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“给我一杯咖啡的时间我想用思维Dao图跟你聊聊这个世界。” 导读：管理者的5个优秀习惯 管理企业和员工是管理； 管理婆媳关系是管理； 管理自己的人际关系也是管理。 管理不过是有计划有目的地影响他人的思想和行为。想要管理好自己的社会协作关系，管理好自己的人生，不妨听听管理学之父彼得-德鲁克的建议——一个成功的人生管理者和企业管理以及政府管理者的相似之处。 一、做必须而非想做的事 管理者要做必须做的事，而不是自己想做的事。 例如，杜鲁门当选美国总统之后，虽想对内推行新政和改革，但发现二战后的外交才是当务之急，于是把工作重点放在外交和国防上，最后推出了影响世界近五十年的“马歇尔计划”。 二、制定行动计划 计划可以提醒我们充分利用时间，这样做事的效率才会更高。 1、制定计划时，思考你要做什么和怎么做。 2、制定好计划以后，还要思考是不是合理，能不能被组织接受？ 3、在执行计划的时候，还要不断调整。 三、承担决策责任 企业决策中最难的就是人事决策，怎样避免错误决策带来的后果呢？成功的管理者经常会在人事决策做出的6到9个月后，评估结果。一旦发现效果不好，他们会马上主动反省自己的失误，会及时地通过调动岗位等方式去弥补失误。 对于个人，当你做出错误决策时，你是把自己过去的决策合理化？还是有过认知的反思，然后做出适当的修正？ 四、抓住机会而非问题 你把问题解决得再完美，也不过只是避免了损失。只有把握住了机会，你的企业才可能再上一个台阶。 例如，每隔6个月准备两份清单，一份列出整个企业的机会，另一份列出业绩最好的员工。接下来对每个成员列出的清单进行讨论然后合并，把优秀人员和最佳机会进行匹配，这样做可以更高效地把握公司面临的每一个机会。 对于个人，你也不妨每半年列出两份清单：一份是自己当前看到的发展机会，一份是自己可以利用的资源（包括时间、资金、人脉等）。然后进行匹配，比如利用自己的业余时间学习Java语言等。 五、提高会议的效率 1、搞清楚会议的目的，根据会议的不同类型，做好不同的准备工作； 2、把该解决的问题解决了，就立马散会； 3、会开完了，要有后期的跟进。 例如，通用汽车的管理者每次开会都是少说多听，会后总结出一份备忘录发给所有参加会议的人员，内容包括这次会议决定的所有工作任务，完成任务的时间，以及由谁来负责。 对于个人，在关乎自己人生的重大决策时，你是否会自己给你开个会？如果有，那你有没有做好会议记录呢？你的会议决策效率怎么样？ 关键词： 管理、必须做的事、计划、责任、调整、机会、效率 欢迎订阅：总而严之 |
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