魏桥集团 张士平家天下的奇迹张士平牢牢将魏桥集团攥在手中，他的孩子和亲戚们，就是他伸出来的指头。 8月22日魏桥纺织（02698.HK）举行了中期业绩说明会，出席了5个高管，可以查到3个是张士平亲属，执掌实权的是他女儿，张红霞和张艳红，赵素文是魏桥纺织财务总监，也是魏桥集团财务总监，是张士平外甥媳妇的妹妹，执行董事和公司秘书张敬雷，未能查到和张士平有亲属关系。 张红霞戴着银色耳钉，身着职业装，衣着朴素，看上去比1971年生人要苍老一些，她的妹妹穿着稍微时尚，但看上去也极其普通。 1971年出生的张红霞，一开始在车间一线，慢慢走上领导岗位，她吃了不少苦，很早就成为父亲的左膀右臂。 从外表上看，她们极其朴实，面对镜头时，她们会调整坐姿，照顾他人感受，没有距离感。从履历上看，她们有进修经历，学习的主要是企业管理。 投资者关系部经理周萌念完半年报业绩说明稿件后，张红霞的时间到了，她坐在最中间，是团队核心。她不像周萌那样用语书面，简单、快速、直接、明晰，以及坦诚。 比如回答自动化生产线，不忘记补充“这只是试点”，回答产品高端化，不忘记补充，“高端产品也要看市场需求，目前看60%是个坎，有些高端产品毛利还没普通的高。” 魏桥纺织位于邹平工业园区的智慧化试点工厂将于今年11月落成投产，万锭用工将控制在10人以内，目前魏桥纺织万锭用工30人，“从第一道工序到最后打包入库全部自动化。 ” 这是对人力的终极解放。 张士平当年完小毕业后进入位于魏桥镇上的县属第五油棉厂，每天扛几十袋棉包，每袋一百斤，而现在，这些工种早已不需要。 张红霞回答利润下滑的原因，回答缘何清理库存，没有掩饰。魏桥纺织并不是靠对政策准确解读取胜，而是像公司在年报中无数次强调的那样，提高效率降低成本按市场价格生产产品扩大市场，可持续发展。 直接了当，不拐弯抹角可以提高工作效率，生产型企业成长起来的企业家大多有这个特征，他们熟悉车间，熟悉工厂，这些作风会铸进骨子里。 魏桥纺织拥有6.8万名员工，魏桥集团拥有8个生产基地，16万员工，将这16万名员工组织起来，张士平靠他的亲戚们。 据传说，张士平的父亲张钝河给儿女们制定家规第一条就是，“我说什么都得听我的。”张士平非常听从父亲，张士平将他的大家庭打造成魏桥集团领导中的骨干网络。子女之外，他的弟弟、侄子、外甥等都担任要职，这些亲戚普遍学历不高。 记者走过很多上市公司，见过不少接班人，在职业经理人辅助下学习管理，最终走向前台。民营企业家普遍希望子女接班，但基本上都会回避家族企业这个做法，不希望安排太多亲戚，给人任人唯亲之感，因为他们还需要职业经理人，职业经理人不希望掣肘，希望有空间。 像魏桥集团这样，全方位任用亲属，还将企业做得如此之大，闻所未闻。据称张士平重视信任，能力其次，基本也不会考虑学历。 亲戚内部也会有竞争，比如赵素文并不属核心亲属，能够担任集团财务总监，一定是因为可以独当一面，简历显示，她曾力助魏桥纺织上市。 张士平很早就重用亲属，按照教科书的理解，早就该乱象丛生，但魏桥集团还在快速扩张，在世界500强中排名不断靠前，今年排名163位，比上年前移71名。 山东民营企业家很多都在多元化，比如南山集团，也是纺织行业和煤电铝。大多是靠一个资金需求不太大的产业，然后涉足有色化工等资金密集产业。山东能源丰富，造就了高耗能产业的辉煌。魏桥集团因为拥有独立电网，成为其中佼佼者。 近些年服装行业向其他国家转移，不少人看衰中国纺织业。张红霞很有信心，她认为全球没有一个国家像中国这样有完整产业链。 魏桥集团是世界最大的纺织企业，还是世界最大的铝电公司，这两个都是所谓过剩产业，如果说互联网信息产业等是在风口上，那么这两个产业就是在逆风口。 在逆风口扩张，在同行破产声中前行，魏桥集团像推土机一样，推倒一切阻碍，在外界印象中总有些铁马铮铮之感，但张红霞们神态如此平静，好像在做一些自然而然的事情。 张士平如何管理他的亲人们，又如何吸引那些职业经理人，让他们在魏桥集团这个庞大机器中安然共存；张士平安心于生产制造，是否只用执行他多年前的管理方式，就足以成就今日；他和他的亲人们如何超越那些资金密集精英云集的老牌国企，摧枯拉朽；都是谜一样的问题。 |
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