作为下属应该在不断学习进取的同时,学会被褐怀玉,引而不发。 ——汉谋书院 康斯坦丁 1、定位 某方面才华过于优秀,会被领导定位成该领域的专业型人才,而不是领导型人才。于是丧失了领导对其全面能力的培养可能。 2、制衡 领导产生威胁感后,会开始制衡下属。除了给下属树立一个敌人外,还可能会通过强化其弱点,压制其成长来制衡。 3、绩效 出于分工和效率最大化的考虑,领导会让不同下属负责各自最擅长的工作,并且不希望因轮岗产生短时间内的绩效下降。所以下属久而久之成长缓慢。 4、劳累 由才华产生的优秀成绩会给领导和同事带来很高的期待。如果日后成绩与之前相差很大,别人会认为下属偷懒或敷衍。于是为了保持这种期待,下属只能一直拼命工作,进而陷入长期的疲惫当中。 5、树敌 过早暴露才华会让同事嫉妒敌视。一方面,会提高和同事保持良好人际关系的成本。另一方面会提前被同事视为敌人。 |
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