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教头感悟┃了解一头猪，满足一头猪！
验客咨询——董广林
最近很多企业和猪场约我合作，百分之八十以上的都会被我拒绝，为什么？因为无论是企业还是猪场，他们很多人的思维大多数停留在对于猪的索取上，甚至是贪得无厌的索取！而教头的核心思维是尽可能的满足一头猪的需求，进而建议一种可以持续的围绕猪的一个价值圈雏形！
一．案例带来的反思：
这次去孝感和汉中两个猪场，一个是专业育肥的，而一个是规模型自繁自养猪。这个育肥猪场的方老板是一个投机主义者，他专业育肥，每批次1000多头，其无论是猪舍的建设构造还是危机意识乃至运营思维都比较超前。当然其运营中也出现一些瑕疵。
其优点是圈舍的通风及换气很好，圈舍周围种的是香樟和桂花，在其猪场没有见到几个蚊蝇，是不是一种奇迹？瑕疵当然也有只不过是细节性的东西，教头大致给他提了几点建议及方案。
第一是抓猪后的应激过度处理方案。
第二是猪的饮水系统提升水质、改造及适用处理方案。
第三是粪道的改造方案。
第二是饲喂方式的建议及育肥猪饲养过程中的一些细节性的探讨及建议。
而在下午奔赴到汉川一个存栏量6000多头的猪场交流过程中，遇到了一件有意思的事情。教头与其技术厂长及人员的交流过程中，他们提出了最近猪场遇到了两个问题，第一个问题是保育猪30多斤容易出问题，第二是在育肥阶段出问题！
按照教头的理解我就跟他们探讨细节性的问题及一些教头认为的思路和经验。一个工人偶然的一句话找到了问题的根源，那就是密度过大。因为教头并没有去其内部看猪，直接进入的交流环节，在后续的探讨中让教头很吃惊。
6-7个平方养保育13甚至是20头，540平的育肥栏养640头200斤左右的育肥，除去过道，大家算算恐怖不？至少教头走过的猪场中这是教头第一次见到如此密度过大的猪场。而且是小圈饲养，一个猪场的生产成绩提的过快，所需要匹配的资源不足，是一种什么样的体验？
那么解决方案也就简单，卖小猪、卖育肥降低密度，至于以后？先搞定眼前的事情再说吧，没有执行，一切归零。
这两个案例给我们大家带来了什么样的反思？危机意识这东西在猪场经营中你不重视，一次失误足矣让你损失惨重。
前几天有几个湖北的网友问我对于猪价的看法，我给他们的观点是落袋为安，由于贪欲作怪，他们那里前几天发水，有2家的出栏了，高兴的不得了，另外三家没出栏，洪水过后，损失惨重，同样的建议，不同的结果，有后悔药吗？
二．了解一头猪：
猪是需要了解的，你越了解它，你就越懂猪，你越懂猪，你就越有可能把猪养好。有句话说的好：要想学的会，先给母猪睡。尽管充满调侃的意味，但是你不得不深思这句话的精髓，你都不跟猪在一起，怎么可能了解它，不了解它，怎么可能满足它呢？
很多人读过教头的很多文章，那么会发现我以前指导的很多猪场一直在改造自己的猪场，像孟州李永力的猪场，大家在以前的文章中找找他的猪场新的改造现场照片，是不是有所触动？
了解一头猪并不难，难的是你愿不愿意去了解它，愿不愿意陪伴它，并长期的坚持及研究下去！
三．满足一头猪：
满足一头猪很难吗？对于很多人来说非常难，但是有时候是 非常容易的。在母猪郁闷的时候给它点运动、在猪口渴的时候给它点质量好且足够的饮水、在它饿的时候给它足够且新鲜易于消化的食物、在它需要呼吸的时候给它质量好的空气......是不是都是一种满足？
满足一头猪并不难，难的是你看不到、想不到、做不到。不是你的基础不行，而是你的思路、你的习惯、你的执行力做不到。
思维决定你的角度，圈子决定你的机遇、勤奋决定你的保障、执行决定你的结果！不一样的思路带来不一样的切入，不一样的执行带来不一样的业绩！了解一头猪也好，满足一头猪也罢，其实并不难！
难的是你总是只想不干、只想不干、只想不干。重要的事情说三遍！ 董广林┃上半年保育成活率98.4%，个别没价值猪敲死？有没有搞错？ |
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