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领导干部要善用“五镜”

 雪峰读书 2016-08-18

领导干部要善用“五镜”

  

刘建明

  

  善用“望远镜”把握方向。“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。”领导干部在做决策时要胸怀全局,着眼长远,要跳出个人一时一地的荣辱利害,高瞻远瞩,高屋建瓴。这就需要领导干部善用“望远镜”来登高望远,对党的方针政策理解得更深一些,看得更远一些,善于从全党、全国的工作大局上看问题,使工作思路和发展目标更加符合中央要求和本地实际。

  善用“广角镜”征求良策。个人才智有限,群众智慧无穷。在公共政策制定过程中,领导干部要善用“广角镜”来广泛征求意见,虚心向基层群众学习,真诚倾听群众呼声,善于将好的意见转化为推进工作的决策。这就要求领导干部多深入实际、深入基层、深入群众,多做调查研究,广纳良言,集思广益,从而不断提高领导水平。

  善用“聚光镜”实施决策。从领导工作来讲,干工作就要充分发挥“聚光镜”的作用,对定下来的工作,要“咬定青山不放松”,锲而不舍,敢于较真,敢于碰硬,敢于负责,使每项决策,定一项,是一项,项项算数;使每件工作,干一件,成一件,件件落实,真正抓出结果和成效。

  善用“显微镜”发现问题。领导干部要经常用“显微镜”来仔细找找工作上的不足和疏漏,及时发现和解决这些问题,特别是苗头性和局部性问题。惟如此,才能不断增强工作的科学性、预见性和有效性,从而避免犯错误、走弯路。

  善用“透视镜”解决问题。俗话说,发现问题是水平,解决问题是能力。要解决问题,就需要领导干部善用“透视镜”来直面问题不回避,深刻剖析问题背后的原因,找准问题的症结,及时采取对策措施予以解决,并从中吸取教训,引以为戒,进而不断提高工作水平和执政能力。

    2010-04-04 《中国纪检监察报》 

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