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【导读】在企业内部，刚入职的新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。而华为则认为，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么？今天带你看看华为如何做的，保证让大家大开眼界！ 结语：华为为什么能在IT界有这么高的声誉，与新员工的培训密不可分，在华为的180天内，也就是半年的时间，坚持下来的人都能完成一个蜕变。通过这些，我们也能知道自己的不足和需要改进的地方，学无止境。感谢大家的阅读，一起学习进步吧~！ |
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