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彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。下面是他关于创新方面的一些经典论述： 1、德鲁克说创新 创新是一种赋予资源新能力的活动，并使资源创造出财富。 事实上，创新本身创造了资源。 2、应该把创新精神放入管理了 全球各地的管理者都已经把管理视为一门学问。现在，管理者需要努力做好创业家应该做的事。 3、创新是什么 创新是创业家的独特工具。创业家借助创新，把改变视为一个开创不同的事业的机会。此外，创新也可以视为一种学科，可以被学习，并且能被实际地运用。 4、创新是生意人的保单 在企业的各个阶段都能够发现创新。它可能是设计上的创新，产品及营销技巧的创新，价格及客户服务的创新，管理组织或管理方法的创新。它也是一张可以让生意人承担新风险的保单。 5、创新的焦点是市场，不是产品 企业的创新必须永远以市场为焦点。如果只是把焦点放在产品上，虽然能创造出“技术的奇迹”，但只会得到一个令人失望的报酬。 6、创新并非都是从无到有 创新的机会之一是发掘那些已经发生，但尚未造成经济冲击的事件，并且善用这些事件所产生的后续影响。 7、创新的机会来自…… 所有创新机会的来源，包括意料之外的事、不一致的状况、工作流程所需、产业结构的改变、人口的变动、认知的改变以及新知识等。只是对这些创新机会的来源提高警觉是不够的。而应该对这些来源做有系统地分析及研究，有组织地搜寻，并且要在一个规律并且系统的基础下进行。 8、如何创新 创新是既具有观念性又具有认知性的。因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。 9、因为没有永续，所以创新 当前企业都会假设，现有的生产线、服务、销路、技术及制程都会历久不衰。但创新策略的主要假设则是现有的任何事物都正在老化。 10、创新策略的核心 当前企业的策略主轴可能是：“更好、更多。”而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。 ——摘编自《卓有成效的组织管理》（东方出版社，2009年1月）
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