台湾人尊他为“半导体教父”，美国媒体评他为半导体业50年历史上最有贡献人士之一，入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。 他是张忠谋，台积电创始人。 如果将台积电和其所生产的芯片从这个世界抹去，你手中的苹果手机将立刻死机，联想电脑玩不了网络游戏，尼康数码相机打不开，松下液晶电视也会黑屏。 56岁才创业的他，不但一出手就改写半导体产业格局，而且一手缔造了最会赚钱的华人科技公司，一年能赚下1.5个华为。 2015 财年，他的公司以 1671 亿营收获得净利润 604 亿，其利润规模：是营收 3950 亿的华为 369 亿净利润的 1.6 倍；是营收 1028 亿的腾讯 288 亿净利润的 2 倍多。 回顾这位如今已是杖朝之年的老人，他的一生，只能用卓越到极致来形容。 1 10分钟换掉CEO，78的老人再度出山 铁腕强势，这就是张忠谋给员工最大的印象。 2005 年，74 岁的张忠谋开始了交班：辞去台积电总执行长职务，并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任。但这次接任最终却以张忠谋亲自罢免其位置告终，而造成这样结果的，仅仅只是因为一份员工的信件。 台积电长期推行一项人力优化计划，每年针对绩效考核最后4% 的员工特别管理。这原本是为了提高人力素质，但蔡力行上任后搞成了变相裁员，将最后5%员工辞退。 后来，张忠谋收到一封信，是一位员工的父亲写的，为的是恳请他不要裁掉自己的儿子。 在了解到真相，知道这是一起假借考核、实为裁员，有违诚信原则的强制裁员事件时，张忠谋勃然大怒，十分钟之内就作出了决定，他把蔡力行撤掉了。毫无商量余地，他甚至没给任何人说情的机会，彼此已78岁高龄的他，再度出山执掌公司。 最近这两年，台积电还搞出一个“夜莺计划”，推行三班倒、连轴转、24 小时不间断的研发。 这让一些员工甚至旁观者都受不了，但已经 80 多岁的张忠谋并没有丝毫手软的意思。而且，他不但要求三班倒，还要求班班都要做出最高效率。 张忠谋说：“我知道很多人不喜欢我，但我并不准备改变”。不得不说，张忠谋与军人出身的任正非颇有些相似之处：强势甚至是我行我素，却又壮志雄心脚踏实地。 当然，也或许正是这种执拗，才让这位56岁创业的企业家，走到如今的地位。毕竟，一路走来，他的道路，也并不顺畅。 2 1美金引发的“神转折” 在少年时代，为躲避战乱，张忠谋就已经历过颠沛流离的生活。他居住过6个城市，在10个学校念过书，体会过去家离乡的无奈与悲哀，澎湃过救国救民的大情怀。 1949年，18岁的张忠谋来到美国。当然，他并不是无依无靠。他的三叔张思侯先生，已从哈佛拿到电信硕士学位，之后还拿到应用物理博士学位，是美国东北大学的教授。 一番运作后，张忠谋被送进哈佛大学。全校1000多位新生，他是唯一的中国人。 才在哈佛呆了一年，考虑到就业发展情况，张忠谋决定转学理工，于是，又辗转到了麻省理工。 一路走来，虽然大环境战乱不断，张忠谋却是顺风顺水。不过，在申请读博的时候，他的好运却似乎停止了。在硕士毕业申请读博士时，他连续两次落榜了。 无奈之下，张忠谋只能开始找工作。他把简历一封封地寄了出去，获得了4家公司的工作机会。其中两家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。 1美金不多，但就是因为这1美金，就让张忠谋的一生发生了大转变。年少气盛的张忠谋就觉得，1美金不是问题，但福特凭什么少给1美金。 最终，张忠谋还是没和福特谈妥这1美金的问题。一气之下，他去了多一块美金的“希凡尼亚”，从此和半导体结了一生的缘。 3 掀起大战，被称“让对手发抖的人” 进入陌生的半导体，张忠谋进步飞快。一年之后，后来他因跟领导不合负气辞职，跳槽到德州仪器。 加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好基友杰克。在将一个在张忠谋看起来“匪夷所思”的想法付诸实践之后，杰克获得了诺贝尔物理学奖。这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，对他之后的经历影响深远。 41岁那年，张忠谋再次登上了新高峰，成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁，成了美国大公司中职位最高的华人。从此，在世界半导体产业大战中，多了张忠谋这一个中国人。 当时，英特尔是德仪半导体业务最强劲的对手，而内存则是英特尔当时最强的业务。张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。 在所有人包括德仪的内部员工都不看好的情况下，张忠谋一意孤行，最终让英特尔在内存市场的辉煌一去不复返，最终不得不转型CPU。 张忠谋执掌德仪时的半导体市场，群雄四起，硝烟弥漫。靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，德仪无一败绩，成就了在半导体领域的“世界第一”。也就是在那时，《电子》杂志将张忠谋形容为“掀起全球半导体大战，让竞争对手发抖的人。” 4 56岁创业，成最会在科技界 赚钱的中国人！ 带领德仪成为世界第一之后，张忠谋却因不服公司战略毅然辞职。不愿意重复职业经理人道路的他，选择了创业。 虽然已经五十多岁，张忠谋依然壮志雄心，他给自己设定了一个目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。 在当时，全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel、三星等巨头自己设计芯片，在自有的晶圆厂生产，并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。而张忠谋开创了晶圆代工（foundry）模式，“我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。” 这在当时是一件不可想象的事情，因为那时还没有独立的半导体设计公司。但张忠谋似乎就认定了这种模式，开始着手筹备。 要做事，自然先得有人。 那时的半导体圈子不大，有能力的基本都是他过去的对手或下属。他从下属找起，好说歹说之下，才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总经理。 之后，他又把英特尔总裁，也是他的老朋友和老对手格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾参观了台积电，最终拿到了英特尔的订单。 此后，台积电一路向上，张忠谋也成了全世界最会在科技界赚钱的中国人,一直到今天。 |
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