在规划设计阶段介入 1)召开有发展商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见交流会(如某天下午召开的“新楼盘意见沟通会”); 2)将对楼盘规划设计方面的意见以文件的形式向发展商、规划设计部门反映(如发给设计公司的《关于小区电气设计中与用电计量有关的几点建议》; 无论任何一种方式,都需要有关的人员在日常工作中注意了解有关的情况,积累实际经验,搜集资料、数据,了解有关的设计规范,熟悉政府部门(如物价部门、供水、供电部门)的有关文件和规定。(如:只有熟悉物价部门有关小区公共用水、用电的摊分办法和用电类别的划分,才能提出合理安装电表的建议) 当然,我们在提建议或意见时要注意措辞、语气、态度,要顾及设计人员的面子,如果我们熟悉设计规范,有事实支持自己的观点,就会更容易说服其采纳我们的意见(举例:接地扁铁问题和遥控浮球加装电磁阀的案例) 几个典型的、影响较大的例子 1)低压配电回路及电能表的合理设置; 2)高低压配电房、变压器房不宜设在地下室最低层(防水淹); 3)设备房应有足够的维修空间; 4)水泵房电气控制柜基础高度要适当抬高; 5)应急灯、出口指示灯和疏散指示灯等和电源线路的连接应通过插头、插座的连接; 6)水、电井房要设照明灯具; 7)同一小区应尽量将监控室、消防中心集中设置。 [以上1)——4)在完工后已无法更改,5)、6)更改要较大的工作量] 在施工阶段介入 4)和项目公司、施工单位、设备厂家及有关部门搞好关系,建立顺畅的服务渠道,利于后期设备保修和管理。 参加设备设施的验收和接管移交 1)验收 参加人员要尽可能熟悉有关的施工验收规范,了解设计要求。 要点: 3)筹办物业管理中心 1、拟定工程人员编制; 2、招聘工程人员; 3、制定开盘前工程人员培训计划及培训内容; 4、标准化管理制度及规程悬挂上墙准备; 5、协助制定开办预算; |
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