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今天闲着没事，就数数中国老板中，特别是大老板中，那些能言善辩的人—— 排第一的一定是马云了！ 马云在家自拍12分钟的演讲励志视频 排第二的呢？冯仑？他很会讲段子，在书本上特别擅长，但一上台面，口才就不敢恭维了！ 王健林、刘永好，老板太大了，在中国这个木秀于林，风必摧之的社会文化土壤里，唯有谨言慎行，方可致远，他们自然不愿在台上淋漓尽致的发挥了。 对了！有一个老炮儿，口才应该与马云有得一拼。 他就是深圳的郭奎章！ 郭奎章/马云就是大老板里的网红了！ 咪蒙是记者里的网红！ 吴晓波是经济学家里的网红！ 王石是职业经理人群体里的网红！ 郭奎章就是大老板里的网红了！ 就是因为郭奎章口才太好，一人舌战众记者，照样也说不过他！ 口才太好是要付出代价的，他的海上皇宫，就被四分五裂了！ 坊间传说，某大亨要买大梅沙天琴湾某原业主的别墅，开价200亿，当然是连同屋里的宝藏啦！ 那郭奎章的海上皇宫呢，我去过，要是能保存到现在，在高房价的深圳，值100个亿还是有可能的！ 对了，王石口才很好，可是他毕竟是中国最大的屌丝！尽管是情怀铸就了这个超级屌丝，但他的超级口才一样会让他付出代价，谁叫他生活在中国！ 马云口才那么好！最终是会付出什么大代价！等着瞧吧…… 论大老板的好口才，我无法继续探讨，因为除了上面这几个，我再也找不出来了，反倒是发现一堆大老板，他们居然连话也讲不清。 来看一段郭哥的视频 01 从老板的办公室，发现玄机 老外的管理哲学与中国不同。 老外公司最重要的人，喜欢把办公室放在最显眼处，而且，间隔墙是用玻璃做的，据他们说，这样可以洞察秋毫，更容易管理好员工。 中国人的公司，最重要的人，喜欢把办公室放在最后面，而且是最隐蔽处。 这是我20年前开装修公司学到的东西。 做国内的业务，说实在的，我竞争不过那些洗脚上田的，又喜欢泡夜总会的包工头。 好歹我懂一点外语，我于是就给老外装修办公室。 按照中国人的思维方式，企业家（老板）办公室适合放在后方，相当于指挥官在后面指挥调度，比较容易掌握员工，另外还会让员工有敬畏感，保持董事长（老板）该有的威严和神秘感。 02 神秘感，会产生一种魔力 我曾经也管过100多人的团队，而且是文化程度相当高的团队。 我曾经为一个现象纠结，我很关心员工，特别是对新来的大学生，经常请他们吃饭（按社会常理，应该是他们经常请我吃饭才对），指导他们工作，并为他们如何成功支招，发自内心的帮助他们，几年过去了，他们中不少真的很成功。 后来，他们经常和几个根本没有帮过他们的人在一起，打得火热！而我与他们则形同陌路。 我是一个喜欢反思自己的人，一直弄不懂自己在哪里出错。 今天偶然发现中国式管理哲学说道，为什么老板在员工心目中的威信越来越低，员工执行力越来越差？只有两个原因... 这里要注意的是，公司聚餐时老板尽量不要经常去，因为第一没了神秘感；第二是中国式独生子女的价值观，你越对他们好，他们越觉得好欺负；第三还是中国急需培育感恩的三观。 而我当年就是犯了中国式错误！即使他们请我吃饭，也不要经常去，我反倒经常请他们年轻人吃饭！中国式的大错误！ 保持神秘感很重要！ 我还清楚的记得，尼克松在《领袖们》一书中对于二战后日本首相吉田茂和法国总统戴高乐的描述，这两个人之所以让人尊敬，一个是亲民，现在叫接地气，一个是保持神秘感。 03 祸从口出 事以密成 我从事传媒业20多年，与各行各业的老板打交道，他们大抵成功的人都有一个共同特点——富有传奇色彩，而且一定是神秘的！随之产生雾里看花，水中望月的朦胧美，让人充满期待，充满想象，自然激发强大的公司员工的活力！ 再说，中国自古就有“祸从口出”的现象。 通常条件优越的男人都有一个毛病--管不住自己的嘴，说得通俗一点，就是“爱表现”。 大部分小老板对时间都有一种紧迫感，常常把产品的产地，进价，卖价一股脑倒出来，假如一个老板，整天和手下如此交流体会，手下很快就学到了窍门，看到赚钱容易，就会去做老板，首当其冲就是与自己成为对手，你这个老板怎么做大呀？ 假如，老板少说话，反倒能吸引人，让人注意到你的存在，那你就会成为现代年轻人项目中的蝙蝠侠、蜘蛛人、佐罗，甚至是奥特曼。 04 老板有神秘感，才能激发员工好奇心 我们在工作中，常常有这样的感慨，越来越搞不懂老板一天到晚在想什么，说话总是模棱两可，不表态，不下结论，偶尔表扬，还不说清楚是表扬谁，最后总是呵呵呵！ 其实，最好的老板是少说，听不清、说不清、摸不着，装糊涂，这样才能让下面的人多想，多做！锻炼他们，考验他们。 我一直致力于商业人文研究，我现在探讨众多大老板为什么大多连话也说不清，他们是凭什么做上大老板的？ 大老板连话也说不清！这是原因，还是结果？ 我很想把这个逻辑搞清楚！ 人对于“未知的、神秘的”东西，既可能产生巨大正向又可能产生巨大负向价值的社会力量，并由此产生神秘心理，同时关切地、紧张地、惶惶不安地注视着它所产生的后果，揪起别人的好奇心和探索欲望！ 神秘的老板， 可以暗示，可以试探，可以突袭，所以，他不把话说清楚，这就对啦。 老板的神秘感,能激发下属的好奇心！ 老板的神秘感会带来员工工作的兴奋感！ 神经学教授在罗切斯特这样说道:好奇!激发我们探索不确定性，在探索中学习和成长。 工作中保持好奇心，能够激发大家的求职欲望，不仅能收获知识，同时也能帮助缓解压力，能够体会到工作中的无限乐趣，同时感染周围的同事，全身心地投入工作。 老板，有时候是要装傻！ 大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。这样的老板，好是好，就是做不大，因为这样会出现老板干活，员工看热闹的现象！ 深圳一个大土豪给我讲了一个道理，他是公司最贵的人，他公司一年卖房少说也有30多亿，平均1000万/天。如果他整天做下属的事，太得不偿失了！ 他心里很明白，一流的老板=整合一流的资源+搭建一流的平台+用一流的人才+干一流的事业！ 做老板是就在大雾里孤单的长跑！神秘的！萌萌的！ 老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。 如果修炼不到位，那你只好永远做一个小老板了！  作者简介 |
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