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● 2005年 兆易创新在启迪之星成立，同时获启迪之星投资 ● 2007年 入围首批清华科技园“钻石计划” ● 2010年，CEO朱一明入选北京“海聚工程”和中央“千人计划” ● 2016年8月18日，在上交所上市 “兆易创新”成为首批“钻石计划”企业中的第6家上市公司。 清华科技园第一批“钻石计划”企业北京兆易创新科技股份有限公司A股股票今日（8月18日）在上交所上市交易。公司A股股本为10000万股，本次上市数量为2500万股，证券简称为'兆易创新'，证券代码为'603986'。 清华科技园发展中心主任、启迪控股荣誉董事长梅萌在上交所与兆易创新CEO朱一明一起敲响了上市的钟声。“由衷的高兴”，梅萌感叹说。  2005年，在硅谷实战多年的朱一明带着他在芯片设计领域积累的丰富经验和技术实力回国创业，在启迪之星成立公司并同时获得了启迪之星投资。从2005-2016，兆易创新11年磨一剑，启迪之星也伴随了他们11年。 清华科技园发展中心梅萌说当时看中的就是他们的核心的技术和创新的能力。“公司成立之初，兆易创新在技术上的创新优势已经明显，他们当时用2个晶体管做出了韩国6个晶体管才能达到的效果，并在各方专家的质疑声中，通过了测试验证”，梅萌回忆说。 当然，没有一家公司的发展会是一帆风顺的，就算有着这样创新优势的兆易创新也是一样。朱一明说，最难的时候是2008年，公司花了3年的时间摸索，最后选择专注于Nor 闪存业务，刚做出Nor的产品，就遇见了全球经融危机。只是，帮助他们度过这一危机的，还是他们的技术实力——设计出了大的温度范围和高密度的产品，战胜了两个美国设计团队，最终获得一家日本公司的订单，得以度过这段困难时期。  朱一明 太大的创新在中国缺乏资本支持，结合现实，我比较提倡现实主义的创新，也就是创新应当与时俱进，我把这叫做微创新。在某个时段，产品别人做得好一点，产品比竞争对手有一定的先进性，用田忌赛马的方法取得市场胜利。这种创新不至于耗费过长的研发周期，同时，这种创新又是变化中的，会随着公司的发展而变化。要关注市场，对产生营收和利润的项目投入最大资源。 我看到的很多大牛人组成的团队，最后失败的例子很多。我 们在美国看到的，死掉的全是牛人团队。其实在大公司里，每人看一小块，重要的是协作精神。最怕的是团队的每一个人都很牛逼。 做爆品很容易吸引所有人的注意，成为舞台上聚焦的明星。但是，不是每一个企业都适合做爆品。第一要赌眼光，第二是要有执行力。你有眼光判断爆品后，第一桶金是不是你能赚到也很重要，因为后面的利润迅速下降。并且就算你赚到第一桶金后，后面怎么办？如何持续下去？都是问题。所以很多做爆品的公司就成为“一代拳王”，仅仅是“一代”。 我们的思路不是爆品，而是赌细分市场，投入多个细分市场，里面必然有一个“开”的。 能够收购一个牛逼的公司已经很难了，最后你会发现，管理这个牛逼的公司会更难。这就好比结婚与过日子，费了好大功夫追到一个姑娘，结果发现过日子才是更需要磨合的。所以，并购失败的案子非常多。但是，纵观过去优秀的半导体公司，都是通过不断收购来成长壮大的。跨境并购会更难一些。不过，作为海归团队，我们这一点具有优势，因为我们了解美国文化，硅谷有很多朋友，他们的公司未来都有合作的机会。 附：北京兆易创新科技股份有限公司 成立于2005年4月，是一家以中国为总部的全球化芯片设计公司。公司致力于各类存储器、控制器及周边产品的设计研发，已通过SGS ISO9001及ISO14001等管理体系的认证，研发人员占全员比例55%，在上海、合肥、中国香港设有全资子公司、在深圳设有分公司，在中国台湾地区设有办事处，并在韩国、美国、日本等地通过产品分销商为我们的客户提供优质便捷的本地化服务。 公司核心管理团队由来自世界各地的高级管理人员组成，每位都曾在硅谷、韩国、台湾等各地著名IC企业工作多年，有着丰富的研发及管理经验。公司创始人、总裁兼CEO朱一明先生，被评为“海外高层次人才”，入选国家“千人计划”， 并被授予国家级 “特聘专家” 荣誉称号。 公司产品为NOR Flash、NAND Flash及MCU，广泛应用于手持移动终端、消费类电子产品、个人电脑及周边、网络、电信设备、医疗设备、办公设备、汽车电子及工业控制设备等各个领域。凭借出众的市场成绩，公司产品在2010、2011及2012连续三年被工信部授予“‘中国芯’最佳市场表现奖”，企业被依次评为“重大科技成果产业化突出贡献单位”、“创新型试点企业”、“优秀留学人员企业”等，入围“钻石计划”。公司与多家世界知名晶圆厂、封装测试厂结成战略合作伙伴关系，确保产品的产能及质量，最大限度维护客户的利益。 |
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