在最短的时间里跟上顾客的所想所需 这就是Zara成功的秘密
他就是阿曼西奥·奥特加,西班牙服装公司Inditex的创始人,开遍世界2000多家门店的Zara就是其旗下著名品牌之一。 虽然稳居福布斯富豪榜这么多年,但阿曼西奥·奥特加这个名字却鲜为人知。 不喜张扬,很少接受采访,在1999年以前,他的照片从未在媒体上出现过,直到Inditex筹备上市时,公众才得以知道这位西班牙首富的长相。生活中的他也拒绝打领带,他说:我要确保公司每一位员工有一个光明的前途。 一、贫民窟出身,13岁辍学打工,他说:我一定得搞出些名堂! 1936年,阿曼西奥·奥特加出生在西班牙西北部的一个贫困区,在家中排行老四。
学徒期间,奥特加与其命运相似的女裁缝罗萨莉娅·梅拉结了婚。 (ZARA女老板,罗萨莉娅·梅拉) 在一次销售女款睡袍时,奥特加发现,虽然睡袍精致华美广受欢迎,但是昂贵的价格却让人望而却步。于是,夫妻二人决定开辟一个全新的市场:让女性用最普通的价格买到最高端的设计。奥特加很快便设计出了当时最流行的款式,并大量购进廉价布料,在自家客厅中生产出了一件件物美价廉的睡袍,并在市场上大获成功。
二、从偏远小店到全球2000多家门店,他把店开到全球最贵的地方!
2000年,已在欧洲扎根的Zara开始进军北美,拉丁美洲甚至中东三十三个国家。Zara此时还将世界分为两个时区,一个白天,一个黑夜,接到订单十小时内出货,物流中心24小时工作。 2006年,Zara的母公司Inditex集团,已经在遍布世界66个国家,开了3000多家专营店。此时,亚洲人也开始知道Zara。
在谈到Zara的成功时,奥特加说:“Zara的目的是让时装民主化。因此,我们永远拥有庞大的设计师群,从新款策划到生产出厂,我们最快可在一周内完成。每隔3周,我们的服装店内所有商品一定要全部换新。而与时装特权化不同的是,我们提供穿得起的时装。” 三、商业奇才独创“快速消费”模式,把供应链从24个月缩短到15天 奥特加从创业以来,其商场生涯所秉持的信念可以总结为一句话:“我想让全世界的女人都变得漂亮”。 因此,他萌发了要把时尚快速的、便宜的带给每个普通人的念头——这也几乎成为了他商业模式的永恒主题。 为了这样的理念,奥特加开创了“快速消费”模式。
从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到店内,ZARA只需15天,而传统生产方式下这个周期要长达到4-12个月。 在这个不间断的流程中,Zara每年能够设计出1.8万个新样式,平均每2至3周就能够有新式服装上架。 因为有着超人的快速供应链,Zara门店规定每周要有40%的货品被换下来。这看似很浪费,但在某种程度上也实现了另类“饥饿”营销的目的,顾客看到的这些价钱便宜、款式时尚的衣服几乎都是稀缺的,今天不买,可能很快就没有了。
奥特加让公司员工分析门店得来的数据,即时通过数据获得顾客的想法,他曾说:“之所以赚到钱,是因为不以赚钱为目的。我是用心灵与顾客沟通的。” 四、不花一分钱做广告,却让品牌家喻户晓 奥特加一直坚持“零广告” 的策略,比起把钱大笔大笔地花在媒体宣传和市场活动上,ZARA更偏向于用盈利所得开设更多的店铺。因此,店铺是ZARA最主要的市场工具。 每登陆一个新的市场,ZARA都会先在大城市中心区域的最繁华路段开店,然后再把触角伸向较小的市镇,在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐射全国。这就像一滴油在织物表面慢慢延展的过程。在Inditex 集团,这种策略被称为“油污模式”。 五、与竞品拼速度,不惜高价雇佣飞机全球送货,最终节省了5天时间,也赢得了市场 相较于Zara的一体化管理,Gap和H&M只有设计和销售,而没有生产环节, 这让Zara能够比其他快时尚品牌能更好的控制整个流程。 Zara追求“快速”,也是不惜成本的。
Zara花费了高昂的成本去追求快,但是与HM的毛利率和净利率是不差上下的,而且比HM快了整整5天,在时间上赢得头筹。 因为高效运转仓库留存率很少,Zara总部仓库里的货品不会停留3天,平均每季只需要15%的衣服需要打折,其他品牌则要50%。 六、低调的欧洲首富,把店面开遍全世界,慈善也要带给全世界 现在,在inditex的官网上显示,整个集团有8个品牌在运营,全球开店7000家。头牌Zara在88个国家,有2100个店。 掌控着这家零售帝国的奥特加,身家4454亿,一度超越奢侈品牌LV的老板伯纳德·阿诺特。 不过这位生性低调的欧洲首富,和妻子至今居住在拉科鲁尼亚市内一座隐秘的公寓楼里,每天穿着同样的休闲西装,在员工餐厅里吃饭。不认识他的人,极可能误以为他只是一个普通的老员工。 不仅如此,奥特加还关注慈善。
退休后的奥特加常过着隐居朝圣的生活,他曾经四度持着一根木杖,踏上有名的朝圣之路“圣雅各之路”,忍受夏日40℃的高温,徒步越过四座高山,继续追寻生命的意义 |
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