 不论你属于哪一级管理者，都可能遇到“实力派”下属。这些“实力派”下属表现不一，但都不易降伏和驾驭：有的恃才傲物、势大震主；有的为所欲为、我行我素；有的针插不入、水泼不进。 凡此种种，颇令人头疼。对待这些“实力派”下属，管理者必须掌握三点忌讳： 一是不能姑息迁就、丧失原则，切忌亵渎自尊、出卖人格； 二是不能以硬碰硬、以毒攻毒，来个鱼死网破、你死我活；三是不能沆瀣一气、抱成一团，以免损害他人、贻误事业。那么，究竟应该怎么办呢？不妨采取以下对策降伏对方。 1、巧施关爱，以情服之 对待下属特别是“实力派”下属，管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。既要尊重其地位，更要尊重其人格。 具体说来，就是要注意寻找、创造关心“实力派”下属的机会： 在其思想上遇到困惑时，适时帮助其解开疙瘩；在其工作上遇到挫折时，随时帮助其坚定信心； 在其生活上遇到难处时，及时帮助其渡过难关。滴水能穿石，心诚可熔金。只要愿意付出，管理者的真情与厚爱就会换来“实力派”下属的尊重与支持。  不过，管理者对“实力派”下属的关爱绝对不能出格。既不能给人拉拢、讨好的印象，更不能拿原则换人情。否则，只会事与愿违：对方以为你怕他、离不了他，因而更加骄横、更难驾驭。那么，如何才能达到预期目的呢？ 方法很多，要点有三： 一是要有一颗淳朴之心，不能采取拉拢的手段； 二是要有一颗真诚之心，不能让下属觉得你心怀叵测； 三是要有一颗清醒之心，随时注意自己的身份。方式方法一定要恰当，关键是把握好一个度。只有这样，才能不浪费感情、不降低品格并最终达到“投桃报李”的效果。 2、欲擒故纵，以智服之 三国时的诸葛亮采取七擒七纵、恩威并施的方式，以攻心之策收服了孟获。这就告诉我们，对那些比较蛮横或软硬不吃的“实力派”下属必须智取。 如果一味采取“硬”、“急”的办法，往往适得其反。不妨采取“欲擒故纵”与“冷处理”的办法，效果反而比较理想。对于那些强硬的“实力派”下属，可以先让其尽情“表演”。 时间一长，他在得意忘形之余必然露出破绽。一旦引起公愤，他就会逐渐处于孤立地位。这时候，管理者要把握时机进行适当的批评教育。他就容易从错误中醒悟过来，甚至改过自新、从善如流。 不过，这同样是一种能不用就不用、能少用就少用的方法。有些管理者为了降服对方而放纵其错误行为，这就得不偿失了。  3、棋高一着，以才服之 爱才之心，人皆有之。即使是那些妒才、畏才甚至害才的人，他们在心灵深处也往往对人才存在着钦佩、敬服之心。 只不过为了维护自己的私利，他们才由爱转妒、由敬变恨。不论是上司还是下属，他们对于才能超过自己的人往往是既爱且惧的。只要管理者的才能（即使是某一方面的才能）超过“实力派”下属，他就会从内心敬畏你三分。 才能的获得与增长不是轻而易举的，但也决不是无法可想。你可以针对下属的某些短处、缺陷进行具体的学习锻炼，这样做往往事倍功半。只要高他一筹，你就能赢得“实力派”下属的尊重；只要以己之长克其之短，“实力派”下属就对你有所畏怯而不敢放肆。 在具体工作中，常常需要向“实力派”下属安排工作、交代任务。在这种情况下，管理者必须做到深思熟虑、胸有成竹。尤其是对其可能向你发难的问题，更要想好万全的应对之策。这样，你就能先发制人、赢得主动。 为此，管理者要勤于学习、善于钻研。只有在业务特别是决策上体现出应有的水平，才能让那些“实力派”下属真正产生一种敬服之心。 另外三点为： 正人正己，以德服之； 釜底抽薪，以权服之； 抓其要害，以事服之。 你认为有能力人是不是越多越好？ (单选) 是的，肯定是越多越好了 越少越好，够用就行。 不会选，不懂管理，头疼 |
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