宣城农批1 1系列：一个小报告一顿大挨骂

前时候，听一个员工讲过一件事，他曾经觉得一个同事在公司的工作做得不好，于是便跑到公司总经理王泽光那里，罗列了这个同事的一些不是，结果遭到了王总的一大顿挨骂。
为这件事，与王总交谈过，他说，这个同事的出发点是好的，他也是一个好员工，不是为了升官、为了自己的利益而打小报告，只是关心公司的发展，可是站在领导的层面上，在企业管理，我们一定要防止“窝里斗”，杜绝小道消息的渠道，尽量减少企业的内耗，这样才有向心力，企业才有希望。
从这件事，让我想到了企业因为小人的内耗而造成的影响。
唐代史学家吴兢早就总结过：“君子扬人之善，小人扬人之恶。”这种扬人之恶，就会造成内耗。内耗，可以说是社会上的一大弊病，我们自然会想到在我们现实生活中，不经意中便会遭到“小人”所累，许多内耗是由小人挑起。小到一个家庭成员，大到整个国家的官员，此类情况无处不在，当然企业也不例外。余秋雨先生在分析社会上的小人现象时，曾无可奈何地感叹：“显然没有消除小人的良方，在这个棘手的问题上我们能做的事情很少。”在企业的管理上，要是存在内耗，不仅耗掉了我们太多的个人精力，也耗掉了许许多多社会资源，甚至耗掉宝贵的生命，势必成为企业发展的绊脚石。
曾经看过有关企业管理的一篇文章，其中说到一些反面例子：
有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？
这样的企业，能走多远呢？为了得到小道消息，为了寻求同事的不是，刻意去打听，刻意去捏造，哪有精力用在事业上？
对照我们宣城农批，因为领导致力于打造一个具有共同利益、共同责任、共同价值观的良好团队，不爱听小道消息，员工便不会刻意去寻求这些小报告，便会把精力用在工作上，能使企业和员工得到一个更好的生存和发展的空间，真正形成一个具有凝聚力和向心力的战斗集体。
有一个美国学者说过一句话，可以说是消除小人的良方：所谓伟大的时代，也就是大家