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导语： 如今，越来越多的企业将员工福利作为吸引人才、保留人才的工具。好的员工福利，是企业品牌的重要构成因素，是增强员工凝聚力和忠诚度的重要手段。现代社会工作生活压力大，使企业对员工满意度、幸福指数的关注度不断提高。企业为员工提供有效的福利制度远比其他激励形式更为重要。但什么才算是有效的福利呢？企业的福利真的是员工想要的吗？ 福利，是给员工“想要” 当企业在设计薪酬福利制度时，应当真正去关注员工的内心，找到他们真正向往的东西，什么才是能够激励他们的，并且能够让薪酬福利的成本最低，恐怕是企业最值得思考的问题。资深猎头认为，福利是应当给员工想要的，而不是老板想给的。此外，福利虽然只是整体报酬的一个方面，但它对于留住人才、吸引员工，以及激励员工起着相当大的作用，能够帮助企业提升员工的敬业度和满意度。 世界薪酬协会对福利的定义分为以下两个方面：其一是为了保证或者维持员工的生活水平而提供的福利;其二是员工在非工作期间得到的收入，也作为其中的一种福利。还有一类福利被称之为弹性福利。这是为了更好地平衡员工的工作和生活，例如，坐班时间可以分为朝九晚五，或者是朝十晚六，又或者是弹性坐班制等灵活性福利。最后，让员工有可选福利。毕竟，不同年龄段的员工，对于工作的追求都是各不相同，以90后为例，这类员工追求自主、崇尚自由、希望有意义的工作。那么，从这些信息可以推想出他们喜欢的福利也会是个性化的。 “特色福利”直指人心 不少企业常常会用许多特色的福利项目，同时好的福利并不需要太高的成本，而是是否真正地关注人，是否直指人心。 第一、对于家属的关怀。 企业除了要让员工自身可以享受到的医疗保险、意外险，还可以为家属提供。 第二、支持健康和健身计划。 例如，在万科，他们每年都会为员工提供免费体检，而员工的体检结果是要作为主管考核的分数的。如果你团队的健康指数非常低的话，主管的考核分数就会受影响。而对于健身计划，可以做得非常灵活且不用花很多钱。 第三、员工的工作场所和工作时间上的灵活性。 事实上，许多企业实施弹性工作时间之所以会失败，更多的是源于企业的文化。就算你设计了再多员工可以享受的弹性福利，主管不支持，例如。国企很难休假，日企很难到点就下班，很多都是潜规则，是企业文化的问题。因此，要想真正地达到弹性状态，需要从管理者那里去做。像员工或员工的孩子过生日，主管就可让他下午不用上班，其实企业或许会损失半天的效益，但企业赢得的东西可能更多。 第四、公益活动。 企业可以将健身计划与公益结合，例如，你在特定的时间跑了多少圈，就可以获得相应的分值，企业配比相应的钱捐助给关爱学校。所以，让员工都参与到慈善中来，在帮助他人的过程中获得幸福感，这也是一种精神福利。 第五、企业文化。 某知名企业在解聘员工时，一般都会有创新的员工辅助计划。一家公司的企业文化，很多时候并不仅仅是看你如何对待在职员工，也在于看你如何对待离职员工。对于解聘员工，少部分企业会再延长三个月的薪酬福利，以减轻离职员工的生活压力。公司还会有离职转介的供应商，来帮助他们做未来职业的测评，以便他们尽快找到工作。 员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业的忠诚度。因此，企业更需要制定科学有效的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回报，更好地保留和激励优秀员工，从而提升企业的核心竞争力。 原文由西安欧乐办公家具提供，转载需注明出处！ |
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