【原创】作为一个管理者，对员工负责任，有5层境界！

【第0821期】作为一个管理者，对员工负责任，有5层境界！（高冷的关注一下）【光盘】欢迎铁杆学员订购本讲座240集光盘，请回复【光盘】

作为一个管理者，对员工负责任，有5层境界：

 

网上曾经热传一件事情，顺丰快递的一位快递哥，在工作的途中，他的车不小心刮花另外一个人的汽车，车主下车之后，就把顺丰快递哥痛打一顿，这个事情被现场的路人拍了下来，传到网上去。

 

这个事情引起轩然大波，事情发生之后，顺丰快递的总裁王卫在他的微博里面，就发了这样的一个信息：我作为公司的总裁，如果我对这个事情不追究到底的话，我就没有资格做公司的总裁！

 

这条微博被顺丰集团的官方微博转发出来，很多网友为王卫这个事情点赞，这个事情，发生的非常突然，公司处理这个事情的速度也非常快，王卫要求当地区域负责人迅速立刻处理这件事情！

 

而且报案，这个事情后来在网上、电视媒体上面的不断的传播，这个事情在管理上有什么样的意义呢？

 

首先作为一家公司的总裁在员工受到伤害的时候，第一个站出来为员工负责，这种态度非常好的树立了公司的品牌，以及建设好公司为员工负责任的文化举措！

 

从营销角度来讲的，这个事情通过微博、微信这些社交媒体不断的传播，很多公众微信也是为这个事情做专稿的传播，这个事情对顺丰品牌来讲，有极大的正能量传播的意义，这是一个价值观层面的营销！

 

一家公司最高境界的营销，是价值观方面的营销，马云非常善于做公司价值观层面的营销，格力空调的董明珠也是非常善于做公司价值观层面的营销，董明珠为什么要在媒体上公开批评雷军小米手机在公司专利方面的问题，为什么他们公司要讲另外一家公司的空调在广告上的问题？

 

其实上他在讲这个事情的时候，是在传播一种价值观，这种价值观是对社会负责任的诚信的价值观，价值观的营销会引起很多媒体、广大消费者的共鸣！这种营销会给公司带来正能量的形象，无形的推公司的品牌！

 

第三个方面的意义就是作为公司的老板，你在公司建立良好的文化的时候，对于这些突发的事件，你如何做出反应，就代表你公司的价值观、公司的文化！

 

一些成长型公司的老板，遇到员工受的工伤的时候，没有职业化，没有责任感的领导，他们第一个反应就是逃避责任，公司的员工受工伤在医院里面躺着，工伤的费用都不能及时处理，这样的事情都是叫做伤害公司员工的心，破坏公司文化的行为！

 

如果没有给公司的员工安全感，那员工不可能为公司忠诚、奉献，当一家公司员工遇到的困难、危机的时候，老板怎么反应代表你公司真正的价值观，作为公司老板，你想把良好的企业文化建设起来！

 

你必须有一个非常重要的入口：以爱为入口，爱员工、社会！

 

王卫对他公司员工受伤害的时候，他第一个反应就是挺身而出，负责到底，无论从营销的传播，还有公司企业文化建设方面传播，都是一个正能量！

 

作为公司老板，对员工负责任的时候，应该负5个层面的责任：

1

第一个方面：让员工赚到钱的责任！

 

作为公司的老板，有一个非常重要的责任就是让员工在公司里面能够赚钱，不要一来就给员工谈很大的理想，首先跟员工把钱的事情谈清楚。

 

不同层面的员工需求不一样，公司的高级管理人员，要谈使命、价值观，越是基层，越是现实，让员工到公司有安全感，在公司里面是可以赚到钱的！

 

顺丰快递员的收入是很高的，很多都是年薪十几万，能够让员工赚到钱的公司，员工在公司自然会有安全感！

 

在思想力公司，员工一入职，我们就会跟员工讲清员工的工资是五星十档制，给员工做培训，让员工感觉在公司可以赚到钱，在未来两年到三年内，让最基础的员工，都能达到年薪10万以上！

 

只有让员工安心，员工才会操心！

2

第二个方面：为员工的成长负责！

 

员工除了挣钱，员工还需要成长，特别是90后的员工，他们都是有梦想，他们都需要舞台，在公司里面除了给员工赚钱的机会，你还必须给员工的成长的机会，要对员工的成长负责，必须要培养员工！

 

作为一个管理者，请你记住己欲立而立人，己欲达而达人，你自己想获得成功，就必须让你的员工成功，必须让员工成长，让员工成长的领导才是好领导，不关注员工成长的领导，不是好的领导！

3

第三个方面：为员工的发展负责！

 

员工在公司除了赚钱、成长，还有更为重要的是员工需要发展，如果公司给不了员工发展的空间、未来，员工可能就会离开公司，为什么很多公司说留不住员工？很重要的原因是：一、赚不到钱；二、没有成长；三、没有发展的机会。

  

作为公司的管理者，你对员工负责的第三个境界，就是为员工成长负责的时候为员工的发展负责！

 

公司需要发展来解决员工发展的问题，如果一家公司3到5年没有往前进步，接下来你会发现留下来的员工是平庸化的人！

 

作为公司的管理者，员工的发展建立在员公司长远的发展和规划之上，如果说你对公司未来的发展都没有期望，你怎么给员工发展的机会和平台！

4

第四个方面：为员工的梦想负责！

 

员工是有梦想的，员工到一个公司工作，他是有梦想的，作为一个管理者，一定要问员工你的梦想是什么？你未来想成为什么样的人？

 

我们在招聘员工的时候，我们都会问员工未来想要成为谁？你对这个行业怎么看？你是否想在这个行业长远发展！

 

用合伙人管理模式经营公司的话，经常告诉优秀的员工：只要你在公司好好发展，公司可以给你机会成为公司的合伙人。员工到公司工作的时候，他知道只要好好干，能够成为公司的合伙人！就会给员工注入一种梦想！

 

梦想是关于员工的欲望，真正强大的公司都是有梦想的公司，真正强大的团队，都是有梦想的团队，管理就是管理员工的欲望、梦想！

 

员工有了梦想，员工就有了事业心，员工有了事业心，员工就有了责任心，员工有了责任心，团队就有了非常强大的执行力！

 

一个优秀的管理者，通常有一个非常重要的能力，就是造梦想的能力，大凡优秀的领袖，他们都有造梦想的能力，这个梦想会转化成员工内在的驱动力！

 

有了这种梦想，员工会发生内心的为组织奉献！

5

第五个方面：为员工的幸福负责！

 

为员工的幸福负责，不是说给员工创造一个幸福的家庭、人生，而是通过价值观的影响他，价值观才是一个人幸福的根基，一个人的价值观，是一个人的根基！

 

优秀的领导者都是通过价值观的引导员工，马云就是影响员工的价值观，史玉柱就能影响员工的价值观，史玉柱当年他公司破产，他公司核心员工都不离不弃，跟史玉柱到上海周边的重新创业！

 

史玉柱负债累累，是中国首负，但他的员工为什么不离开？因为员工认同史玉柱的价值观，他们形成了背靠背的信任，管理的本质就是建立背靠背的信任，要激发员工向善的力量！

 

这个过程就是领导为员工负责任的过程，史玉柱公司曾经有位员工，不幸车祸去世，史玉柱当天晚上连夜开车到他家去慰问，为这个事情他很沉重，他公司里边里面有很多感人的故事，这是老板为员工负责任，也是价值观注入员工大脑的过程！

 

为员工的幸福负责，就要为员工的价值观负责，引导员工做好事情的时候，把人做好，一家优秀的公司，不是说只提供优秀的产品，更重要是为了这个社会的价值观的贡献什么？

 

为社会贡献正能量的时候，前提是为员工的价值观负责，让员工带着正能量的心态对待自己的工作，顺丰的快递哥，他们非常的敬业、辛苦，每次送货的时候都是笑脸盈盈，再怎么疲劳、辛苦，面对客户的时候，都是笑脸盈盈！

 

背后都是这种价值观在他们身上的体现，成就客户的时候都是成就自己的梦想，背后都有利他的爱与善！

 

大凡优秀的公司都是有爱的公司，大凡优秀的领导都是为员工的成长、发展、梦想、幸福负责任的领导。

 

作为一个优秀的管理者，为员工负责有5层境界，第一、为员工赚钱负责；第二、为员工的成长负责；第三、为员工的发展负责；第四、为员工的梦想负责；第五、为员工的幸福负责。 

作者：王国钟