资本vs项目 创客匠人创始人蒋一恒 在线创业教育O2O品牌创客匠人创始人,旗下产品有百家之言、懒人说书、创客游学营、匠人约茶等。 威资顿资本创始人傅小花 2016年未来资本创始人合伙人兼CEO、2015年阿里巴巴服务市场创新创业大赛福建市场唯一指定资方评委 PART.1 创客匠人目前的运营模式 蒋一恒: 创客匠人平台以百家之言为切入口,做创业者在线教育,一年一百场涵盖但不局限于销售能力、团队管理等落地实操课程。另外,创客匠人app安卓版实现了针对创业者同城社交的功能,9月将推出IOS版本。 我们的自媒体创匠说(微信号:sdzg00),推出创客FM,每期不同的主播解读创业咨讯,碎片化阅读。其次,我们还将老师的碎片化时间包装成产品出售。举个例子,创业者约见创投是个很大的需求,但对于投资人来说时间宝贵,通过将投资人的时间打包出售,设置价格门坎,筛选有诚意的创业者面谈,能够极大地降低投资人的时间成本,提升项目筛选效率。 我们在线下也做创业服务,每个月在全国举办4-5场的创友会。还有一个是,创客游学营——让创业者近距离参访一线互联网公司,结交人脉。游学营北京站11月15日至18日启程,参访公司有腾讯、京东、搜狐等。未来,我们也会联合资本方做创投,链接创业者与资本方。 PART.2 创客匠人的课程能够解决创业者的困惑吗? 蒋一恒: 一节课是无法彻底解决创业者的困惑,创客匠人平台提供给创业者的是一个日日精进的平台,一方面创业者需要时时吸收大量的信息和咨讯,另一方面学习是一种习惯。所以我们就采取一年一百堂,每周三周六20:00一节课程分享的形式,让创业者保持一定的学习频率学习各式各样的创业落地课程。 傅小花: 我也参加过一些总裁班集训,集中培训几天,但是价格高昂,容易疲劳,效果不佳。创客匠人通过碎片化学习,按不同需求选择课题,一年一百堂课程才99元,让所有有梦想的创业者能够学习,真的是一件很有价值的事。 PART.3 创客匠人的深度在哪里?是否容易被复制? 蒋一恒: 目前我们主要集中精力在百家之言和懒人说书上,下半年侧重于课程专题化,每个月一个主题,方便创业者选择适合自己的课程,当然线下创友会及app同城社群技术也在不停地完善中。线上和线下一起布局,各方面完善创业服务。 傅小花: 现在各种平台也已经推出了与匠人约茶同类型的产品,我本人也有参与过,像在行还有老师傅等有些已经运作得蛮成熟的,会不会成为你们的一个很大的竞争或者说这个模式很容易被复制? 蒋一恒: 其他平台的玩法是整个公司围绕这一单一平台推广运作,产生交易,而我们倾向于将这一产品作为增值的服务。我们是先有创业者社群,然后在课程后产生了学员想要约见老师的需求,所以推出匠人约茶。匠人约茶更倾向于在百家之言里的老师。一方面是代价成本低,一方面是合作之后有信任基础、粉丝基础。 傅小花: 创客匠人是否能够为企业或者创业者量身定做课程呢? 蒋一恒: 我们后期也会对一些企业推出一些定制化的企业内训,当然,会先征集一下用户需求,安排老师为企业做服务。 PART.4 创业公司股权分配怎样最合理? 傅小花: 一般做为投资人更倾向于投资一些创始人股权占比大的公司,因为这样的公司,创始人话语权大,决策迅速,管理比较不会混乱。创业公司合理的股权分配应该是要创始人占60%-70%,联合创始人10%-15%,另外要预留10%-15%的期权池来吸引人才还有避免股权纷争。 PART.5 是否会投资创客匠人呢? 傅小花: 接触创客匠人这个项目也有3、4个月了,我们对这个项目还是很感兴趣的,我自己也注册成为vip学员,在跑步的时候听过课,感受还是不错的。今年创投界都是一直鼓吹资本寒冬,但其实不是缺少资本,而是整个创投界变得比较理智,筛选优质项目更加严格了,真正的资本寒冬其实是10年前,那个时候是缺少资本。关于创客匠人,我们正在思考以什么样的方式进行合作。毋庸置疑,对创客匠人项目及蒋总团队,我是非常认可的。 |
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