：成本、预算、报告、分析、考核、计划、决策、控制、流程、制度、业绩评价。 其关注者主要是公司管理层 ；
第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。关键词是：股票、债券、贷款、承兑汇票、收购、现金流、风险。这个职能表现在战略和计划层面多一些。
另外，信息系统和运营管理两个方面的内容是考虑到与财务部门的职能发挥关系密切，且为财务总监或经理必备技能，因此，也越来越成为财务部边缘职能之一。他是伴随着财务总监的职责而生的，但是被具体落实到了财务部门的头上，因此，外企的“Business Control”这个部门就是与此密切相关。
|
