|
科比与邓肯的退役，预示着什么？ 二人带给我们多少美好回忆？ 邓肯和科比，放到企业中属于哪类员工？ 对于此类员工，老板该如何完美处理他们的离职或退休？ …… 颇为神奇的里约奥运会闭幕了，奥运期间，奥巴马总统想邀约邓肯一块去里约看奥运会，被邓肯拒绝了。由此，引出了邓肯乃至科比在NBA的光辉岁月，以及他们的退役代表了什么。 邓肯与科比的光辉岁月 15次最佳阵容、15次最佳防守阵容、15次全明星追平天勾贾巴尔的纪录并列历史第一！邓肯19个赛季的胜率为71%，这不仅仅在NBA中最高，在北美四大联赛中也是最佳胜率！为马刺效力19个赛季，仅次于科比的20个赛季！5座总冠军，3次总决赛MVP！这样的邓肯，后人恐怕难以企及！ 而科比，生涯里5次赢得总冠军，2次拿到总决赛MVP（2009、2010），在2008年当选常规赛MVP，虽然这只是他生涯唯一一次常规赛MVP，但这对他的生涯来说，这只算是一个锦上添花的奖项。作为历史上最伟大的球员之一，科比是全明星的常客，生涯18次当选全明星（1998、2000-2016），4次拿到全明星赛MVP。另外，科比11次入选全联盟第一阵容，2次入选第二阵容，2次入选第三阵容，他还9次入选防守第一阵容、3次入选防守第二阵容，这都是对其防守能力的最好认同。 邓肯与科比退役代表了什么？ 96、97届选秀全部退役！不管你愿不愿意相信，随着如今科比与邓肯的谢幕，一代人的青春也完美谢幕了！ 从此再无GDP！不要忘了这个三人组，季后赛拿下的126场胜利位列历史第一，4次拿下总冠军！GDP足以比肩乔丹时代三人组！他的退役也意味着关于马刺的记忆，关于GDP的记忆要告一段落！ 科比的时代，是篮球发展史上不可或缺的一环。他承接了菲尔·杰克逊的“三角进攻”，演绎过个人英雄主义的极致，也见证过马刺队的团队篮球，碰撞过活塞队的铁血防守，体验过太阳队的快打旋风。并未随行的他曾为“梦之队”在雅典奥运会的失利扼腕，四年后他亲赴北京，导演了“梦之队”的辉煌。 邓肯和科比放到企业中，属于哪类员工？ 毫无疑问，他们属于那种非常优秀的员工，如果是做业务，他们能够轻松取得整个公司80%的业绩；如果是搞研发，他们将会掌握最核心的技术……总而言之，有他们在，老板打天下就相当于拥有了韩信、张良、萧何，可以高枕无忧，但是他们万一离职或退役，将会动摇整个企业的根基，甚至有可能导致企业从此败亡。 如何对待这些员工（包括离职或退休）？ 企业中会有诸葛亮式的明星员工。公司只不过是他的个人舞台，只要他在公司，本身就是公司最大的财富，他需要的只是一队听话的好士兵。但一旦他离去，剩下的人就会像无头苍蝇般茫然不知所措。 分析：如果你的下属在管理上有“诸葛亮”的倾向，不要单纯地认为他只是不会授权，其实在这种表象后面可能存在三种原因：①心里有传统的“教会徒弟饿死师傅”的思想；②个人英雄主义，认为下属都不如自己，让他们做事情太费精力，而且效果还不一定好；③可能有“不法勾当”，自己一人做风险少。 企业中也会有霍去病式的明星员工。年少显贵，平步青云使霍去病经受不起任何挫折、委屈和不公。在很多企业都有明星员丁因业绩优秀而被快速提升，如果缺乏相应的培训和经验的积累，他们的管理、协调能力很可能会与其职位不相匹配，他们的发展就会慢下来，而此时他们又往往意识不到这一点。由于长期“得宠”已使他们变得相当自负，如果此时愿望落空，很可能就会对上司或者公司产生“敌对情绪”，从而在工作态度上发生变化，更有甚者会离开公司，极有可能会对公司造成很大的损失。 分析：对他们的管理主要是进行“心理治疗”。只有让他不断地经历挫折，并通过一些方式进行正面引导逐渐增强其心理承受能力。从管理者的角度而言，对于这种员工主要做好两件工作：一是当你感觉到他正面对挫折或不公时，要想办法及时给他“打气”和“平反”，同时对他进行职业素质方面的培训。如果面对小挫折都没法调整，这种员工是不会有职业前途的，因为他会带着情绪去工作，当面对更大的挫折时，完全有可能背叛公司。所以，安全起见还是放弃的好。二是为他“量身定做”一些挫折。在设计挫折时要注意做到可控同时还不能太大。在他突破了心理障碍时要及时给予奖励，这样才不会打消他的积极性。否则极有可能会弄巧成拙。 企业中还会有年羹尧式的明星员工。显赫一时的年羹尧大将军，曾经屡立战功，他却白恃功高，违法乱纪。最后被削官夺爵直至被赐死。破坏性明星员工对一个机构的破坏速度简直无人能出其右。他们傲慢地认为自己不需要遵守公司的规章制度，不需要尊重公司的价值观……这样的员工如果不纠正他们的恶劣行径，就相当于在公司里埋下了一颗地雷，最终会毁了整个团队。 分析：由于雍正给予了年羹尧太多的特权，而又无法进行有效的监管，最后导致其走上了不归路。企业管理中，如何协调天才与破坏性行为，取决于老板对团队精神和士气在组织文化中重要性的认识。并不是所有难以相处的明星员工都是麻烦，不需要一棒子将他们清理出门户。首先要因人而异。①如果一位明星销售员很难相处，且其工作远离办公室，那么可以表示出更大的宽容，因为他对整个机构的表现不会有太大影响。②当管理者认为某些明星员工的行为不可接受时，应该使其接受训导，并被明确警告具体的后果。聘用一个高级培训师或是顾问来帮助管理层和明星在事情变得不可收拾前把关系处理好，对双方都有益处。③在仔细制定目标和培训后，如果明星们还是没有学会与人相处.就该考虑把他们辞退。尽量减少“必须留住的员工”的数量。通过培训和咨询发现问题并及时处理。其次，管理者要做好预防和监督工作。①与下属要保持一定的距离，不要给予特权，同时还要给予一定的压力，使其不能居功自傲。②制定和完善监管制度，同时还要在职能分工上予以制衡，让明星员工没有犯错误的机会；③发现员工有违规行为时，要及时警告和处罚，不能使其“因恶小而为之”。 企业当然希望自己有杰克·韦尔奇式的明星员工。既有能力，又有良好的职业素养，是一位管理和专业技能俱佳的人才。但作为管理者，如果心胸不够开阔，担心下属会超越自己。这种人才极有可能被埋没，现实中这种情况十分普遍。 分析：要培养出这样卓越的下属，对管理者而言，最重要的工作是要建立相应的人才培养和选拔机制，给予他成长的土壤，但是这种制度和文化的建设只有公司的最高层才能推动。对于具体怎么做，每个公司都会有自己不同的方式，但在管理时需注意两点：一是不要把自己最优秀的人才派去做“救火队长”，而应该让他去最能刨造业绩的地方。解决问题只能让公司正常运行，而创造业绩则能让公司发展。二是让明星员工不要受“庸才”拖累。如果让“庸才”呆在团队里，对明星员工是件很不公平的事。因为迟早他会发现自己累死累活原来是在为差劲的同事背黑锅，更糟糕的是还可能会逼得他们另寻出路。 具体到科比与邓肯，刘老师之前曾用《老板，不要再骗员工“公司是你的家”了》《为什么你对员工那么“好”，员工却不念你的好》《为什么老板跟前员工的关系那么尴尬》三篇文章来阐释，员工与公司的正确关系，应该像球员和球队的关系。 第一、接班人计划早早的部署了，邓肯的接班人是莱昂纳德，科比的接班人是英格拉姆。在他们接近退役年龄的四五年的时间里，球队已经开始了接班人的布局，挑选新秀、让邓肯与科比传授经验、打造年轻队伍……一切都是那么井然有序，让球队因为天才的离去出现的真空时间尽可能的缩短（做不到没有真空）。 第二、不管科比与邓肯本人的真实意愿为何（众所周知，邓肯是出了名的低调），俱乐部（也就是公司），都举行了退役仪式，并制作了退役视频，表彰他们对公司做出的贡献，表示公司不忘功臣（这也是做给其他年轻人看的）。看他们两个的退役视频，心中总有柔软的地方会被触动。
第三、通过股权激励中延期支付方法，让球员与球队藕断丝连，时刻关注球队。不知道大家有没有留意到这一细节，在邓肯宣布退役的同时，马刺也宣布裁掉邓肯。马刺和邓肯的关系毋庸置疑，所以马刺不可能不同意邓肯的退役要求（那样的话邓肯退役后，剩余合同一分钱都拿不到）。他们之所以要裁掉邓肯，显然不会是为了侵害邓肯的利益。马刺裁掉邓肯，有两方面的好处——首先，邓肯能全额拿到最后一年的合同金额（630万美元），这算是马刺给邓肯的退役大礼包了，也就是说，马刺没有与邓肯协商减钱。其次，关于这部分钱，因为马刺是裁掉了邓肯，所以他们可以一次付清，也可以选择延期分期支付，延期方案是现有合同的2倍加1年，邓肯现在只有1年合同，2倍加1年就是3年。所以马刺可以让邓肯的最后一年合同拆分成三年支付，这样邓肯的630万年薪也会拆分到未来三年的薪金空间中，不会一下子占用630万，这给了马刺一定的薪金灵活性。而且，邓肯也会时不时回到球队帮忙，带一下队伍。股权激励不光可以激励明日之星，也让昨日黄花安享退役，股权释兵权。 邓肯和科比退役之后该干啥？ 估计邓肯有更多的时间从事改装车，顺便结个婚，带带孩子。 而科比则搞起了天使投资，是否会投资中国的企业，不得而知。 永远也忘不了2007年4月15日，平时面无表情的邓肯因为在板凳席大笑两声而被裁判直接罚出场时的爆笑镜头…… 永远也忘不了1997年12月18日，仅有19岁的科比首次面对篮球“上帝”乔丹，科比全场砍下33分，而乔丹砍下36分……
|
|
|
