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这家企业很俗气，掌门人缺乏明星气质； 这家企业很out，不玩资本，不玩互联网+； 这家企业很单调，从不主动输出所谓价值观； 这家企业很赚钱，要么不做，要么做老大。 在开扒之前，我们先来看一张图： 是的，以上全是它干的，许多红极一时的产品被它逼得走投无路，甚至消亡。消费者捧他，竞争对手恨它——步步高（BBK系）就是这么牛逼、这么任性。 创立至今的21年历史中，BBK系打造出多个国内市场份额第一的奇迹，从游戏机、VCD、学习机、无绳电话、mp3，电子词典，再到今天的手机、儿童智能手表……每进入一个领域，要么是一路领跑无法被超越，要么是干掉对手成为老大。 牛逼的企业必定有个更牛逼的带头大哥，这位大哥的名字叫段永平。
老段是个十足的传奇——打工皇帝，隐形首富，跨界精英，投资家，慈善家，虽然低调，但标签众多。 今天本圈就试着来扒一下老段和他的步步高（BBK系）
1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间小厂做厂长，通过三年的市场摸索，折腾出了“小霸王学习机”，然后花重金请成龙代言，在此后几年缔造了小霸王神话。（75后、90前的小伙伴们请一起来回忆：你拍一，我拍一，小霸王出了学习机。你拍二，我拍二，学习游戏在一块儿。你拍三，我拍三，学习起来很简单……） 1995年8月28日，老段想自己玩了，从怡华集团辞职。 1995年9月18日，拉着几个老哥们（包括现OPPO掌门人陈明永、现VIVO掌门人沈炜），老段成立了东莞步步高电子有限公司。 接下来的6年，老段领着兄弟们弄出了“步步高“品牌系列的VCD/DVD播放机、无绳电话机、复读机、电子词典等等一水的产品。 这个时代的步步高，市场定位随大流（都是一拥而上的项目，半年时间蓝海变红海），产品品质最多中等偏上，但每个重量级产品的推出，都迅速抢占市场成为行业龙头。这是怎么做到的？ 其实答案很简单，团队最擅长的是搞营销（自小霸王开始），老段就把资源集中在企业最长的那块长板之上，搞培训、搭渠道、请明星、砸广告。 研发不具备核心竞争力？那就别拧巴别装高大上。 产品设计达不到独领风骚？那保证皮实耐用就行了。 生产管理不是最先进？那就别急着花冤枉钱换设备升级系统。 但是，请明星必须请一线大牌，投广告必须投主流媒体（99年和2000年，步步高两夺央视广告标王）——因为咱最会玩的就是营销。 那个年代，步步高每推出一款产品，往往都伴随着一段家喻户晓的广告词。“喂、股市又升了吗？”，“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好”， “so easy，妈妈再也不用担心我的学习了”…… 就像尚未出师的郭靖，单凭一招“亢龙有悔“闯天下。 我最擅长什么，那就把什么发挥到极致，一招鲜吃遍天。看看我们身边的很多企业，昨天抓现场管理、今天讲情怀、明天又强调KPI，天天在想着补短板。岂知短板是补不完的，等短板一个个补齐了，黄花菜都凉了。 如日中天之际——激流勇退（跨界） 2001年，步步高集团如日中天，段永平名利双收。但为了跟美国的妻子和小孩团聚，老段毅然选择淡出（保留董事长职务），移民美国，直到今天也没有再返回步步高参与管理。 在美国，老段开始以“独立投资人”的身份转战金融市场，投资网易是他的最得意之作。在2000年互联网泡沫破裂之后，老段为了拉师弟丁磊一把（两人是浙大校友），以每股1美元左右“吃”进网易200万余股。2003年10月14日，网易股飙升到70美元，段永平持有的股票在一年多里涨了五十倍以上。 2006年，老段代表他的家庭慈善基金在eBay上以62.01万美元拍下与巴菲特共进午餐的机会。正式宣告段永平由一名国内的制造业玩家，摇身一变为国际资本市场的冲浪手。 据段永平自己说，过去他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。有人开玩笑说段永平其实才是中国 “隐形的首富” 当别人问起老段：“你投资的秘诀是什么？”老段的回答很简单：“我投资不是为了钱，是为了好玩，快乐人生才是最大的财富。我见过太多的例子，很多人是因为有了钱以后变得不快乐了，而我个人认为如果一个有钱人因为钱而不快乐是很愚蠢的。” 老段是真正有大智慧的，古往今来的大牛们有几个能做到功成身退？跨界转型的成功，不是因为出现危机不得已而为之，而是在做出取舍之后顺其自然的收获。 功成名就之后——回馈社会（慈善） “慈善是我的工作，投资是我的爱好。”这是近年来段永平对自己的评价。 2006年9月，段永平向浙江大学捐资3000万美元，支持教育事业。2008年5月14日，段永平为四川汶川地震灾区捐款 300万元美金。2009年12月，段永平校友再次向母校浙江大学捐赠人民币7600791元。2010年2月，段永平夫妇向中国人民大学捐赠3000万美元。2010年4月，段永平校友再次向母校捐款350万元人民币。2011年1月，“2011大学校友捐赠排行榜”发布，浙江大学、中国人民大学“双料校友”以4.47亿捐赠额问鼎榜首。 “在认识到了受赠者的正确价值后，我会理性的考虑捐赠行为。钱对于我个人，或许已经属于累赘，理性的捐赠行为某种意义上已经成为‘享受生活’的方式之一。” 老段从未在“慈善”这件事上赋予其他的诉求，数亿人民币的捐赠却鲜有媒体报道。“达则兼济天下”的士人情怀，踏踏实实在他这个商人身上落地了。 贯穿始终的——财散人聚（分享） 如今，BBK系的两大手机品牌OPPO和VIVO合计占领了全国手机市场的30%以上份额，在外有苹果、三星，内有华为、小米的夹击之下，不可思议的取得了领先。 两家企业的掌门人（陈明永、沈炜）都是当年跟着老段从“小霸王”出走，创立步步高的元老。直到今天，虽然老段早已不参与BBK系的经营管理，但他仍旧是精神领袖。OPPO与VIVO取得的成就，一定程度上也要归功于老段的言传身教。 2001年OPPO成立时，老段拍出3000万作为启动资金，陈明永作为负责人；几乎同时，步步高成立通讯事业部（就是今天的VIVO），沈炜是负责人。老段让大家入股，做企业的主人，但大家没钱怎么办啊？老段出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了老段自己扛着。 步步高裂变成多家公司以后，老段仅仅在职务上作为集团董事长，但是股权已经被快他自己分光了，还放手让骨干也接着往下分。在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO股权的10%左右，VIVO大概不到20%。陈明永和沈炜也只占自己公司的10%左右，其他都是核心员工和老员工们所有。 陈明永也好，沈炜也好，都跟随了老段二十多年，一是学会了渠道管理和市场营销理念的术，二是领悟了段永平“大舍即大得”的道。企业的盈利大方的分享给打拼的兄弟们，以及跟随多年的代理商们。所以无论面临什么“互联网思维”、“新经济模式”的冲击，这群骨干都拼着命的做事，愿意一起与风暴中的大船共存亡。 扒到这里，本圈不仅感慨——商业社会中，还有什么能比“财散人聚”四个字更能凝聚力量？这里首先是要有“财”，要有创造效益积累财富的能力。情怀不能当饭吃，苟且一年半载或许还能忍，三年不吃肉只打鸡血试试？其次是“散财有道”，道理很简单，如果钱都在老板一个人口袋里，那暴风雨来了也只有老板一个人会顶上去扛。 总结一下老段带出牛逼BBK系的四点要素： 1. 聚焦在自身长板，并将其转化为核心竞争力 2. 在风调雨顺时寻求转型，而不是风雨飘摇之际 3. 树立“挣钱是行为的结果，而不是目的”的三观 4. 懂得放手，学会分享
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