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“约翰，你怎么在上班时间喝酒，你知不知道这是违反公司制度的？” “对不起，老板，我只是想纪念我最后一次加薪20周年。” 合理而有竞争性的薪酬制度能激发员工的积极性和主动性，促使员工努力实现组织的目标，如果员工的薪酬如死水一般长期不变，奖金也如海市蜃楼般难以触摸，将会增加员工的不满意度，降低工作的积极性。 企业制定合理而有竞争性的薪酬制度，可以使其变成强有效的激励员工的手段。 一般而言，薪酬对于员工的激励主要体现在两大方面：绩效加薪、奖金的发放。 所谓绩效加薪，就是在员工现有基本薪酬的基础上，参考市场薪酬水平，同时主要根据员工的绩效评价结果（有时还要考虑员工所在部门的业绩以及整个公司的业绩）来增加员工的基本薪酬的一种做法。 奖金虽然也是与员工个人的绩效相关的现金奖励，但是奖金与绩效加薪的最大区别是：绩效加薪会导致员工的基本薪酬不断增加，而奖金多属于一次性支付的性质，它不会改变员工的基本薪酬。 绩效加薪具有一种刚性特点，即使每次加薪的幅度不大，但是久而久之也可能导致企业在不知不觉中，将员工的基本薪酬提高到对成本构成较大压力的地步。 此外，绩效加薪还会产生心理的惯性化，员工渐渐地把加薪看成一种理所当然的既得权力，而不是一种激励性的力量。因此，奖金的优势便突显了出来，它随机发放，是一种意外收入，常常能发挥较强的激励效果。 而且频繁的小规模的奖励的激励效用常常大于大规模的奖励，因为不定期的奖励增加了员工惊喜的频度，自然激励的效果也更大。 全球知名企业IBM特别注重运用薪酬完善企业的激励机制，每到年初的时候，IBM的员工就非常关心自己的工资卡，因为去年的工作表现完全体现在自己的薪资涨幅中。 IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，员工的薪金与岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，但与工作时间长短和学历高低没有必然联系。 这种薪金管理模式最大化地达到了奖励进步、督促平庸的效果，逐渐被IBM发展成为了高绩效文化。 员工的动力是如何没有的？同样一个工作，如果员工感兴趣即使没奖金他也会一直做下去。如果你一时兴起给了奖金，他就会认为这做事应该给奖金，只要奖金一停，员工动力自然消失。 所以，薪酬结构一直提倡公平，不光是指对员工，也是对企业要公平。员工付出了，一定要给相应的报酬，但是不要过于给予，这样会让员工认为之前付出是值更多的，下次企业给不到更多，员工就会失去动力，这就是人性！ 企业想多给员工奖金，那就留在阶段奖上吧，如：年终奖或季度奖等，这个奖金是多多益善的，这能让员工感受到自己是企业成长的受益者，更有归属感！更多合理的薪酬分配方案，请加..微..信..2331551966，我可以分享给你。 要不要长期给员工加工资？ (单选)
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需要，可以提升员工激情
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不可以，会增加企业成本
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不懂如何管理员工，头疼
上一篇：如何合理的给员工发工资，提高员工动力？（珍藏、转起） 欢迎订阅本号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，让身边的朋友也能学习，他们一定会感谢你的！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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